魏庄自幼家贫，捡芦苇叶子当柴烧。小的时候，每到冬天，辽河结冰的时节，市里很多家境差的人家家长就带着大一点的孩子，踩着冰雪，到辽HB岸，用耙子搂地上的芦苇叶子（芦苇是造纸用的，不许动），打成捆（捆苇叶子是个技术活，捆不好，走几步就散包），背回家。父亲背一大捆，儿子背一小捆，一前一后，躬着身，穿着破旧的棉衣，在凛冽的寒风中，艰难地走在冰雪覆盖的河面上。苇叶子是当煤烧的，我爸爸在物质局工作，家里不缺煤，我没背过苇叶子。
魏庄的变化，让我对人性有了新的认识。
为什么说穷人翻身比地主狠呢？因为翻身的过程很艰难，伴随着凌辱和心灵伤痛。这种人翻身后，一心想夺回损失。这损失来自两方面，经济上的，心灵上的。经济上的就是捞钱，心灵上的如同媳妇熬成婆，又去凌辱新媳妇。
有句话说出来就会挨骂——如果有一天，官二代和贫二代竟选，我会把票投给官二代。
和尚说“我只会看人相，不会看人心”。我连面相都看不懂，哪里看得懂人心？
虫子说我瞎了狗眼，这可没道理。
我知道有名利的地方就是江湖，江湖不是弱肉强食的丛林，江湖是有规矩的。
我爷爷年轻时在码头赶过大车（马车），见多识广。他跟我讲当年社会上几个大哥抢码头，互不相让，打死了人。几个大哥坐下来协商，结果是，在码头架一口大锅，烧一锅豆油，把一秤砣放在锅底，谁能用手捞出来，码头归谁。有人徒手把秤砣捞上来了，几个大哥拱手把码头让给了他。他还讲，一个大哥独自走在街上，后面有人跑过来，一刀扎在他后背上。这大哥没回头，没事一样继续向前走。持刀那人弃刀，跪在他面前，表示佩服，要求给他当小弟。
魏庄不知江湖，雁过拔毛，使用丛林规则办事，注定不会长久，因为江湖还在。
魏庄给我派的第一个监管点，在海城市山中，是一镁砂厂。这个镇是我去过的最埋汰的地方。
一下长途车，满眼是白色的灰尘。所有的房子墙面上，窗玻璃上，地面上，玉米叶子上，我能看到的地方都是白色的灰尘。我监管的工厂就是污染源。我住的房间铝材窗户拉槽里都是板结了的白色镁灰，早就拉不开了。
这个厂没有任何防尘设施。工人戴着大口罩，在翻滚的粉尘中干活，睫毛上挂着白灰。
我宿舍旁边，一个四面透风的车间里，几个没戴口罩的工人抡着大铁锤砸电熔镁。一炉电熔镁有十五六吨重，块状凝固在一起，先用抓钩机前面的钢尖打成几大块，再人工砸成拳头大，才能出售。这些人一男一女两口子一组，砸一吨挣二十四元钱，两个人一天能砸十多吨。这些含百分之九十七八的电熔镁坚硬又有黏性，不如石头好砸。男人的锤子比女人的大很多，锤把是朔料管的，锤头用木塞塞得紧紧的。我问“为什么不用木把”？回答，“木把太硬，震手。”
我去现场查看质物要穿公司发的高腰靴子，回来就要洗头、洗衣服。在那一个月，我只去过三次现场。
这个厂的老板因为质物充足，从不理我这个监管员，整天拿一摞钱和几个人关着门在屋里赌钱。巡查组组长告诉我“不用查看，整座山都是人家的，你说质物够不够”？
厂门口住几家农户，几被白灰遮盖。我问厂里的人，“为什么不动迁？”回答：“动了，不走。”“每年厂里给这几户补偿金。”再问：“补多少钱？”回答：“不知道。”“不让问。”
黄虫子也在这个组，他很快就感到不适，找监管部长调到辽西组去了。辽西组离家远，监管的东西不是矿石，就是玉米。油水不大，吃住条件也不好，没人爱去。
我也想调走，离魏庄远点。可我和公司领导不熟，说了怕不管用，还得罪了魏庄。唉！命运不能自掌，只好受小人差遣。
我这时才明白，有钱有势的人要的是尊敬和服从，不要友谊。万不要想和上司或老板交朋友。
业务很快就熟悉了。煤、粮、矿石都好监管，肉眼看一看，就能算出质物够不够。不好算的东西是油。油罐有十几米高，要爬到罐顶，打开测量孔。罐外的油标是不准的，可以随意调。公司发一油尺，比普通的钢卷尺长，端部有一铁坠，测油时，要把铁坠坠到油罐底，在种测量方法最准，可谁也不会那么测。因为把尺拽上来时，会弄一手油。这些油都是渣油，很稠，修路或当燃料用的。我们都把尺坠坠到油面上，再测罐高，罐直径。
