终于可以大展宏图的经纬因为经过之前精心的准备，迅速的来到了欧洲的比利时，对于他而这里才是生命发展的起点，他开始需要奠定他各类的发展基础，包括良好的人际关系基础，但不会像中国的那么肮脏的关系。经纬的天性中就孕育着公平的竞争法则，高度的个人主义，使得他事业的发展更加适合这些发达国家，因为无法忍受中国的环境，他才选择来到了这里，只是私生活可能更加适合中国。。他需要把自己塑造成一个变形虫，也面对不断变化的环境，这是一项新的努力。黄色的皮肤，不太标准的英语，中国的血统，显然这个来自东方的男孩在欧洲的发展之路注定是不平坦的。文化的差异并不能成为阻碍，因为这更加贴近经纬的思想。。
布鲁塞尔，这个欧盟总部的城市，高昂的生活成本，多元化的文化和多样性的环境，这里积聚众多的政治家和官方团体。经纬需要寻找机会，来接近他们，并努力的发现每一个可能的投资机会。他总是喜欢流连于塞纳河畔，欣赏着这有着爱尔兰风俗文化的城市。他想了想，他想开一家咨询类的机构或公司，这样可以借助布鲁塞尔作为欧洲政治中心的作用。他去找了当地的中国留学生，通过接下来的交流和沟通，他们成为了很好的朋友，这些朋友可以帮助他熟悉这里的各种环境，以适应本土化的要求。然后，外资在这里兴办企业不是一件那么容易的事情，尽管如此，在重重阻力下，还是顺利的过关了。经纬注册了三十万欧元成立的PON管理咨询公司。经营成为了重要的问题，布鲁塞尔当地的居民用语主要流行法语。因此在招聘的时候，经纬特意以华人作为优先的原则。终于他们开始寻找机遇，比利时作为欧盟国家，整个大的国家联合体的通行非常的自由，这意味着公司的业务的范围可以确定在整个欧盟国家。经纬的时间是很紧迫的，他找到了当地的一家经济机构，询问有关经济产业发展的状况。原因很简单，金融危机让比利时的经济受到了严重的影响，整个的欧洲都陷入了消费萎缩的艰难处境，那么这时候就肯定有很多处于破产边缘的企业，如果能找到这些企业，帮助他们度过难关，成功的脱离处境，那么经纬在欧洲业界的信誉必然大涨。经纬相信自己独特的经营理念，问题是在帮助这些企业的时候，在变革过程中，权利强大的工会可能不那么容易通过。。
终于经纬找到了德国的一家制造企业，是一家以日化用品为主的行业，在金融危机中，该企业面临巨额的亏损，导致公司内部出现了严重的分化，处于风雨飘摇之中，非常的危险，然而对于经纬而言，这是千载难逢的机会。经纬找到了这家公司的总裁斯科特先生，然后他们谈了起来，一开始斯科特先生对这个来自东方的人比较反感，德国人一向是非常的死板，谨慎，他们不会轻易的做出决定。经纬告诉他“我们虽然是一家新成立的比利时企业，但是正是因为我们是新成立的，所以我们会很负责任的对待我们的客户，你们的公司现在遇到这种情况，指望政府救助可能是一件不太容易的事情，中国有句古话叫死马当做活马医，为何不去尝试一下呢。。”无果，可能经纬的谈判能力并不是很强，而且还没有适应欧洲的文化，但是他没有气馁。。
他并不甘心，他游荡于比利时的大街，当初他就应该邀请斯科特先生去慕尼黑去放松旅游一下，欣赏极具特色的慕尼黑啤酒文化，而且不能谈及关于工作的任何问题。。经纬的心里有着这样的想法，但是他没有做。。终于有一天，他去了教堂安静一下，这天的教堂似乎非常的安静，空旷的教堂除了经纬之外，还有一个大约五十多岁的男人，他在思考什么，忧郁的表情带有一丝焦虑，善于观人脸色的经纬上前坐在了他的旁边，他们居然聊起天来，经纬说：我很焦虑，我本来想帮助一家德国频临破产的企业的，但是我没法适应德国人的性格特点，甚至于我不知道他们在想什么，非常无奈。。”“是吗，哦，上帝，看来世界还是公平的。。”“噢，先生，我不明白。”他们竟然莫名奇妙的谈了很久，这个英语不太流利的中国人看来博得了这个德国人的心，“我愿意帮您的忙。”说完，这个德国人跟着经纬一起去了德国的这家日化企业，经过反复沟通，日化公司的CEO终于愿意跟PON公司进行合作，还意外的帮助经纬最大化的减小工会的阻力。。后来经纬才知道，他偶遇的这个人是德国的议员，叫艾佛瑞斯，在政界颇有影响力，经纬捡了个大便宜。。
