第六章花开几朵，曾经的往事
洪世友刚进到厨房，打开橱窗，乒呤乓啷的掉了一地的盘子。
韩婷婷在卧室双手捂着自己的耳朵，活似一个做错事的孩子，静静的听动静。
怒目暴放的洪世友强压着心里的不爽，深深的吸了两口气，出声道，韩婷婷你过来下，能告诉我这是怎么回事吗。
世友昨天我们不是要去会约吗，早晨起来的晚；所以我洗完餐具就随手放在里面了，也没怎么注意。
今晚是你做饭的，我可没打碎那些餐具啊。这样吧世友，你去买餐具，我来做饭，快去吧。
什么，我打碎的餐具?
难道不是吗，刚才是谁在厨房来着。
洪世友这下终于气馁了，没有什么可说的了，垂着头走出了家门。
韩婷婷的心里直打鼓，这次的洪世友有点怪怪的，为什么不和自己争执了，到底他在想什么哪！
韩婷婷就一直坐在厨房的地上，呆呆的像一个千年未被风雨浸蚀的化石。
洪世友买回来餐具，看到呆坐在地上的韩婷婷，坐在地上做什么哪，怎么还没做饭，不是说你做饭吗，餐具在这里，自己拿。
洪世友走出厨房，进入卧房，眼中现出了些许疲惫。
静静躺着的洪世友眼神有点恍惚，怀想着以往的旧事。
记得以前，自己遇到一位落魄的道人，给自己看相，算未来。
那个道人自称鬼道人，可知未来。
洪世友当时很好奇，就根据鬼道人的说辞，将自己的生辰八字和手相给鬼道人看了看。
鬼道人就告诉自己，命运把握自己手里，但是你如何逆天，不可能超越一个人。那个人会是你的至交，也可以成为你的兄弟；唯一的就是，你和他之间可以不支持他可以反对他，决不能对付他，你方向针对，你的好运将从此结束。
你的骨骼清奇是一个可造的奇才，老道这里虽然拮据，但还有师傅留下的几道古书，今日你我有缘，就将他们送你了。
日后不可对人提起，你曾经见过我，也不要轻易的显露我给你的东西。
老道再送你一份小礼，又怎样的成就，及看你自己的了。
洪世友你听好了，这“盘天算”虽然不全，你可得多加努力，勤能补拙，凭借你自己的能力，说不定有天可以完善其中的缺陷。
这是“盘天算”的心法口诀，你要牢记，阵法的运算是“盘天算”的最后一重，也是我所掌握的“盘天算”缺陷所在。不可轻易荒弃，阵法的二维空间布置好为，三维空间是一个转换点，也是那么阵法研究者不可逾越的鸿沟。
老道我受师门嘱托，出外寻找传人，你也算老道的记名弟子，老道我也不会委屈你的。我师兄寻找的主心骨，但老道我的弟子同样矗立天地间。
你那缺陷的“盘天算”日后在你师兄那里可以找到，他同时掌握“十方”法门，那不是你的东西，就是老道我也不会。日后你们师兄弟多多相助，完成师门的使命就是了。
辨认你师兄很简单，日后你若见到，气质轩昂，骨子中带着傲气，不被人理解，知觉中会感觉不到他的思维想什么；那人十之八九就是你师兄了，不过人不可轻信，小心被人利用，你还得多加的考察。
好好记住老道我的一番苦心，不可妄生事端，行不义之事，不然自有你师兄清楚门户，老道我走了，你多加勤学就是。
从此遇到鬼师傅后，自己的命运就像变了一样，学习了那些东西，不论行为和气质，也发生了不可言语的变化，自己的变化让家人不可理解，我也就是成了像师傅说师兄一样的怪人，骨子有种高高在上的感觉。
前段时间遇到张天铭，我感觉到了与我同样的气质，一种不可言说的感觉。
当韩婷婷看着，自己进来而洪世友并没有理睬自己的洪世友，心里难受急了，韩婷婷知道自己错了，并没有说什么。
世友，起来吃饭了。
知道了，你先去吧，我一会出来，洪世友说。
韩婷婷在外面等了一会，想进去再看看洪世友的时候，洪世友拖着邋遢的步子出来了。
两人就这样闷闷不乐的随便吃了一点，草草收拾了。
晚上，韩婷婷看着不言的洪世友，想着洪世友说。
世友，我错了，你不要生气好不，你这样我心里也很难受的。
洪世友始终未理韩婷婷的言语。
韩婷婷看着不理睬自己的洪世友，委屈的哭了。
洪世友听着韩婷婷的哭声，心里也不是滋味，自己这倒是怎么了，为什么发这么大的脾气啊，自己不是道家修心派的吗，这不是自毁道基吗。
看来是自己的心境太低，无法做到处事物外啊！
好了不要哭了，我喜欢的是你的精灵古怪，不是喜欢你的无理取闹，希望你以后不要这样了，一些没必要的错误我可以宽容包纳，但是刻意的无理取闹我是不允许的。
洪世友淡淡的说道。
