黄虫子经常在人多的时候嘲讽我，说是当年读书时冷临窗给我个正局我应该要。
“你一个木匠出身，正局还嫌小，不应该呀！”他眯着眼睛看着我，作出一副惋惜的样子，责怪我。
冷临窗瞎他妈说，他是干什么的，说话算吗！
说实话，我那时的理想是进政治局，当中组部长，为国举才，专发官帽子，我那几个有官相的朋友当什么官我都想好了。
参加工作以后才知道，原来竞进这么难呀！每前进一步都要跃过很多拦路的人，我不敢想未来。
政治局那二十多个人的简历我看了，我们东北一亿来人，只有一个人进了政治局，哪里能轮到我呀！我退休之前能进我们计委领导班子，混个副局级就不错了。对了，计委后来更名为发改委了，不管计划，管发展与改革了。
上世纪八十年代中叶，我进计委的时候，我们科还有权批外汇、批化肥、批成品油……。花可陶带一乡下亲戚来求我批一吨化肥。批一吨连汽油钱都不够，我给他批了五吨，告诉他用不了加价卖了，付车脚钱。随着改革的深入，科里的工作量越来越少，要批的东西也越来越少了，工作人员也逐年减少。
我认识陶冶枝那年已经三十七岁了，过了青春期的恋爱注定不会深刻，况且我都说不清那算不算是恋爱。
我离婚又结婚以后，明显感到同仁与领导对我的冷淡，我知道留在这里是断无升迁的可能。
我想换个工作环境，重新做人。
陶冶枝亲属的亲属是市交际处处长，陶冶枝叫他三叔，也让我叫他三叔。陶冶枝经过亲属找到了三叔，本打算给我在交际处谋个位子，不料三叔对我说他分管的政府招待所缺个经理，问我感不感兴趣。
三叔五十多岁了，身材矮壮，总是笑呵呵的，一副和事老的样子，年轻时曾给市里一领导当过几年秘书。
到招待所当经理，我当然感兴趣了。市政府招待所是县处级事业单位，那年头事业单位与公务员没有什么区别。我当那经理算是高升了，另外这经理还领导四百多人呢！每天有吃有喝，还能接触到市里的大领导，一个不留神就能和市长成为哥们，说不定会有意外惊喜。
因为有三叔这个得力内应，我经过笔试、面试等环节，一路过关斩将，在几个应聘者中轻松胜出，被聘为市政府招待所经理，为期三年。
听到我被聘用的消息后，我真高兴啊！招待所前任经理因为搞女人被几个员工告下去了，市里给他安排到一个小局当了副局长。我如果没有大的闪失，三年后，或续聘或是到哪个局当个局长副局长没有问题。
上任的前两天，我把几个有点头脑的朋友请到家里来，让他们帮我设计一下，去招待所工作该做的第一件事是什么。在招待所办公室工作的一个刚认识不久的朋友，详细介绍了招待所的情况。我让他介绍一下经理办公室的情况，我们发改委办公室贾主任很认真地听过之后，问：“经理办公室门上的玻璃是透明的吗？”答：“不是，是乌玻璃。”“你上任后做的第一件事，是让办公室把乌玻璃换成透明的玻璃，让员工能看到经理在屋里干什么。”贾主任果决地说。
我觉得他的提议很好，就照着做了，还撤了办公室里的床。听说职工的反映还不错。
上任的第一天，党委书记主持了见面会。书记是个军转干部，还有两年就要退休了。我讲话后，他做了总结发言。他说，“我这个党委书记以前没有履行好指导、监督工作，使毕经理（我的前任）犯了错误。现在，丁经理来了，我一定做好本职工作，同丁经理一起把招待所的工作做好。”我心想你还要指导、监督我，我一定找机会当众告诉你——没门。
第二天，穿着白色工作服的厨师手持菜刀，要砍党委书记。书记办公室在我办公室隔壁，我听到了喊叫声，走了过去。那人正拿刀威胁书记，保卫科和办公室的人在劝阻。我清楚如果我被菜刀镇住了，以后的工作就不好做了。菜刀，上中学时我也抡过。我看那小子持刀的生涩架势，还有闪烁不定的目光，知道他不是战士。我用坚定的语气对他说，“来，先砍我，你先砍我三刀，我再砍你三刀……你不敢砍，就快走。”他知道我是新来的经理，不知道我的深浅，没理我。又骂了书记几句，假装很勉强地走了。
