精简版演示系统软件部分已经进入最后的调试。
硬件接入、完成底层驱动程序之后，感应器指环已经可以顺畅的工作。
在数据库的支持下把对应人员的输入习惯转化为具体的字符，输出到对应的字处理软件中。到了这一步，就是一些细节的改进。尤其是产品部门想要重点向客户推荐的功能，都要做相应的加强和突出展现。
研发人员不断把操作向林丽珊演示，然后根据她的意见进行调整，以便完全符合林丽珊的应用需求。
对于研发部来说，产品部就是他们的客户。如果连产品部的需求都无法完全实现，就更不用说怎么完成消费者的最终需求。
对于消费者来说，一切技术细节都是屏蔽和透明的。在他们的眼中，只需要经过简单的操作定位和行为记录，就可以顺畅的通过指环感应器在任何平台上展现自己想要输出的东西，简单又直接。
同时，还要有方便的操作体验。除了日常输出的字符和数字，常用的功能键也要方便呼出、容易操作，不能比操作实体键盘复杂太多。
任何新生事物都是容易被质疑的，或许一个不顺畅的操作、一个小小的没有事先考虑清楚的用户体验，都有可能造成一个产品的失败。
这就是测试的重要性，所有消费者用得到或者用不到的操作，设计者都要完全考虑清楚，一丝一毫的细节都不能放过。
即使是这样，在产品量产之前他们还会专门分派一批试产成品到不同的使用者手中，进行各种使用和操作，说出自己的使用体验，方便设计方做最后的改进。
这就是现代电子产品的开发流程，使用者的体验已经提升到无法取代的重要位置。
现代电子业更新换代周期越来越短，谁也不能保证今天的电子业大佬明天不会遭遇滑铁卢。只有通过不断的优化流程和自我改善，才有可能始终站在制高点，顺应电子产业发展潮流，做出自己的贡献。
不拿出产业引领者的姿态，明天就很可能会成为被淘汰的一方，悲哀的淹没在产业大发展的潮流之中。
拿到了项目招标同意书，邓凯相当于拿到了尚方宝剑，可以开始广泛的和业界接触，直到甄选出理想的OEM代工厂商。
这是一个宏大的工程，是新长征的第一步。按照业界惯例，产品的发布需要一个小规模的路演，路演的对象集中于电子制造业可能入围的制造厂商和外围相关的供应商。
这是一个半公开的产品发布会。从路演开始，林逸他们的产品就要进入更加广阔的视野范围之内，接受更多业内人士的置评，也为产品的未来造势奠定了一个良好的开端。
在林逸授意下，蔡言负责整个路演的统筹工作、邓凯协助。两人很快进行了细化分工，蔡言负责外务统筹，邓凯负责现场推送文档的制作、供应商联络以及演示内容的准备。
路演中发放给与会人员的相关资料，和交给参与招标单位的产品作业指导书是两个不同的概念。路演是为了向业界宣传自己的产品，和有可能入局的供应商接触，交待给他们足够的、关于产品的基本概念和信息。
至于详细的产品资料，必须经过深入的会谈之后、确认了对方的供应商资质，才有可能把产品的机密资料交给对方，让他们针对产品的相关参数提出解决方案。
双方在交换资料的同时要签署相关的保密协议，无论未来中标与否、都要保证产品的技术机密不会通过这样的途径泄露出去，被山寨厂商恶意模仿或者抄袭、用于不可告人的目的。
所以需要在路演上公告的产品相关内容，会强调产品的性能和理论设计目标，对产品的技术细节是完全屏蔽的。这也是业界惯用的做法，大家都会接受并且理解。
至于中间测试产品，包括后期福海为他们生产的五套接近于成品的终极测试产品，都不会出现在产品路演会上。
排除技术保密的因素，如果被供应商看到已经有人生产出了成品，大家心里自然会产生一个问号。已经有人在帮忙生产，整个招标过程是不是在走过场、其实已经内定了未来的OEM供应商？
不同的场合，要提供不同的信息。林丽珊可以在拉投资的时候展示产品以增强潜在投资者的观感和对产品的信心，但是在现阶段的产品路演上、这样做是绝对不可以的。
蔡言和邓凯讨论了两个小时，把路演所有可能涉及到细节进行了全方位的梳理，然后把工作逐条切开，最后一分为二把每项任务落实到各自头上。
作为公司的首席大管家，蔡言要选定路演的场地，根据整体筹备情况确认路演的时间，确认自己看中的场地有没有档期，然后向公司汇报取得认可、从财务拿钱办事。
与此同时，他要确认公司方参加路演的支援人员、在路演上做介绍的人选。
路演过后的餐会要给大家提供沟通交流的机会，由公司的相关人员针对参会者的问题做出相应的应对。其中应答人员的甄选、包括向提问者回答时的尺度问题，哪些可以说哪些不可以说，都要做预先的筹划。
包括现场接待、服务人员、引导员，都不能简单的交给场地提供方去随意处置，需要提前做出预案。
蔡言有时会深深的感慨。
不要说一个项目，就是一个路演会的圆满举行，都要花费大量的心血去筹备和掌控。正所谓‘善战者无赫赫之功’，很多看似寻常的成功背后，都要有一个或者若干足够能力的智者去掌控。站在旁边的人不知道其中的繁复和辛劳，似乎认为成功很简单、都是理所当然。只有让他亲自去做同样的事、身处局中之后，才能真正体会到其中的艰辛。
“不过看热闹的机会，要远远多于去踏实做一件事的机会。”蔡言暗自扁扁嘴巴：“如果较起真来，人家自然有相应的道理来应对。比如说美食家品对着一道菜挑三拣四，作为厨师你总不能说‘你这么懂，你来做！’吧……”
