网博会结束后，董事会三大股东开始研究内部收购联创网的计划。决定要对之前投资的联创网进行重组收购，初期收购价格为十万元。
经过内部商议，最终确定股份分配额为：书香门第30%，郭红星20%，孙斌15.6%，联创社34.4%。孙斌虽然是联创网的创始人，但是在利益面前，他一直觉得社团的所有项目都是为了体现联创的理念，所以联创网也不例外。重新分配股份，对于之前初期投资建设联创网的人来说，也是付出与回报的一个体现。而且收购是为了今后更好的增值发展，联创网将不再局限为原来的一个站的单一模式，而是要建立网络联盟，目前最佳的战略合作伙伴就是新媒体联盟，今后联创网将与魏永青一道共同努力发展。
在股份分配上面出资人占有的股份份额没有超过联创社，也体现了联创社是大家的、是核心的，孙斌一直以来都坚信并贯彻着一个理念即：人人非平等，核心即特权。这个理念在许多人听来可能会觉得有些不可思议，毕竟“人人平等”这个概念从小就被植入了我们的大脑，男女要平等、分配要平等……总之时时处处我们都想着要平等。但是孙斌觉得，没有绝对的平等，“人人平等”只是一个理想的状态，有时候不平等反而是为了更好的促进平等。通过联创社这几年的发展，孙斌得出的结论就是：天底下没有不劳而获的事情，要想有所收获，就得先创造价值，这个社会就是这样，你不努力，并不代表你是在停步不前，而是代表你正在被无数努力的人超越，也就是说你在退步。所以他一直跟联创社的社员们说：“联创网是我们大家共同的网，只要奋斗了，就可以通过联创网实现自己的价值，并得到应有的回报。”在会上，孙斌还阐述了自己对于老板和打工者的认识。他说：“一个公司的员工相对与老板来说是稳定的，你每个月有固定的收入，朝九晚五，有固定的事情去做，不会饿着，但是你可能也很难有大的财富。而做老板是要承担风险的，把一个项目做好了你可能就会一跃成为富翁，但是项目一旦失败了，你也可能会一无所有。所以在选择自己要做什么角色的时候，我希望每个联创社的社员都能够仔细的司考清楚。”
之后副社长蔡林芮在发起联创网投票的时候，有超过100个社员参与了投票。联创社明星张世玉安排人设计了联创网标志，经历一周的讨论筛选后被正式确立为联创网的网标。联创社总设计师张亚非设计了联创网网盟的标志，体现了联创共赢的思想。京广网创始人熊鹏威和HB热线创始人闫杰都发表声明表示支持联创网盟计划，并成立了郑州联创网和武汉联创网。
到此，联创网顺利实施了312计划和1948计划，完成了独立品牌的运作。