第三天没什么事。第四天，办公室主任派小车司机去省城办事，司机不去，嫌远。主任来找我告状，我让主任再去找司机，就说丁经理让去的。主任回来了，说司机还是不去。我知道这人被惯坏了。我让主任把小车钥匙要来，转告司机不用他开车了，先回家休息。我心想正好借机会进个司机。两天以后，有人找我为司机说情，我断然拒绝了。
初到招待所工作，感到很新鲜，整天都很忙，没有闲时候。我牢记着花可陶的告诫，尽量不和下属开玩笑，特别是女职工。
市政府招待所在我市餐饮业无论是名气还是设施都排第一名。市里每年两会都在这里召开，还有市直各部门的会议也在这里召开，省里来的重要人物也都吃住在这里。公费收入就占收入总额的百分之六十以上。
市政府交际处是招待所的顶头上司，每天都会送来就餐通知单，上面有时间、人数、就餐标准。
我是招待所第一大忙人，轻易不敢离开。书记、市长、秘书长来了，我都要出面招待，不到场看看，领导就不高兴。市里部委办局的领导陪客人来时，也大呼小叫地对服务员喊：“把你们丁总叫来。”
我来招呼一下，他感到在客人面前有面子，我还要装模作样地敬杯酒。这些人像老朋友那样，拍着我的肩膀，亲切地呼我“老弟”。
在招待所我几乎每天都能认识几个来陪客人喝酒的人，这些人穿着整齐，谈吐不俗，和蔼可亲，都是把守着市里要害部门的红人。刚到招待所的前两个月，我真有点飘飘欲仙，如履青云，觉得自己也是个人物了。
两个月以来，市直几个部门在招待所开会，经济效益非常好。我想取悦员工，就在班子会上以效益好，员工辛苦为由，提出多发奖金，由上个月的四十元，增加到八十元。
奖金数额国家是有规定的，每年只准发两个半月的工资额，发四十元正好在额内。超额上税。
只有党委书记一人反对。他说“奖金是原则问题，不能多发”。我知道他在表现。与会人员谁也不说话，他们在看着我。我不能放过这个展示“才艺”的机会。我站起来，果决地说，“奖金不是原则问题，缴奖金税就行，这个月发八十元奖金，出了问题，我负责。散会。”我连看也不看他，率先走出会议室。我知道员工很快就会知道这件事，都会骂他，赞我。他以后不会再尽责指导、监督我的工作了。
这以前，我以为当领导很容易，看哪个下属不顺眼，眼睛一瞪，提高声音训斥几句，就都老实了。真训过几个人后，我发现不是那回事，训谁都不行。这些挨训的人，不是当面不软不硬地顶你几句，就是强调别人的不是，没有一个人对我的批评说，“经理批评得对，这事是我错了，我一定改正。”
我经常看到两个人为一点无关紧要的小事争吵，其中一方在争吵中意识到自己错了，可不想认错，咬着牙无理辩三分，继续吵下去。目的是不担责任，或少担责任。
鲁迅的伟大在于试图改造国民的劣性。他单枪匹马，左冲右突，才五十几岁就被强大的敌人加强大的习俗撂倒了。
国人是不接受批评的，每批评一个人，就埋下了一颗怨恨的种子。就是朋友之间也不能批评，千万别相信书上说的——好朋友要指出缺点，共同进步。真指出了，朋友就掰了。我也不想批评谁，可见到有错也不说，他们就会不把我当回事，我只能按自己的判断，酌情开口。世人只知道下级要巴结上级，其实上级也要巴结下级。没有四梁八柱怎么行呢！
于溪存端着酒杯告诉我，千万不要直接批评工人，发现工人有问题，可以找他的上级，让他的上级去说。你如果说砸了，被工人戗几句，面子就没了，打不行，骂也不行，不还口更不行。批评科长一级的人，通常他能忍耐，一是当科长的年龄大一些，经过历练，懂得避让。二是害怕失大而不得不忍小。尽管如此，也不能肆意批评，要给人家留足面子，不能为了自己的面子，不顾人家的面子，要小批评，大帮忙，才能得到支持，没有几个亲信帮衬，工作可不好干哪！
