当初在商量如何开现场会的时候，大家首先想着是在一个进展较快建设顺利的典型项目开，这倒是容易选点，因为当时进展较顺利的项目并不多。
调研的结果表明，当时普遍现象是后进项目多，很多项目推进没有得力措施，而一些后进项目的参建人员，看见大部分项目情况都差不多，也就有着不思改变和“法不责众”的心态。如果急于先推出先进典型的经验，其他项目区学不学，学到什么程度，能否举一反三创新，还要看参建参管项目的人责任心强不强。
在项目实施之初，责任心的强调才是首要的。
为了对后进项目参建方产生警示作用，LB市政府决定，先进项目现场会是要开的，但要先开一个后进项目现场会。
杨市长带着参会人员，深入项目工程部和监理部，查看机构设置、人员配备等情况，检查施工记录和安排，细致地了解实施细节，了解项目实施存在的具体困难和问题，了解都采取过什么协调解决问题的方法，这些方法有用没用？进一步讨论应该采取什么更有力的措施。
杨市长还听取XB区人民政府和平阳镇以及LB市相关部门的情况汇报，具体了解当前重大项目实施存在的困难和问题，同时了解如何将涉农资金聚合，把农、林、水、卫生、村庄整治等相关新农村建设内容进行统一包装策划。
综合现场督查了解到的情况，LB市政府发现，乡镇干部没有积极协调群众和施工单位的问题，是当时该项目进展缓慢及施工受阻的主要原因。而这样的情况，在LB市，特别是XB区，并非少数。不少人在观望，看看政府能想出啥好办法来整改。
鉴于民生工程的重大，施工受阻影响恶劣，LB市纪检监察部门当场对项目建设工作不主动、不够重视，协调、服务不到位的乡镇政府启动了问责，给予相应的处分，相关责任的乡镇领导因此被免职。
“真的有人被摘乌纱帽了!”
桂中田野上引发了震动，给那些工作不到位、将职责卸于一边观望的相关干部以警示，强化了项目所在地政府的责任意识、危机意识。
这是LB市政府主持召开后进项目现场会典型有效的方法，以警示作用促进项目的推进。
