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第9章 培养一颗感知忧患的心

不怕做不到,就怕想不到。对于忧患也是如此,生活中总是有很多突如其来,年轻人面临时刻面临着工作的变更和职位的不稳定。对于这些,我们都需要有一颗敏感感知的心。

有一天,啄木鸟在树林里意外发现了这些树木分泌出一种黏性很强黏胶。啄木鸟差点被黏住。于是啄木鸟号召附近的鸟儿,尽快将这树种的种子全部吃掉,以绝后患。可是附近的鸟儿们并没有把啄木鸟的话当一回事。

春天来了,小树苗长了起来,啄木鸟又对鸟儿们说:“赶紧在树苗长大前把它们全部拔掉,等它们长成大树,你们将失去这片树林,无家可归。”然而,鸟儿们依旧没有理睬啄木鸟的话。

随着时间的推移,一株株小树苗长成了一棵棵的大树,它们分泌出清香的黏胶,引来了许多虫子。看到这一些,鸟儿们开始嘲笑啄木鸟说:“愚蠢的预言家、糊涂的先知,幸亏当初没有听你的谣言,不然可就吃不到这么美妙的佳肴!”

啄木鸟听了,叹道:“难道你们还不了解?难道你们真的不知道灾难就要发生了吗?”在一片嘲讽声中,啄木鸟离开了这里。

望着树上那些美味的食物,鸟儿们欢呼雀跃,它们成群结队地飞进树林,最后一只只都被黏在树上作最后的垂死挣扎。

对于二十几岁的年轻人来说,最怕的就是跟那些鸟一样,无法感知危险的临近,被眼前美味的食物迷惑,最后莫名其妙地葬送身家性命。一颗具有忧患意识的心,保持平稳的步伐,我们成长的脚步才能从容不迫。

其实,不管是一个企业还是一名优秀的员工,他们的成长都是在不断战胜危机中实现的。

上世纪70年代,出现了石油危机,由此而引发了全球性的经济大萧条,日本的日立公司身陷其中。公司首次出现了严重亏损,困难重重。为了扭转这种颓势,日本日立公司作出了一项惊人的人事管理决策。

1974年下半年,全公司所属工厂2/3的员工共67.5万名暂时离厂回家待命,公司发给每个员工原工资的97%-98%作为生活费。

这项决策对日本日立公司来说,是一项人事管理的权宜之计,它虽然节省不了什么经费开支,但它可以使员工产生一种危机感,产生一种忧患意识。

1975年1月,日本日立公司又将这项决策实施到4000多名管理干部头上,对他们实行了幅度更大的削减工资措施,从而使他们也产生了忧患意识。

同年4月,日立公司又将所录用的工人上班时间推迟了20天,促使新员工一进入公司便产生了忧患意识,产生一种危机感、紧迫感。这样做同时也让其他老员工加深了忧患意识。

日立公司采取了上述一系列管理措施之后,全公司包括新老员工都开始更加奋发地努力工作,都绞尽脑汁为公司的振兴出谋划策。就这样,在忧患意识的诱发下,全体员工共同努力,公司取得了十分令人满意的业绩。1975年3月,日立公司的结算利润只有187亿日元,比1974年同期减少了1/3。而实施忧患意识管理之后,仅仅过了半年,它的结算利润便翻了一番,达到了300多亿日元。

忧劳可以兴国,逸豫可以亡身。忧患意可以拯救一家企业,同样也可以改变本来通向绝路的命运。二十几岁的年轻人要想独步职场,利用危机充分挖掘自身的潜能的意识不可不有。

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