俗语讲：企业的发展像人走路，过了一个坎，还要跨越一个更高的坷。1994年，正当石氏发展初具规模，经省批准成立广东石氏食品集团有限公司，走上现代企业运作轨道时，董事长石云峰因积劳成疾，与世长辞了。
一代“鸡王”石云峰过早辞世，但他在创办天王鸡场与广东石氏集团的伟大历史转折点上培养了石万里等一代新人。俗语讲：企业的发展像人走路，过了一个坎，还要跨越一个更高的坷。1994年，正当石氏发展初具规模，经省批准成立广东石氏食品集团有限公司，走上现代企业运作轨道时，董事长石德天因积劳成疾，与世长辞了。
一代“鸡王”石德天过早辞世，但他在创办石头村鸡场与广东石氏集团的历史转折点上培养了石云飞等一代新人。
珠江后浪推前浪，一代更比一代强。
1994年，温北英虽因病魔折腾过早去世。然而，他奠定的“温氏模式”还在，他的锐志创业精神仍然激励着后来人。
以温鹏程为首的温氏高管们胸怀大志，瞄准了中国市场经济的历史性机遇，大胆开拓，不断向外扩张，在华东、华中、西南市场不断布局，其“公司+农户”模式得以迅速推广。
1995年，温氏集团成立车岗分公司。
1996年，按照云浮市委扶持贫困地区的要求，创办广东郁南温氏公司。同年，还到广西玉林、福建莆田设立分公司。
1997年，到广西桂林、江苏太仓设立分公司。
1999年，到湖北汉川设立分公司。
2000年，到广东河源、湖南宁乡设立分公司。
2001年，到广东清远、广东清远、重庆壁山设立分公司。
2002年，到江苏南京、浙江湖州、四川德阳设立分公司。
2003年，到广西南宁、江苏镇江设立分公司。
2004年，到海南、湖北武汉设立分公司。
……
赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞？
在他的掌舵下，石氏集团如同他的名字一样，扶摇飞上云峰。
从1983年投身商海开始，伴随着企业的发展，石云飞也成长为一个杰出的沉稳内敛而充满自信的企业领袖。1994年接任后，这位年轻的董事长兼总经理没有辜负众人厚望，把石氏搞得更加有声有色，使石氏发展再上了一个台阶，集团的销售额达到1亿元。这一年石氏食品集团有限公司升格为广东石氏食品集团有限公司。
青出于蓝胜于蓝。在石云飞的领航下，石氏集团开始了一场华丽的转身，从单一行业到多元经营、从本地创业到跨地区合作的方向转变，石氏一步步跳出新兴，跨向广东，迈向全国……
自上任以来，石云飞一直与其所带领的团队探索完善集团的产业结构模式。结合集团自身的发展生产实践，经过反复论证，一个比较完整的产业结构模式逐渐浮出水面。
石氏人将这个结构模式概括为纵向和横向产业结构。纵向产业结构以养鸡为核心，建立一个产、供、销“一条龙”的纵向生产销售系统。横向产业结构以养鸡为主，建立包括饲料、动物保健品、屠宰加工、农牧设备等在内的配套产业，形成科、工、农、贸为一体的横向产业结构。
石氏纵向和横向产业结构是集团实现相关多元化发展的有力保障。该模式的奥妙和创新之处就在于其保证了企业的整体效益，提高了产业链流程管理的整体效率，而无需计较某个时期、某个环节甚至某个年度的盈亏与否。
集团内部结构调整完毕后，石云飞开始酝酿着向省外扩张——石氏不甘于只做区域性的地方品牌！
1996年，国内鸡的销售市场发育比较完善，市场的开放使到省外开拓新领地变得相对顺利。在此前后，集团即在河南省禹州市组建了“禹州市广东石氏中原家禽有限公司”，迈出了石氏集团在省外扩展的第一步。
以后几年，在一番精心布局下，石云飞带领石氏抓住有利时机，运用石氏模式积极进行扩张发展。玉林公司、桂林公司、莆田公司、太仓公司、汉川公司、宁乡公司纷纷成立，集团重点开拓了华东、华中、西南三大区域市场，形成了环海（江苏、福建、广东、广西）和沿京广线（河南、湖北、湖南、广东）两大带状分布，一个超级农企航母正在悄然崛起！石云飞掌舵下的石氏比他父亲时代走得更快更远！
漫漫长夜何时旦，
纵使身残志未残。
他朝柳暗花明日，
二千夙愿定可期。
该诗是石德天在世时某夜梦醒，心生感慨之作。诗中二千指2000年，夙愿指石氏产业达20亿的伟愿。石云飞在心里暗暗下定决心，一定要实现父亲这个遗愿。
千禧之后，石氏集团开始制定一五发展规划，其中基于产业链的“相关多元化”是一五规划的重点。
在2000年开始实施第一个五年规划时，石云飞提出“稳定发展养鸡业，加快发展养猪业，积极探索养牛以及贸易等相关产业”的发展思路，寻求新的经济增长点。
随后，集团逐步建立了负责奶牛饲养与乳品生产销售的乳业公司、负责肉食品加工与销售的食品公司以及负责原料采购与销售的粮食贸易公司等专业化公司。
2004年，石氏将集团拆分为华东（上海为中心）石氏、武汉（汉川）石氏、四川（重庆）石氏、广东（总部）石氏四大公司，并实现产值50亿。
赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞。在掌舵人石云飞的卓越领导下，石氏的发展一日千里。如此强劲的发展势头，使得“石氏模式”一时间轰动了整个行业。社会同行争相模仿，纷纷复制这一模式发展生产，在广西的桂林、玉林等地，涌现出10多家采取“公司+农户”模式的养殖企业。行业内新希望、六和、唐人神等巨型企业，也纷纷尝试以这种模式作为战略发展方向。
石氏的产业化管理模式，以其强大对策生命力和吸引力在行业内一路领先。近10年来，石氏的合作农户收益累计超过56.51亿元，其中，2008年在全球金融危机对国内实体经营带来重大影响的背景下，石氏的合作农户的收益为13.6亿元，户均3.4万元。2009年，石氏4万多户合作农户的收益将达到16.8亿元，平均每户将超过3.9万元，农户的平均收益水平比2008年增长13%左右。
如今，经过30年的发展，从8000元到超百亿元，从单一养鸡的小企业，到拥有10大业务体系，以养鸡、养猪业为主，以养牛、养鸭为辅，以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、农牧设备为产业链配套的现代农牧企业集团，石氏集团已从从当年的“一叶孤舟”嬗变为一日千里的“万吨巨轮”。
石氏集团自1995年以来，连年被评为全国精神文明建设先进单位、广东省先进集体、广东省民营科技企业、广东省科技工作先进集体等称号；1999年被评为广东省农业龙头企业，2000年被认定为全国农业产业化重点龙头企业；2003年集团再次被认定为全国农业产业化重点龙头企业。集团董事长兼总裁石云飞多次受到国家奖励。
对于未来的发展版图，石氏的内部文件里有一句话引人关注：“我们打算跳出以实业为主的传统发展思路，探索走实业经营与资本经营相结合的增长方式，发挥资本优势，走好企业经营的每一步。”而在最近的“三五规划”中，石氏集团要以全球视野制定发展战略，到2014年实现400-500亿销售额的目标，大步向国际化的征程迈进。
