“忠言逆耳”是千百年来被证实了的道理，但是有时候为了全局的利益忠言不能不进，最好的办法是让忠言不逆耳，这需要你在进忠言时多用点“心计”，以达到一举两得甚至多得的目的。
唐朝初年魏王李泰喜欢文学，受到唐太宗的宠爱。有人说大臣中有瞧不起李泰的，唐太宗大怒，召众大臣责备道：“隋文帝时，众大臣都被诸王踩在脚下。我如果放纵诸王，他们也这样做，早就折杀诸位并使诸位蒙受耻辱了。”这时，魏征严肃地说道：“若是法纪纲常被彻底破坏，固然不必理论。如今有圣明的君主在，魏王当然没有辱没群臣的道理。隋文帝骄纵他的儿子，最终做了刀下之鬼，这也值得效法吗？”
李世民听了，高兴地说道：“我因私爱而忘公义，听了您的话才知道自己理屈。”
大家都知道，魏征在历史上以直言敢谏闻名，经常惹得李世民恼怒异常，甚至曾急急地说道：“我早晚要杀了这个乡巴佬！”但作为一个明君，李世民的纳谏气度非一君王可比。推而广之，其实这世上的绝大多数人都不能很平心静气地听进不同意见。
不过一个社会、一个团体、一个人都有不容易自知的问题和缺陷，必须有人来提意见才会觉悟起来。有的以为“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”即可，而不知许多社会、团体和个人与自己的成败荣辱悉悉相关，提意见是不得不为之的。
很多领导并不通过调查，而只是凭空想像，仅考虑到某些片面，就做了某项决定。造成不利的影响。对于这种情况，不能听之任之，应当仗义执言，否则一旦出现问题，领导依然会振振有词地说：“为什么没有人反映？”这是大家共同的责任，如有损失，那对于企业和社会将是很难弥补的。
领导往往都比较自信，而且做事往往会独断专行。所以，如果你诉说的仅仅是目前的现象和实情，有时就不能获取他的认同。而且搞不好，有的领导还会认为你不理解他的苦衷，甚至产生误解，认为你是在有意逃避责任。怎样才能让领导充分理解你的苦衷呢？一定要记住：在必要的时候，对这样的领导，你可以采用推导可能结局的方式，从领导准备做出的决定出发，合乎逻辑地推导出可能产生的后果，从而引发领导内心深处对你的观点的认同，从而达到进言的目的。
小常受聘于一家私立学校，由于学校的宣传很到位，学校开办伊始就有很好的生源。这样一来，倒是授课的老师有些承受不了了。但领导认为应该“宁缺毋滥”，决定只用现有的教师力量，提高教师的每周课时，并承诺按增加的课时给老师提高工资。小常却有自己的看法，他特别看重自己的名声且是一个有高度责任感的老师，如果这样每天超负荷工作，势必身心疲惫，从而影响教学质量，对自己的名誉和学校的长远发展都很不利。于是他决定向领导说出自己的想法。他从关心学校的前途命运入手，指出教学质量和精益求精的重要性，从而推导出如果按照领导的方式发展下去，在教学上难免会出现敷衍的现象，而这正是领导所非常关心的问题。他的申说很自然地引起了领导的高度重视。
仗义执言也要分清领导的真实意图，或许领导并不是真正地想请下属提意见，而是一种向下属炫耀自己的水平，这时更要多点“心计”，否则不但得不到什么好感，反而会对自己的前途产生不利的影响。
总的来说，提意见的艺术，一方面是场合艺术，一方面是语言艺术。
1.场合艺术
一家公司新招了一批职员，老板抽时间与这批职员见个面。他按员工姓名表把新员工一个个叫起来认识一下。
“黄烨（ｙè）。”老板微笑着叫道。全场一片静寂，没有人应答。
老板又念了一遍。
这时一个员工站起来，怯生生地对老板说：“杨总，我叫黄烨（ｙè），不叫黄华（ｈｕá）。”
人群中发出一阵低低的笑声。
老板的笑脸不见了，脸上有些不自然。
一个精干的小伙子忽然站了起来，解释道：“请杨总原谅，我是新来的打字员，是我把名字打错了。”
“太马虎了，下次注意。”老板挥挥手，接着念了下去。
之后不久，叫黄烨的那个员工被解雇了，而那个打字员则被提升为制作部经理。
在这样的场合公然指出老板的低级错误，还弄得“人群中发出一阵低低的笑声”，是可忍，孰不可忍。如果不是打字员出来打圆场，老板的这个低级错误一定会成为大家茶余饭后的笑谈。所以提意见的新员工被解雇，打字员被提升也是情理之中的事。
其实那个新员工听到老板念错自己名字后，完全可以先答应下来，再找个没有外人的场合纠正这个错误。这样意见提出来了，也容易被接受，而且大家有面子，何乐而不为？
2.语言艺术
小娟工作勤恳实在，虽然进入公司不到两年，但已被老总列为他亲自监管的嫡系部门一员，参与老总亲自认定的一项新产品的开发与上市。可是，工作了一段时间后，小娟被产品存在的许多先天不足的弊端吓了一跳。她向老总反映，但老总依旧不紧不慢地以领导者的姿态，让她不用着急，说新生事物就是这样需要探索的。老总的“大将风度”让小娟佩服得无话可说。
经过半年辛苦，新产品终于上市了。不出所料，产品的定位、价格、质量都存在严重的问题，弄得公司的市场部、销售部焦头烂额。
然而令小娟奇怪的是，市场部、销售部的人见了老总却都不停地赞美他有魄力，说在现阶段推出这样的产品，弥补了公司的空白和市场的空白，产品的前景很好等。但看到小娟部门的人，就没那么客气了，仿佛他们是公司的赔钱货，是他们在大把大把地向外白白扔钱，并把大家都拖进了白辛苦的深渊！弄得小娟和部门同事半年来一直觉得低人一等。
老总虽然依旧不动
声色，但显然看到了问题的严重性。虽然小娟所在部门的主管几度易人，但情况并没有好转。
年终开公司产品发展研讨会议，像过去任何一次会议一样，大家都知道该产品是老总自己的孩子，因此每个人都隔靴搔痒地说了一些可有可无的问题。轮到小娟发言了，老实的小娟想：商业社会，没有功劳也有苦劳的废话没人爱听，所有的加班、出差、市场调研等辛苦也就不用提了。于是她就开始分析产品的弊端，并提出了改善的方案，一时忘情，说得比较尖锐。说罢，果然发现“忠言逆耳”，老总的脸有一点阴沉，心里不觉“咯噔”了一下。
隔了几天，老总亲自找小娟谈话。他语重心长：“小娟啊，我怎么说你呢？那天开会，当着那么多其他部门的人的面，你怎么可以把我们的产品批评得这么无情呢！我们的产品好比我们自己的孩子，即使要打要骂也得先关门呀。众人面前不给孩子面子，就是不给自己面子，否认这个孩子就是否认自己。你怎么不说说你自己的辛苦呢？你也是开创这项产品的元老了，你这么说，别的部门怎么再配合我们，他们一定以为我们自己就没有信心了呀！”看着老总一副恨铁不成钢的样子，小娟觉得无地自容。不久，小娟被调到了另一个部门。
忠言总是逆耳的，所以提意见需要讲艺术。小娟的错误就在于“无情”地提出意见，一点情面都不讲。如果能讲一些语言策略，比如欲抑先扬，比如多说“我个人认为”，比如说“如果……更好”等，提意见的目的达到了，在别人听来也不致刺耳，反而有利于问题的解决，也有利于自己在团队中地位的提高。
