凯达公司的董事会接纳了成司凯提出的条件，此后，瀚海投资成为了凯达公司20%的股东；成司凯即将在股改以后成为股份公司第一届董事会的副董事长，秦佳佳也顺理成章的成为了副董事长的特别助理，成司凯坚持不入驻凯达公司上班的原则，继续在宾馆里办公，直接掌控着凯达公司的上市办，公司总部的各项董事会议都由秦佳佳代表出席，并在瀚海投资的书面授权下行使各项表决权！
秦佳佳逐渐的熟悉了成总的工作习惯和节奏，两人也逐渐的适应了这种没有男女****的‘同居’生活，不久后，成总不知从哪儿搞来一辆SHA牌的宝马Z4，说是从朋友哪儿借来用的，理由是为了方便今后的出行交通，而事实上，这位BJ来的成总往返京沪都是选择高铁和地铁，所以这辆轿车大多数时间就成为了秦佳佳的私人座驾，偶尔也开车载着成总去附近吃饭、应酬；她很喜欢目前的工作和生活，从一个行为举止都必须严格自律的人事部经理忽然转身，过上了类似自由职业者的生活，她深刻体会到了HR简直就是职业领域里最没有人权的工作岗位！
最近几天，气候开始寒冷起来，成司凯把董事会的主要高管都约来了宾馆，首先审计公司代表受成总委托向各位董事成员做了口头审计通报，接着，成总用建议的措辞要求凯达公司把前阶段并购的公司尽快关闭或者出售，其实凯达公司的几个高管对于子公司的经营状况早就心存不满，但是碍于董事长的面子一直以来都没有人敢把这个事情摆到桌面上来讨论，今天一听成司凯举刀要砍，支持态度一下趋势性的压向老钟总！
成司凯向各位出示了自己关于凯达企业下属并购案的调研报告，在这份瀚海投资公司的研究报告中可以得到很多关于并购项目的数据，成司凯为了缓和现场气氛，亲自为每人手冲了一杯咖啡，调侃的说道：“企业并购的成功案例很少，失败率比好莱坞明星的离婚率还要高！”
这看似一句玩笑话，可是事实证明，企业要想通过并购成功来解决自己公司在某个方面的缺失，确实不是一件容易的事情！特别是在中国，市场经济规律还在不断的完善，职业经理人的契约精神有待培养，所以导致仅在中国内地的并购案，成功率不超过20％，60%的并购行动都处在难堪的境界，进退两难，还有20%索性就是完全失败的！
成司凯进一步列举了自己前段时间对凯达公司审计工作的阶段成果，非常严肃的的抨击了凯达公司过去几年在子公司收购项目当中存在的诸多问题和弊端
成司凯指出的第一个问题就是并购的效益被高估：钟董事长基于自己的行业资历，对凯达公司的整合能力过于自信，高估了标的公司被并购以后能够产生的经营效益，积极的推动了并不成熟的并购项目，结果事与愿违！
第二个问题是并购的价格过高：公司管理层盲目的乐观，觉得自己公司规模大，品牌影响力强，只要把标的公司并购进来，子公司就能够凭借母公司的销售渠道和品牌影响力快速扩大经营成果，可是并购工作完成以后才知道，当初忽略了市场定位，产品定位，营销定位和人才定位等方面存在的冲突，最后并购成为了鸡肋，毫无效益！结果是并购价格严重高估溢价，最后投资回报达不到预期，甚至是投资负收益！
第三个问题是并购以后没有有效的输出管理，导致子公司人事管理失控，标的公司完成收购以后，二年内出现大量的人才流失，应收帐款和库存不实，财务报表失真，原本企业之间的并购变成了简单的财务合并，战略没有整合，管理没有整合，渠道没有整合
鉴于以上存在的问题，负责推动公司整体上市计划的副董事长成司凯向首届董事会提出要议，关闭股份公司旗下的两家异地子公司，一个季度以内开始进入零申报阶段，为公司顺利上市扫平障碍！
钟董事长纵然有一万个不愿意此刻面对完整的调查报告和专业意见，于是带头第一个投下了赞成票！
