选择爱人，不一定要是最好的，但一定要是适合自己的。选择职业和自己选择爱人是一样的，不一定是最好的，但一定要最适合自己。选择什么样的领导，才是适合自己的呢？适合与否的具体情况，因人而异。但通常来说，只要遵循几个原则，就可以定义为适合，而其他那些无关紧要的“不适合”完全可以在彼此的进一步接触中磨合。那么，应该怎样选领导呢？
选领导如同选爱人，适合才会“幸福”
俗话说得好，“话不投机半句多。”大家选择朋友，一定要有共同语言；选择爱人，一定要情投意合；而对于22岁的职场新人来说，选择一个自己喜欢的、适合自己的领导最重要。如果你选择的领导和你谈话不能超过五句，想必工作你是干不长的。
那么，是不是选择领导只要是脾气相投就可以了呢？当然不是。选择领导不但要自己喜欢，还要适合自己。选错领导比入错行当还倒霉。选错了行当，可以改行；但是，如果选错了领导，再想反悔，那就得遭受不小的损失。
古往今来，对每一位身怀绝技的人来说，选择了一个不适合自己的领导都是最让人沮丧的事情。
当初刘邦是被排挤到边远地方的一个小诸侯。后来，一举将项羽歼灭而做了西汉的皇帝。就他而言，他选对了行当和属下。但是，对于威名赫赫的大将军韩信来说，他选择刘邦做自己的领导却不那么明智，确切地说他辅佐刘邦谋天下，出了不少的力，却以谋反的罪名被夺爵削封，从统辖两淮一带八十八城的楚王贬为食俸不到几千户的淮阴侯。更可悲的是，韩信最后竟然死在了刘邦的老婆——吕后的手中。如果韩信当初不选择刘邦的话，也许结局会好一些吧。
除了韩信没有选对领导，明朝的很多将才，也是因为选错了领导，而得了一个悲惨的下场。
明朝开国皇帝朱元璋，原是一个小和尚，后来做了皇帝。当时，他能做皇帝，当然少不了贤臣良将的帮助，如徐达、李善长、刘基、胡惟庸、蓝玉、叶升、冯胜、宋濂、傅友德……他们为了建立大明王朝，有的浴血沙场，有的出谋划策，然而他们的下场却很可悲。朱元璋当上皇帝之后，就开始对这些功臣大开杀戒。跟了这样的一个领导真让人感到悲哀。
无独有偶，选择宋太祖赵匡胤的石守信等几个“下属”也没有选到适合自己的“领导”。
宋太祖即位不到半年就有两个节度使起兵谋反。虽然，宋太祖将他们平定下来了，但这件事的发生，总是让他觉得不踏实。有一次偶然的机会，他就找到赵晋单独谈话。他问赵晋：“自唐以来，朝代更替不断，战争不断，这是为什么？”赵晋说：“是因为藩镇的权利太大了，如果把兵权集中到朝廷，那么估计就不会有这种事情发生了。”
后来，赵晋又说：“禁军大将石守信、王审琦两人，兵权太大，恐怕……”
宋太祖好像明白了赵晋的意思。几天之后，宋太祖邀请众位老将到宫中，参加宴会。
酒过三巡，宋太祖开始出招。他首先感谢有各位的帮助，才有了今天的地位；但是，话锋一转，他说，因为这个位置谁都眼红，所以这一年多来，他没有睡过一个好觉。石守信等人随即明白了宋太祖的意思，连忙解释说：“我等都不会做出此举。”但是，宋太祖暗示他们：“你们的属下，难说不会有此想法。”随后，便示意他们交出兵权，告老还乡。
酒席一散，大家心领神会。第二天上朝，石守信、高怀德、王审琦、张令铎、赵彦徽等每人都递上一份奏章，请辞。宋太祖顺水推舟，应了他们的请求，收回兵权，赏给他们一笔财物，将他们一一打发完事。事后经过一系列的改制，宋太祖终于放下心来。
宋太祖的这一招“杯酒释兵权”，不可谓不高。对于石守信等大臣，他们的心里定是比冰镇的雪碧还要凉。功业刚成，就被赶出权力的中心，悲哀啊。
如不是这些人机灵，也难保不会有如徐达般的下场。因此，选择领导和选择爱人一样，不一定要高标准，要有多高、多重、多有钱、多漂亮、多有能力、家庭背景如何等，但一定要能够关心你、体贴你、包容你、理解你、帮助你。
成长宣言
