多元化投资是为了获得多个利润增长点，同时分解风险。
——刘绍喜
商界李嘉诚多次提及自己一向奉行“商者无域”这一理念。他说，做生意不应该自己设限，在能力所及的范围内，只要赚钱就可以进入。抓住每个行业盈利的最佳时机，大胆投资，生意才能像滚雪球一样越做越大。
截至2005年，李嘉诚的集团业务已经遍布50多个国家和地区，全球约有20万以上员工。集团传统的重要业务，包括物业发展、酒店、货柜码头、零售及制造、基建项目（电厂、公路、桥梁）、建材（水泥）及能源（石油及天然气）；同时，还在国内投资发展日用品，进入高科技如生物制药等行业及投资有潜力的公司。
多元化投资战略，让李嘉诚的商业帝国获得了滚滚财源；而盈利状况良好的基础业务，则足以支持集团面对外围环境的变化及冲击。
翁广松也是一位传奇式的潮商。20世纪80年代，他从部队转业到地方，而后来到香港，从一点一滴的生意做起，经过十几年的发展，完成了基本积累。
1992年，翁广松创办了香港金捷利集团有限公司和香港聚利发烟草有限公司。在这一基础上，他转向加工型企业，然后进入酒店、餐饮、自动化、IT、地产、码头等多个行业，形成了多元化的经营格局。
每个产业的投资收益有不同的年限，比如，投资房地产，是每两年一个区间；投资市政建设，要5～10年；投资污水处理厂，可能是20年才有收益。把投资分解，使各产业的中长期收益保证非常稳定的收入，不但达到了“利益均沾”的目标，还能有效降低经营风险，可谓一箭双雕。
从投资学原理来说，多元投资是透过将多种投资标的纳入投资组合的方式，来对投资进行风险管理的一种策略。在多元化的投资组合中，任何单一资产的波动，都不至于对整体造成太大的影响。最重要的是，多元投资在降低风险的同时，却不一定会降低整体的收益，因此，多元投资常被称为投资学中的“免费午餐”。
不过，多元化投资的缺点也是显而易见的，它可能导致资金短缺，还会分散企业有限的资源，使企业缺乏竞争力，而且对管理有更高的要求。潮商认为，奉行“商者无域”的理念，进行多元化投资，要满足以下几个条件。
（1）外部条件已经具备。
外部条件主要是指供求矛盾与市场竞争程度。潮商认为，如果准备进入的行业和产品供不应求，行业内竞争不太激烈，对于这样的行业和产品就应该及时进入，以抢占市场先机；否则，就不能轻易进入。著名经济学家斯蒂格利茨说：“某种制度在经济发展的某个阶段可能运行得非常有效，但在另一阶段则可能变得有问题了。”这对商业多元化投资的时机把握，无疑是一句精辟的忠告。
（2）具备核心竞争能力。
潮商认为，多元化投资有一个前提，那就是投资者或企业在现有基础上已经具备了核心竞争能力。比如，有核心的技术、核心的管理能力、核心价值等。如果不满足这一条件，盲目多元化，往往会败走麦城或者昙花一现。
（3）行业或产品所处生命周期的位置合适。
按发展经济学观点，任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在行业或产品周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的，企业所采取的战略也要有所选择。如果企业所在行业成长潜力不大，企业在本行业的地位相当稳固，已积累充足的内部资源，那么此时就应考虑多元化发展问题，以寻找新的业务增长点。
（4）财务结构稳健，财务状况较好。
进行多元化投资、经营是需要资金的。潮商认为，如果手头资金捉襟见肘，经常陷入财务危机，就根本谈不上多元化发展。通常，具备实施多元化投资所必需的剩余资产，有五个标准：资产负债率较低；剩余资源比较多，并且得不到最有效的利用；资产的流动比率高；现有产业和产品组合的现金流比较多；有较稳定的资金筹措来源。
（5）领导人有驾驭多元化经营战略实施过程的能力。
潮商认为，多元化投资是一种较高层次的商业经营目标，对商人的要求非常高。具体来说，只有具有以下条件，才能涉足多元化：一是领导人能够游刃有余地驾驭现有的主导产业；二是领导人有适应新产业的能力。
■把握经商的本质
经商的实质是什么？其实就是通过资本运作不断地获取利润。它包括两个最重要的问题：经营什么业务才能赚钱？如何经营和赚钱？
潮商认为，单一经营的好处在于可以集中资源，把事业做大做强；但是，它的害处则表现在当市场萧条时，投资无法获利。因此，做生意没有定规，成功的商人要善于多元化投资。
