（1597年作 1625年增订）
许多坏事都有人接手，私人求情可使公众利益遭殃。不少好事也有人承办，但办事人心怀鬼胎。我指的不仅是心术不正，而且是心计狡猾，原本就存心不想把事情办成。
有些人答应别人的请求，但从不打算一力成全。但如果看见经别人之手事情成功在望，他们倒乐得博取一番谢意，或者蹭得两分谢礼，或者至少在办事的过程中利用一下求情者的希望。有些人之所以接受请求，仅仅是为了跟另外一个人作梗，或者正好借此机会去通风报信，因为正愁找不到适当的借口上门，这一目的达到了，才不管人家托办的事情结局如何。或者在一般情况下，只不过把办别人的事情当作办自己的事情的由头；更有甚者，有的人接受请求完全是为了要把事情办砸，好讨好请托者的冤家仇敌或竞争对手。
毫无疑问，每起求情，可能都有个公道，如果事关双方争执的求情，就有个权衡的公道，如果是简单的求情，就存在奖掖的得当。如果一个人想徇情偏袒理屈的一方，那就让他赏个脸和个稀泥算了，而不要把事情做绝。如果一个人感情用事想奖掖庸才，那就让他去做，而不要诋毁伤害高才。托办的事情，如果不甚明了，不妨请教一个信得过、有见识的朋友，让他说说这样说情是否体面。不过这种裁判要选择得当，否则就会让人家牵着鼻子走。请托办事的人最讨厌拖延和欺骗，因此有些请求一开始就可以干脆拒绝，有些也可以如实讲明成功的希望如何，明白说出除了该给的答谢外，别无所求，这种做法不仅值得尊敬，而且令人感激。请求照顾时，哪个先提无关紧要，就此而言，要考虑请托人对你的信赖，如果他提供的是从别人那里得不到的信息，切不可利用这一信息坑害人家，而应当让他另找门路，这也算是对人家向你交底的补偿。不懂请托的价值是头脑简单，而不明请托中的公正则是没有良心。
求情时保密是成功的一大诀窍，因为事情正在进展时大肆张扬成功在望，可以使某种求情人泄气，但可使另外一些求情人警觉，加紧活动步伐。不过掌握求情的时机是成功的关键。所谓掌握时机，我说的不仅是考虑答应请求的人，而且还指有可能从中作梗的人。物色办事的人选时，宁选最合适的，不选最显赫的；宁选专管具体事务的，不选统管全局的。如果一个人初次求情便遭到拒绝，他表现得既不沮丧，也不愤懑，下次再求，因遭拒而得到的补偿有时跟初次答应的一样。一个人倍受恩宠的地方，“多要方能给足”是一条有用的原则，但在情况相反的地方，最好顺着竿儿一点一点往上爬。因为人们一开头也许会贸然拒绝求情者，但不会等到最后既得罪人，又白费了先前给予的好处。人们认为求大人物最便当的莫过于求他写封推荐信。然而，如果信写得理由不充分，那就于写信人的声誉有碍。再没有比有求必应、大包大揽的钻营谋划者更糟糕的了，因为他们对于公共事业无疑是一种毒剂和瘟疫。
解析
一、不当的请求有以下两种：
1.请求本身就不好，因为可使公众利益遭殃。
2.是由坏人承接的。
二、请求的不当承接人是这样一些人：
1.不打算一力成全。
2.仅仅为了达到自己的目的。
三、请求接受人的原则：
1.尽力发现每一种请求的公正性，即这么两种 ——
（a）事关争执的。
（b）事关奖掖的。
2.如果倾向与你的正义感相悖，至少向正义做某种让步。
3.遇到你不明了的请求，向明了的朋友讨教。
4.不要用以下办法误导请托者 ——
（a）只是假装承接他的请求。
（b）过度地抬高他对成功的希望。
（c）对你的帮助希望过多的答谢。
5. 支持请求不按先来后到，而按请求的是非曲直，不要别有用心 地利用请求。
四、求情者的原则：
1. 既不可张扬你的请求，也不可张扬请托之事进展的情况，而“要掌握时机”。
2.选择办事人宁选合适的，不选显赫的。
3.初次被拒，不要沮丧，也许尔后你会得到同样的照顾。
4.务必要求大于需求，才能满足需要。
5.不要因搞一封大人物的推荐信而害事。
6.决不要用“有求必应，大包大揽的钻营谋划者”。