不一定成功的领导就是适合自己的领导。领导是那个有潜力的人，因此，在选择领导时一定要选择一个适合自己的领导。因为这样的领导才会带领你走向成功，并与你分享胜利果实。因此，在选择领导时，要端正自己的态度，不要唯利是图。
跟一个信守承诺的领导
你一定经历过这样的场景：父母或长辈对你说，“××，如果你要是期末考试能上学校的光荣榜，我就给你买一个×××。”但是，承诺完之后，可能是父母或长辈忘记了，而你却一直记得，面对不能兑现的承诺，你失落极了，你决定以后再也不相信他们了。但这些都不重要，重要的是你没有得到自己想要的东西，心灵也受到了伤害。
其实，忘记承诺的不只是你的长辈或父母，那些不称职的领导同样会忘记自己的承诺，甚至有意不兑现承诺。
单位的领导为了留住下属，或者是为了拉拢下属，常常会向他们承诺很多，但是到了兑现的时候，却推三堵四。这种情形与西方的一个寓言有几分相似。从前，有个赶驴子的人，每逢驴子不肯走的时候，他就会在驴子的眼前挂一串胡萝卜。这时，驴子就会以为，只要往前走一步就能吃到胡萝卜。于是，它就会加快脚步，希望能吃上一口，可是到了终点，也没有吃到胡萝卜。在职场中，领导们也用此计策来管理许多下属。
吴晓是一家外企的销售员，业务能力相当强，经理非常看重她的能力。后来，当看到吴晓有跳槽的意思，经理就想尽办法留住她。于是，在前两个月，告诉吴晓如果她能在今年把加拿大的那一个项目拿下，那么年终就给她5%的分红。在此后的这段时间里，吴晓特别积极地搜集资料，与客户会谈，终于成功了。但是，当吴晓提及这件事的时候，经理却说：“吴晓，这个项目的资金还没有结算清楚，等到结算了，再发给你，怎么样？”吴晓知道这只是经理的推脱之词，因为企业长期合作，结算周期不长。她很是气愤，摔门而出，辞职走人了。经理自然很是遗憾，但公司与加拿大那家公司的业务合同已经签了，自己的目的也已经达到。
“轻诺必寡信”是千古不变的道理。经理代表着公司的形象，如果经理承诺而不兑现，那么在这个公司干下去也没有什么意义。但与此完全相反的是，闵娜找到了一位“言必信”的老板。
闵娜刚去公司三个月，就到了放寒假的时候。本来，她是新手，学习经验是她的主要目的。但是，经理说，公司会给每个员工发年终奖，但不满一年的员工就没有。于是，她就没有多想，本来闵娜对于奖金的事情不报有任何希望。在放假时，每个员工，都被经理叫到办公室面谈，做年终总结，最后一个是她。她进去之后，说了自己在这一段时间内，有什么样的业绩，有什么样的不足。做完报告，经理拿出一个信封，告诉闵娜这是她的年终奖金，虽然不多，但这是对她的奖励。当时，闵娜非常高兴，因为这是她没有想到的。后来，因公司规模不大，有许多人来了又走，但对于闵娜来说，一个经理可以这样地激励员工，她觉得值得信任。而经理也的确从未有不兑现承诺的时候，他总是与员工们共享成果。
截然不同的两种情况，一个是为了挽留而做出承诺，却在目的达成后推诿；另一个是为了公司的发展，而坚决地兑现承诺。跟着哪一个更好，相信你的心中已经有答案。
猴子在山上办了一所体育学校，让老鹰做飞翔老师，袋鼠做跳远老师，猎豹当跑步老师……
有一天，猴子工作到很晚，直到天黑下来了，它才回家，但是这时候已经看不清回家的路，只有凭着直觉，深一脚浅一脚地往山下走去。
猴子一边走路一边想事情，一不小心，就从山上滚落了下来，幸好在半山腰被一棵树挡住，才没有摔死，得以暂时保住了性命。猴子感觉很害怕。这时，空中飞翔的老鹰看到了被挂在树上的猴子，便想要救下猴子，它快速地飞向猴子。猴子感觉老鹰正在用慈祥的目光看着它，于是它想给老鹰一些回报。它对即将飞到自己身边的老鹰说：“老鹰先生，如果你救了我，那么我一定会报答你的，我给你发奖金。”这时，老鹰停住了，它没有继续飞往猴子。猴子不解，为什么看起来老鹰想要救自己，可是又停住了呢？然后，猴子继续说：“不仅如此我还给你加薪，你要多少？10倍？20倍？”老鹰往后退了退。猴子继续向老鹰承诺：“你想要什么，我都可以满足你？”这时，猴子发现老鹰还是无动于衷，它不明白老鹰到底想要什么。老鹰说话了，“我想吃一只狮子，你可以满足我吗？”猴子非常肯定地答应了。
