一，我们说企业的这种增益行为一般讲只会有几个月的时间，不会也不可能太久，这是因为这时的企业，无论从名声，从体量规模，还是从信用从能力，都还是像小孩一样，只是刚会干点活，不会持久。同时随着这种增益行为的持续进行，在企业的底层，会有一股不安定的因素在形成，并且会快速地上升。这就像惊蜇过了，万物萌动一样，这对于企业讲就是基础的动荡，甚至给企业造成颠复性的后果。因此，做为企业主，要能够见微知著，不要见钱眼开，在这条道上走得太远，迈步太大。而你也是这么想这么做的，自然以后就不会有相应的悔恨。
二，当然也会有人这样：见企业的增益行为不能持续下去了，就干脆停下来，使企业回到原来的状态，并且对底层的不安定因素作听而不闻，视而不见状，使这种情绪进行适当的宣泄。这样这种不良表现你不太上心了，它反而会小了。然后再用小恩小惠去拢络他们，例如组织一次旅游什么的活动，以自己的自学自觉使自己退居仁者之下，向下去启发他们，迎合他们，并且尽量使自己在这方面作得完美，以此来聚合正能量，提升人气，集合人心，应当是吉祥的。
因此企业主应通晓自然之道，了解权变之术，当有为不仅费力，而且又很难有理想的效果时，不妨顺其自然，做出顺应自然的变通，这样不仅省力，而且效果会更好。
三，还有的企业主，说他优柔吧，有时也有那么点果断，要说果断吧，他又刚而不强。无论在企业的增益行动中，还是在日常管理上，往往是不断出错，并且有些还是很低级的错。但是他又会很快觉察到，并且也会立即悔过，因此但见他整日忙忙碌碌，很是踌躇满志，可是频频出错，又频频改过，根本没有规划，没有章法。这种做法从道义上讲也说得过去，也可能不会有大祸，但是这种屡屡犯错，又频频改过的作法是相当危险的。这是因为你智慧欠缺，又能力不济。更可怕的是会产生信任危机，这样即使你这时不下台，也会使自已的地位不中不正，，并把企业带入险地。
四，在你的周围，或者你亲近的人，或者是在领导层中，有那么一些不识大体，唯利是图，或是搬弄是非，喜欢叽咕他人，甚至为非作歹的小人，再加上这时企业很易动荡，二者迭加，企业这时就会有明显的动荡混乱迹象，做为企业主，你这时就不得不有所作为了，但是他们则唯恐天下不乱，对你的工作多有制肘，或阳奉阴违，于是你又很难作出准确的判断，知道谁好谁不孝，这对你智慧的考验就更大了，怎么办呢？这时你应当把来自周围的吉凶置之度外，不去管谁贤谁不孝，谁正义谁不正义，自己独自地去根据情势作出判断，并坚决地把引起动荡的或增益的行为因素止住，同时采取尽快尽量的措施来聚拢人气，固结人心，顺应人意，使境况尽快恢复到原来的样子。汉代董仲舒讲得好：‘仁人正其义，不谋其利，明其道，不计其功。'讲的就是人为了从道，什么利，什么功都可以不要。现在人讲站队，讲路线，讲得就是从道，队站错了，路线错了，那就不是什么利什么功的问题了，也不是什么能力的问题，而是根本性的问题。
五，你若是个对财货看得很淡，处事中庸的主，那么你不仅会保持自已的本色，态度柔和谦恭，而且会时时考查自己的言行是否失道，虽然在企业中对具体的业务你可能不管不问，但是企业的道你则会牢牢把握，并且会时时警省自已，努力把握住相应的时机，使自己尽量择善固执，完备自己，这样你笃守原则，坚持正道，把握方向，又怎么会有后悔呢？你将伟大永存，福禄永终。
六，你是个情性中人，同时又有十足的精明和自信，并且也很有能力，因此可以牢牢把握企业的主权，企业己经在增益发展的道上很动荡了，可是你被自信和自己的能力迷蒙了聪明的心智，认为这样的动荡可以在继续前进中解决，这样就摸不着了返回的路，于是迷途不能知返，一意孤行的结果就必然凶险了。
而如果有了凶险，还认为是采取的行动力度不够，再去动用更大的力量，更大的措施，那么企业不仅会受到更大的创伤，甚至破产倒闭，更重要的是凶在你自身，你下台还是好的，恐怕连命都不保。
因此，做为企业主，一定要知道自己所重的是自己的位，自已所拥有的是企业，所把握的是企业的道。不要只知道前进发展是进，不明白以退也可以换进，不懂得阳刚复归之道，那么在企业运行中一定会凶多吉少，不仅祸在自身，而且凶及无辜。
