使黎蔚然能够认真审视自己，改变工作方式的是1997年下半年集团公司组织的领导班子考察。
以往黎蔚然参加集团公司的考察组考察的都是别人，这次是别人对自己的考察。考察结束后从反馈的情况看，班子成员的威信都不高，群众的不信任票最多的是黄龙海，其次就是黎蔚然。对黎蔚然的评价是：勤政、廉洁、想干事，但思想偏激，用人不准。
很长一段时间，这次考察的结果总黎蔚然脑海里浮现。黎蔚然向自己提出了几个问题：为什么自己出了力，想把工作做好，职工却不认可？为什么对自己要求严格，洁身自好，职工却不买账？为什么自己大胆工作，冲锋在前，却会有那么多的人不赞成？自己在哪些方面做的是对的？在哪些方面确实做的有问题？难道工厂搞不上去都是别人的责任吗？
思考的结果使我得出了三个结论：一是在工作责任心、事业心上毫无问题应该坚持。二是前一段心太急，把别人都甩开自己冲锋，结果孤军深入，以致陷入了重围。三是必须另辟奚经，改弦易辙，尽快调整思路，重新包装自己。有了以上的思路，黎蔚然一改以往的工作方法，有意识地在工作上放慢了步子；不再像过去那样盲目表态，言辞犀利，甚至咄咄逼人。在领导班子内部有意识的将自己摆到靠后的位置，甚至借机会将办公室调整到一个条件最差的房间。也许当时有人对黎蔚然的评价是吃亏吃的胆小了，遇到挫折就止步了。其实不然，他只是保持一段时间沉默，改变人们对自己的习惯看法，调整自己的工作位置，寻求有利于工作的机会。
机会来自于1997年12月份集团公司陈远副总经理和人劳处仉处长来厂。
两位领导来到厂里，主要是根据领导班子考核情况帮助班子分析问题，调整思路。当时正值那年中州省最冷的几天，他俩住在招待所里被冻的够呛。有好几个晚上全体班子成员与两位领导围着一个电暖气一起开会至深夜。几天的会下来，大家统一了一个认识就是：大船搁浅，舢舨突围，这一思路就是要划小单位，分片搞活。说白了这是黎蔚然二年前就提出的工厂改革的思路的翻版。“划小、承包、核算、放权”八个字就是体现了划小和搞活上，这两个思路如出一辙。在会上黎蔚然表示赞成，并极力鼓动大家。记得当时反对这种做法的只有黄龙海一个人，他说：“不信咱们走着瞧，这个办法根本行不通。”黎蔚然和其他几位领导都表示：如果不改变思路，宁愿现在就辞职。
在上级领导和多数同志的推动下，新的工作思路终于被定了下来。5727厂真正的步入到一次深入改革的氛围中。新的改革方案出台后，受到了广大职工的普遍关注，因为几位副厂长都分到下边单位自负盈亏，独立的管理一个公司。这是非常符合实际的方案，因此也受到多数干部职工的支持。这个方案还包括压缩机关后方单位人员，机关只保留70多人，其余近300多人都被划分到基层单位去。因此上说，这是5727厂前所未有的一次大动作，大改革。
需要提到的一件事是，黄龙海不赞成这次改革，但迫于上级的压力，就采取了消极对抗的办法。他说：“要改就彻底改，干脆把财务权也下放下去总厂什么都不管。”这一意见是对改革的不负责的说法，但是由于几位副厂长要下去分管一片，自然就局部而言是权放的越大越好，厂长乐于放权，大家也乐于接受，所以一致赞成。其实，黄龙海的这一决定，为以后分片管理的改革埋下了很大的隐患。这也在以后几年的过程中充分地体现出来。
