1985年，也就是在珠三角掀起改革开放大潮的那几个年头，石飞汉毅然决然在自家门口开始其养鸡的千里之行的初衷，不就是基于立志改变传统的家庭式养鸡模式，改变那种分块经营的落后模式，建立一种新型的符合市场核心需要的实行养鸡产业化经营运作模式吗？
那一年，还有谁还能比已在养鸡业摸爬滚打多时的石飞汉有着如此深刻的感受呢？作为与社会经济活动密不可分的养鸡业，对一个国家，一个民族，对人民生活起着举足轻重的作用，从那时起，石飞汉就在内心形成了一个以推动发展中国现代养鸡业为己任，进而把凤都打造成全国一流养鸡业的奋斗目标。
从石飞汉开创凤都养鸡业先河那一天起，“责任”与“激情”这两个关键词就一直伴随着他，使他率领凤都军团，攻坚克难，一步步走向成功。
问心无愧是石飞汉的人生信条。要做到问心无愧，就要有强烈的责任心。做人做事不求轰轰烈烈，只求尽心尽力。当夜阑人静之时，每当回忆往事，都能问心无愧，他最怕的就是对不住他人，担心辜负他人的期望。
北京分公司开业之初，为了满足首都市民对优质三黄肉鸡的需求，温树汉专门用了比饲养费用还要高许多的集装箱进行发运。发完货后还马上乘飞机到北京接这批到达的集装箱，并亲自指挥掏箱装车，跟车到北京分公司交接。完成之后，还专门写了一份总结报告，把各个关键环节容易出问题的地方一一作了描述，为接下来的业务提供了有效的指引。就是这种责任意识，这种行动力让刚起步的广东温树汉集团有限公司能够顺利承接并拓展北京分公司的业务。
在北京分公司拓展业务的征程中，石飞汉经常告诫自己：一个人的能力有大小，但一定要有责任心。有了责任心，有了思考，有了行动，就一定能做好事情。“态度决定高度”成为了他开疆拓土的座右铭。
激情是推动集团公司成长的又一个重要因素。每当石飞汉回眸过去，许多激情燃烧的场景仍历历在目：1988年，石飞汉决定在石头村自家门口成立石飞汉养鸡有限公司，但面临缺乏资金的挑战。
石飞汉仔细算了算厂场、鸡舍、种苗、设备、饲料、药物等，办一间小规模的养鸡有限公司需要10万元。他向银行借贷，可是正碰上银根收缩、控制信贷的时候。然而，幸亏“改革开放”的政策使一部分人觉悟了，乡亲中也不乏敢于开拓、敢于拼搏的有识之士，他们纷纷借钱给物支持石飞汉办公司，有的亚婆、亚伯还拿出了“棺材本”，终于筹集了10万元资金。
多么可亲可敬的乡亲们哪！他们为了支援石飞汉办公司，倾襄相助，这是多么可贵的品质与思想。这种朴素的品质与善良，不正是石头村人精神的一种具体表现，一种崇高的境界吗？
多么善良的老百姓啊！多么真诚的大爱！这不正是咱老百姓的胸怀吗？宽厚的那么朴实，朴实的那么感人！
是啊，村中的父老乡亲，为了支援石飞汉办公司，用他们的真情与大爱，无私与宽容，谱写了一曲感人肺腑的“奉献”之歌！他们的奉献精神，在发展农村养鸡致富梦中，越加的波澜壮阔，越加的豪情壮志！
是啊，乡亲们在集资支持石飞汉办公司中，融入的是一种精神，弘扬的是一种奉献，贯穿的是一种理念！
这一切的一切，投入的不仅仅是人力、物力、财力，更多的是心血、是汗水、是智慧、是真情、是大爱……
这10万元，可是乡亲们的血汗钱，也是对他的信赖，他暗下决心，无论如何也要把公司办起来，办好！
他开始筹备了。首先去找孵化机器设备，但他没去找孵化机器设备厂，他不敢买新设备，这10万元，每一分钱都要发挥最大的作用。他找到熟人询问有没有旧孵化机器设备出让。
“你好办无办办养鸡公司?这可是高风险行业，一旦发生“鸡瘟”病疫就血本无归，欲哭无泪了，现在有很多养鸡公司都转行了，你还搞?”老熟人替他担忧起来。
石飞汉没出声，老熟人说的这些问题，他心中明白。但他没说出来。
经过一番奔走，终于，他从一间下马的养鸡公司买了一部分机器设备，价钱自然便宜了许多。
就这样，石飞汉在村后背山旁，用竹子搭起了一排鸡舍和一间简易养鸡公司，算是他的经理室兼卧室了。可怜的是里面只有一张碌架床、一个木箱、一张桌子、一张凳子，这便是他的全部陈设了。
那矮小的办公房，一站起来可以摸到棚顶，天热时，太阳一晒，这里就变成了红外线烘炉。石飞汉凭着激情，以这里作大本营，开始了他的艰苦创业之路。
好不容易，石飞汉养鸡有限公司和与其挂钩养鸡的第一批5万多只肉鸡要上市了，如果销售不出去就会动摇军心甚至淘汰出局。
许多人都向石飞汉投来担忧的目光：他能够顺利售完第一批5万只肉鸡吗？命悬一线，危机四伏，生死存亡，现实不需要眼泪，天下英雄，舍我其谁！石飞汉毫不畏缩，积极奋战，精心安排，分工合作，以握沙成团精神满怀激情，誓师出征，开始了一场排山倒海的大决战。
奇迹真的发生了，第一批5万只肉鸡仅用了不到10天的时间就全市售馨！除去成本等费用，获利近10万元！深沉的石飞汉此时和许多员工一道留下了激动的泪水。
他凭着激情与智慧，借鉴和采取“公司+农户”模式，由石飞汉公司提供鸡苗、饲料、药品、技术指导和培训等工作，并统一回收商品鸡，形成公司与农户风险共担、利益共享的利益共同体，把分散的农户组织起来，将大量低效率、小规模的农户由散兵游勇的状态变成一股合力，使农户真正参与产业化竞争，发展大规模养鸡。“公司+农户”模式使他的公司实现了经营规模和经济效益明显提高。