我监管的一家油厂贷款三千万，有几个能装五千至八千吨的油罐。有十几个人在食堂吃饭，伙食很差。老板胡三也经常吃伙食饭。这小子在油厂边的空地上盖了一片商品房，整天开着轿车东出西进的，没见他卖几车油。
有一天，魏庄到监管点巡视。同胡三客套了几句后，要看看质物，我陪他去了。他拿出根绳子，绑在准备好的铁块上，爬到罐顶，打开测量孔，把绳子顺到油罐里。让我惊讶的是铁块刚进油面就停了。里面有隔层，下面是空的。油罐是不能敲壁听声音的，因为外面包着很厚的保温层。魏庄阴险地一笑，冷冷地看了我一眼，提着铁块来找胡三。胡三“哈哈”大笑，把他让进办公室，示意我不要跟着。半个小时后，魏庄出来了。对我说：“胡总说了，会尽快把油补上，你就别管了，以后注意点。”他做出放我一马的样子，警告了我几句，走了。
按公司章程，小组长发现质物有假，可以批评监管员，也可以罚款，还可以开除。几乎每个月都有被开除的监管员（固定工都当组长和巡查员）。监管员发现质物有问题要向组长和监管部长汇报，如果我向部长汇报，部长会责怪我为什么接班的时候没发现？工作是怎么做的？还可能以工作不认真为由开除我。多一事不如少一事，魏庄不让说，我只当没发现。
这天晚上，胡三破天荒到我屋里坐一会，扔给我一包茶。第二天魏庄派人把我换走了，说是为了保护我。接班的人没看出问题，巡查的人只趴在测量孔往里看一眼。
我知道魏庄一定有问题。想不到，这个老实人在这么短的时间内就练就了敲诈本事。我监管玉米厂的一天，厂长来找我，给我两千块钱，要出三千吨玉米，说过几天就补上。买卖人说话是不能信的。如果补不上，巡查的人发现了，我会被开除。我果断地说“不行”。厂长给魏庄打电话，过一会，魏庄打来电话，让我“灵活掌握”。我知道他的意思，他想收钱，还不想担责任。含糊地把话说一半留一半，是领导的惯用伎俩。什么叫“灵活掌握”？出事了说我没正确领会领导意思。他把过错往我身上一推，说，“我没让你那么做呀！”别跟我来这套，你跟我说明白了。我假装不懂，明问他“你说怎么办”？他只好告诉我“先放三千吨，催他快补上”。我担心被巡查的人发现，为免遭陷害，我把这事写在了监管日记上，后悔没把魏庄的电话录下来。培训时公司要求留下证据。两天后，魏庄给我放假，派个新监管员接我的班，这家伙没看出来缺货。公司规定接班的人没看出来缺货，责任在接班的人。
我监管过的问题最大的企业，是一家叫永信的粮谷加工厂。这个厂自己种稻、脱谷、仓储、出售。说种的是有机米，三十多元一市斤，贷了一亿多元。我去看过稻地，就是普通稻。有机稻有很多要求，首先要不打药，还要远离乡镇。
我看了三方监管协议，银行及监管方都承认是有机稻米。交班的监管员告诉我：“这客户问题很大，领导不让问，周报表按协议上三方核准的数填就行，库房不给开，查货时从门缝往里看。公司巡查的人来了，只查监管员脱没脱岗，不查货。这个老板是咱公司段总的朋友。”
老板姓陶，五十多岁，待人挺和善的。我进过他的办公室。这办公室真大，在第三层楼上。让我惊讶的是屋子里居然有假山、水池、游鱼、榕树。我叫不出名的花草植在山水间，一泓清水从“山”顶向下“哗啦啦”流淌。墙上挂一书法，隶书横幅，“人间正道是沧桑。”
我看过讲风水的书，说室内水多不好，潮气大。我还不解“正道”是什么“道”？如果是指正中、正当或恰好，怎么会是“沧桑”呢？沧桑不是指变化吗？当初这话一定是在特定的环境下说的。我想告诉陶老板，看他那自信的神情，我夸张地赞扬了他几句。他听了竟很高兴。
厂里没地方住，给监管员在距厂很远的市内租了两间楼房，每天给五十元伙食补助，还定期送来大米、豆油、水电费。一天五十元菜钱，谁用得了？都知道这个监管点问题大，又都爱上这个点，就为了多挣几个钱。出了问题有领导担着，赖不着监管员。