老鹰听到这里，便转身飞走了。猴子不明白老鹰为什么会飞走，直到最后，它只能坠落山底。
在职场中，存在很多这种现象。领导往往会在困难时或者在高兴时，向下属乱承诺。之后，却以各种理由推脱，不愿兑现。最后，只能不了了之。这就是领导给员工开的空头支票，那么一个人在选择领导时，应该如何避免选择这样爱开空头支票领导呢？那就需要看领导的性格了，因为性格决定他的处世态度。
千万不要选择那种没有责任感的领导。没有责任感的人，本身就没有一定的约束力，自己想说什么就说什么，想做什么就做什么，没有责任可言，为了拉拢你，可以给你很多承诺，但是实际上根本就没把这些放在心上。这样的领导最容易伤下属们的心，因为有事时承诺，无事时则毁诺。这样的领导往往得不到下属的认可，很难有所成就，而你跟随他也往往很难成功，并且也不可能分享到成果。
此外，还有两种领导也容易毁诺。一是，自大的领导。自大的人把什么事情都不当做一回事，认为自己无所不能，在对下属进行拉拢时，承诺得好，但是实际一操作，就会困难重重，想要兑现承诺，却没有兑现承诺的能力。二是，太虚荣的领导。这种人好面子，当着众人喜欢露脸，喜欢在人前承诺，但是最后却不一定有能力做好，跟这种非常虚荣的领导，最后只会耽误自己的大好前程。
所以说，一个人在选择领导时，既要选择会给自己承诺的领导，又要选择有能力为自己兑现承诺的领导。如果领导只是承诺而不兑现，那么给你的只是一座完美的空中楼阁，即是再完美，也不真实。
因此，你要记住，千万不要选择乱承诺的人做自己的领导，以免耽误自己的大好前程。
成长宣言
只要承诺就一定兑现是诚信的表现，也是领导应该有的品质。但是，往往有些领导只知道给承诺却很少履行，这就会让下属们很失望，进而不再积极地努力工作。然而，选择一个可以兑现承诺的领导，则可以激发下属们的积极性。因此，如果你选择了一个可以兑现承诺的领导，那么你就可以放心地跟随他去奋斗，去追求自己想要的成功。
跟一个高瞻远瞩的老板
纵观国内外的许多企业，寿命在百年以上的有很多，如瑞典创于13世纪的斯托拉造纸化学公司、已有百余年光辉历史的日本住友集团、将近二百年的美国杜邦公司、独领风骚171年的英国皮尔·金顿公司、今天依旧以勃勃生机活跃于中国医药行业的百年老店同仁堂……
可是，相对于这些企业来说，大多数现代企业，寿命相当短。据调查，在我国，企业的平均寿命为7~8年，而小企业的平均寿命为2.9年，每年倒闭的企业多达上百万。那么，为什么有的企业经久不衰，而有的企业却早早破产呢？
美国的詹姆斯·柯林斯和波拉斯就这一疑惑进行了研究。他们对一些一直繁荣不衰的企业进行了详细的调查，如通用汽车、沃尔玛、惠普等巨头，发现企业的长足发展，要有一个高瞻远瞩、远见卓识的领导人，只有这样才能为企业提供创新和尝试的空间。
是的，一个高瞻远瞩的老板能够让企业在竞争激烈的市场中生存下来，并引领着企业不断发展，而企业的命运就是员工的命运。选择一个高瞻远瞩的老板，一个人才更容易成功，才能跟随他走到更广阔的天地中去发展。那么，怎样的老板才算是高瞻远瞩呢？
高瞻远瞩的老板眼光更长远，他们看到的是企业未来的发展空间，对未来充满信心。因此，他们不会在一些蝇头小利的事情上过多地计较，以避免耽误了长远的发展。大家熟知的海尔集团就有一个高瞻远瞩的老板，由于他的远见卓识，以及立足于长远发展的大战略，因此海尔集团今天屹立于世界。