好了睡觉吧，明天还有事要做，以后注意就是了。
两人彻夜未语，直到天亮，各自的心事各自心知肚明。
又是一次三天的聚会，这次与往日的不同，各自都拿出了各自的方案来研究。
张天铭的不说，上次已经公布过了。这次是洪世友和秦天羽的舞台。
洪世友说，我这次主要是以我们的公司战略做的计划，主要有以下方面。
市场国际化，中国成为一个可开发且资源整合力度小的发展中国家，市场在全球化而言--——是公司淘金的理想市场。中国不同于外国市场接近饱和，尤其对于企业管理，外国市场接近无懈可击；中国市场存在着各种各样的漏洞需要弥补，为何我会有这样的论调，这是起点在于，我们的现代经济是来源于外国。所以中国市场的可开发空间将是企业和未来市场的一大突发点，针对以上我做出以下几点计划。
战略计划
1.公司总裁了解市场动态，执行战略总决策
2.分析市场趋势，制定市场执行总方案
3.成立虚拟团队，财务与市场业务相融合
4.了解同行业公司状况，制定相应政策
5.拉近同盟战线，实行市场封锁
6.针对性打击对手，争取资源有效利用
7.公司总体战略采取蚕食、麻雀聚合分飞法等策略
财务计划
1.充分了解本公司本次业务所需资金
2.了解同行态度，资金准备情况
3.预算总收益，总支出，决定业务舍取
4.资金整合，业务投资计划
5.评估此次项目给予公司的影响，市场的影响力
6.评估项目可动资金，公司总体计划资金动向的影响程度
市场营销计划
1.客观性问题。强调调研活动必须运用科学的方法，符合科学的要求，以求市场分析活动中的各种偏差极小化，保证所获信息的真实性。
2.系统性问题。市场分析是一个计划严密的系统过程，应该按照预定的计划和要求去收集、分析和解释有关资料。
3.资料和信息。市场分析应向决策者提供信息，而非资料。资料是通过营销调研活动所收集到的各种未经处理的事实和数据，它们是形成信息的原料。信息是通过对资料的分析而获得的认识和结论，是对资料进行处理和加工后的产物。
4.决策导向。市场分析是为决策服务的管理工具。
(一)商品分类销售实际分析
(二)地区类别市场动态分析
(三)新产品市场销售分析
(四)消费者购买类型销售分析
(五)销售费用分析
5.地区分析，企业分类，可开发客户，后期潜在客户
6.目标定位，达成共识
7.制定方案，客户协商，执行方案
好公司要有好使命
1.公司的使命很重要，因为：1）有了长远的使命才能够让员工更清晰公司的真正意义。2）帮助员工做每一个重要的决策
（怎么做更符合公司使命）。3）在困难的时候给员工信仰和希望。4）让员工更认可、理解、热爱公司。
2.公司的使命不可以太短视，只看短期利益，也不可太笼统没有引导作用。三个不好的使命：（1）“给股东最好的回报”（雷曼兄弟）。（2）“成为电信业最赚钱的运营商”（世通公司，因为财务作假导致高层入狱）。（3）“诚信、沟通、尊重、卓越”（安然，因为财务问题倒闭）。
3.好的公司使命：（1）扭转世界认为RB产品是劣质的看法。（2）让每一个人桌上都有一台电脑。（3）整合全球信息，让人人受益。（4）让每个家庭可以买得起汽车。（5）迪斯尼：让人们快乐。（6）让天下没有难做的生意。从这些公司的成果可以看出使命的效果。
4.如何培养批判式思维（criticalthinking）？我的回答：1）多问“how”，不要只学知识，要知道如何实践应用。2）多问“why”，突破死背的知识，理解“为什么是这样”之后才认为学会了。3）多问“whynot”，试着去反驳任何一个想法，无论你真正如何认为。4）多和别人交流讨论，理解不同的思维和观点。
5.给创业者的建议：1）重视用户体验，不要过于复杂。2）跟踪调查用户行为，不断优化体验。3）大部分人常用的服务只有5－7种，让你的服务成为这5－7种。4）和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权让他们做他们擅长的事。5）选择投资者，不能只看估值。6）与投资者利益结合。
我就说这么多了，剩下的就有天羽来说吧。
我的计划是主要针对我们现在的情况，以工作室来完成的，首先我来说说团队的问题。