不久PON公司的工作人员一起来到了德国，首先对这家公司的各项指标进行了重新的检测，并对其产业状况，福利等等进行了考察。第二天，PON公司就对德国公司进行了一个‘医疗计划’，首先要求削减公司的一些不必要的开支，进行大瘦身，当然不能裁员，因为德国人对工作就业岗位是很敏感的，在保证不丝毫损失员工利益的前提条件下进行一定程度的瘦身，对某些指标进行了清理和整合，经纬知道该瘦哪里，这仅仅是第一步，德国公司经过这样做了之后，财务状态明显出现了变化，开支减少导致公司的亏损额稍有减少，经纬取得了德国人的初步信任，然而，这只是皮毛，后来的才是关键。经过PON公司研究发现，该德国公司之所以出现严重亏损，是因为产品战略出现了问题，金融危机前的经济，一片火热，消费高涨，受制于利益的诱惑，很多全球的公司大规模的扩张，产品多元化的程度高度饱和，一旦市场下滑，必然业绩急剧下滑，德国公司也是如此，因此重新定位成为了接下来的主要工作。然后再高度发达的欧洲产业，每个环节是由各个专业公司来完成的，包括类似于咨询公司对这些公司的辅助性作用，包括制定计划，绩效考核等各个专业化的工作。德国日化公司的产品种类过多，导致很多产品的销量萎缩，业务已经亏损或者可能接下来出现亏损。经纬的PON公司对德国公司的产品指标进行了一个有效的规划，首先是优先考虑现在仍然在处于盈利的产品，当然很多咨询公司都会这样做，问题不在这里，问题在于某些产品虽然现在是亏损的，而将来可能会盈利，因为掌握掌握足够的市场信息以及应对未来的突发状态而凸显的预测能力，这可不是每家公司都能完成的，需要咨询公司的帮助。你要相信‘CEO不是万能的，永远不要高估自己的能力!’至少德国的经理人不会像美国经理人那么的自我。。通过对产品战略思路的理清，PON公司决定帮助德国日化公司放弃18中主要产品中12种产品的生产，同时帮助其改善产品的创新能力，不久之后，德国日化公司的业绩出现了明显回升，但这不意味着PON公司的客户服务就完成了，为了让德国人更加的信任自己，经纬在业绩回升过程中亲力亲为，对该公司的改革过程进行了全程的引导和检测，并且写成了一份报告，在德国公司的季度报表发布会上进行了演讲，获得的这家德国公司的充分信任。经过了几个月的艰辛努力，PON公司有了一定的信誉，业务量也是告诉发展，独特的经营理念和管理方法，营销战略在后来为众多的欧洲公司起到了重要的作用，还帮助很多公司在金融危机期间率先起死回生，良好的基础为经纬打开了走进欧洲的第一步。。
但是灾难很快就来临了，经纬在以前众多的管理理论中提炼了一些新兴的东西，并与自己的思想和未来时代的管理管理潮流整合在一起，发明了独特的‘秘书制’，为显示他的爱国之心，将其称之为‘MSZ’，‘MSZ’是一项独特的管理制度与方法，通过某些量的变化对另外一些要素发生作用（涉及个人知识产权，不便透露）。于是，经纬马上向比利时的相关部门申请了专利，而在中国，只有技术才能申请专利，想法和创意以及其他的表现软实力的东西是没法申请的，但是在比利时是可以的。专利的申请迅速的为PON公司带来了丰厚的利润，并遭致其他同行业公司的嫉妒。很快英国的一家管理机构提出了抗议，表示PON公司的这项制度，侵犯了他们机构的知识产权，该机构表明“MSZ跟我们机构的相关的管理制度NVQ非常相似，有侵犯专利的倾向，并且在早些时候，中国的华为公司还引进了这项管理方法。。”两家公司对簿公堂，专利大战一触即发。。
经纬是个典型的强硬派，特别是涉及到核心利益的东西，不过，在他的骨子底，多多少少带有中国传统的儒家文化。知彼知己百战不跆。PON公司有一个精通法律的人，是地方华侨，叫李雅，毕业于英国牛津大学，非常熟悉英国的法律和环境，经纬可好不容易才请到了她，她告诉经纬，要打赢官司，首先得过公关这一道坎，也就是传媒。。她并没说完，经纬就喊停，显然经纬并没有听取她的意见，而是让她全权负责这件事情，疑人不用，用人不疑。李雅颇感压力，同时也非常感谢经纬对她的信任，经过多日的调节与努力，多方取证后来在德国人与比利时机构的帮助下，PON公司打赢了这场官司，一战成名，引来了众多的风投机构，经纬开始初露锋芒。。不久之后，全球知名的管理咨询公司贝恩公司以三千万美元的价格收购了这家公司，前后就半年的时间，PON公司的资产从三十万欧元达到三千万美元，经纬赚个盆满钵满。初次并购大获其利，而且是在海啸中的困难时期。。