因为我是招聘来的，交际处给我下了年终考核指标。三叔私下告诉我，别把这些指标当回事，都是给人看的，到时候谁也不会和你计较，你听我的准保没事。
为了走程序，上任前市委组织部对我进行了认真考核，市委副秘书长是考核小组组长，市政府交际处给我下了“委任状”。
为了完成任务，也为了作出成绩来，我必须想办法增加收入。说是“别把指标当回事”，到时候也可能当回事。因为没完成与上级达成的议项被撤职的人，我见到的多了，另外完成任务也硬气呀！
减人增效的事不能干，上级也不提倡。
我把目光转向了招待所两侧的围墙，招待所地处市中心，交通便利，周边商铺云集。我给交际处打了个报告，要求拆除两侧的水泥围墙，改建门市房，对外出租。没有钱，发动职工集资，最多两万，最少五千，利息比当年银行利率高一倍。三叔马上就给批了。这些门市房没等盖好，就让人租走了。
招待所近三万平米建筑面积，客房全年出租率不到百分之六十。我把大楼的西边楼头装修了一下，一个崭新又时尚的歌舞厅对外营业了。那时候，歌舞厅在我市刚刚兴起，消费很高。这两项创收，把招待所那些闲散职工都安排了。
商场、停车场、餐饮部承包。洗衣房职工只发工资的百分之六十，允许他们对外营业。这些职工都有了积极性。
这一年，省里在我市搞了两次体育比赛，这些来参加比赛的人都吃住在招待所。
我上任的第一年，招待所的经济效益非常好，我告诉财务科，把该返还给职工的集资款留出来，剩余的钱以奖金的形式发给职工，职工的月收入一下子增加了近一倍。
我的声誉迅速蹿升，前景一片光明。
三叔也很高兴，夸我能干，还说书记、市长也很满意。
这年底，三叔给我引见了一个RB商人，说是来投资的，这人快七十岁了，整洁和气，一付绅士派头，带着一个三十多岁的男随从。这两个人同我见过的RB人一样，都非常有礼貌。
三叔说那老人叫稻池，三叔叫他的时候，总不忘在稻池后面加上“先生”二字。
在市政府招待所住宿的外国人都是财主，我不敢怠慢。
三叔说稻池先生看好咱们招待所大楼东部分了，想在东大墙打个门，开一家RB特色的酒吧。
当时，市里还没有一家外资酒吧。我一听，好事呀！三叔也表现出了极大热情，鼓励我们把这事办成。
不久，稻池从RB找来了个年轻的设计师，指挥人把招待所大楼东堵头拆的拆，添的添，把窗和门上的大块玻璃都换成了三十厘米左右见方的小木格子，木格子上的玻璃不用透明玻璃，用乌玻璃，棚顶弄了些很有异国特色的吊灯。我方出改装费，日方出主要设备，设备都是从RB运过来的很先进的音响，卡拉OK机，这些设备值多少钱？我不清楚，只知道挺贵。
因为是合资经营，我方要控股，这是我们的地盘，另外，我又不清楚他那些设备值多少钱，他说值三百多万，我不相信。最后商定，我方占总股本的百分之五十五，日方占余下的部分，合作经营五年，五年后全部产权归招待所。我是董事长，稻池是副董事长。酒吧的名字是稻池起的，叫“东瀛酒吧”。
因为涉及到与外商合资，三叔作为政府代表参与了这件事。
在选谁当酒吧经理的问题上，我和三叔发生了分歧。我原打算在招待所找个中层干部担任经理，具体人选我都物色好了。我正想同三叔说这事时，真想不到三叔率先给我推荐了一妇人。这人是个下岗职工，在招待所大墙外开了家小酒店，三叔曾带我去过她的小酒店。这妇人约有四十岁，我对她没有多少好印象，她品味不高，长得很胖，招待所的人因为她长得胖，叫她“肥肥”，说她“坐椅子看不到椅子的四个角”。
三叔让她来当经理，我提出异议，认为还是从招待所内部找个人好。三叔板着脸看我一眼说：“你不也是外来的吗？什么内外的，只要是人才就行。”他还说动了稻池，一同来找我。
三叔是我的顶头上司，对我又有举荐之功，我只能屈服，同肥肥签了聘用合同，聘用期五年（是三叔让签五年的），利润要逐年增加。
