1995年底，在黎蔚然的主张下新领导班子算是烧了“三把火”。应该说当时在厂里的振动是不小的。看到一些干部被免职和调整，看到工厂相继出台的一些制度和措施，职工中评价褒贬不一。有的人拍手称快，也有一些人冷静地看到这些都只是抓了问题的皮毛，还没有触及实质；也有一些站在个人利益角度看问题的人却在吹冷风、说怪话。
认真总结经验，当时新领导班子确实只抓了工厂问题的皮毛，真正关系到企业生存发展的问题根本没有抓住。也鉴于各自的工作经验和阅历，实质性的内容还没有看清楚。
第一件关系工厂生存与发展的事是经营单位的承包问题。虽然改革方案确定了“划小、承包、核算、放权”的八字方针，但在下一年度承包的具体操作上却是背道而驰的。当时黄龙海考虑到郑峰山在老厂时曾搞过承包，于是拍板让他负责96年的承包工作。郑峰山从进厂之日起就一头扎在生产上，涉及工厂改革的事情很少考虑。他负责搞承包，在没有完全理解工厂改革总体思路的基础上，就生搬硬套地把他在HeN老厂的办法搬来用，这从出发点上己经背离了改革方案。综合配套改革方案的核心是“核算”和“放权”，但他搞的却是集权、控制。甚至把以前上届班子已经搞过的计件工资给修正过来，全厂上下搞一级管理，完全用工时进行考核。当时黎蔚然意识到这种做法不妥，但没有意识到这种做法后果的严重性。虽然与郑峰山为此而发生几次口角，但终究没有采取措施纠正。于是1996年工厂的管理机制实际上是朝着与改革初衷相反的方向走，由于权利的集中，各分厂没有了积极性，再加上下达的承包指标缺乏科学性，考核缺乏严密性，经过一年运作各单位都没有能够完成经济指标。最后法不责众，改革失败。
第二件关系工厂生存发展的事是虽然成立了销售点公司，但没有从管理上去下功夫，没有给予销售工作的足够重视；再加上用人失察，结果是造成了销售工作全面混乱。问题的焦点在当时派去担任销售公司负责人的高舞云。高舞云是上届领导班子成员，人长的很有气质，一米八以上的个头，语言很具有煽动力。新班子成立后出于上级领导对他的评价和个人的态度，让其担任了副总工程师职务，准备在其工作做出成绩后再重新进领导班子。考虑到此人在群众中尚有较好评价，年龄也还相对年轻，思想观念相对开放，所以黎蔚然推荐其去负责销售工作。记得当时与其谈话时黎蔚然曾明确讲过“你去的任务就是抓管理，要把销售队伍管好”。但实际上高舞云根本就没做这方面的思想准备，而是把这个机会当成了去做生意和发财的机会。他到了销售公司后，管理工作基本没做什么，没过几个月先自与HuB一个公司签订一个一万具产品的定单，结果上当受骗，工厂遭受140多万元的损失。从此高舞云己经无法再去管理公司，销售员纷纷各自为战，能卖出去产品的销售员在市场上提蓝小卖，卖不出去产品的销售员生活没有保证；于是都相继离厂出走、自寻出路。销售工作陷入一片混乱之中，还没等上路就夭折了。
这中间，黎蔚然是看到了问题的严重性，曾向黄龙海建议调整高舞云，黄龙海问：“换了他，谁去？”
“我去”黎蔚然也觉得没有更合适的人接替他，于是自告奋勇地自荐，说：“我没搞过销售，但我有一个长处是对问题抓住不放，一定会找到解决的办法。”
“你搞销售，那你现在的负责的工作谁管？”黄龙海问，
“谁管都行，销售是当务之急。要不你代管……”黎蔚然试探地说。
“那怎么能行，都让我管不把我累死了”。
面对厂长怕累的现实，黎蔚然只能默然了。
又有一次，黎蔚然与工厂另一位领导为销售工作而担忧，一起去找黄龙海，提出应解决销售公司的问题。黄龙海不知从那里来的火气，拍着桌子大声说“我不管，爱谁管谁管。”
这是黎蔚然与黄龙海交往中第一次领教到他的冷酷。
