要想生产出一流的产品，就必须与一流的人合作。
——松下幸之助
松下幸之助是电器领域的技术专家。他从创业以后，打了一场又一场的胜仗。可是，他并没有因此自满，他能一直保持谦虚，相信天外有天，人外有人，世界上还有很多技术是他没有掌握得到的，还有很多同行的企业值得他学习和借鉴，甚至可以共同合作。他那份不固步自封的精神，使他的松下电器集团，经常有新颖的产品贡献给大众。
1951年，松下幸之助前往美国进行考察，包括参观同行的业务，曾到荷兰飞利浦的美国分公司参观。此行为期一个半月，目的有三：一是研究松下电器有何产品利于拓展海外市场；一是看看有什么海外的技术可引进松下电器当中；一是学习外国同行的经营方式。此行最重要的意义，就是促成了日后和飞利浦公司之间的技术合作。就在该次美国之旅之后半年，他便再次出国，其中一站，就是到荷兰阿姆斯特丹的飞利浦总公司去，正式就技术合作的可行性商讨。
松下说，要想生产出一流的产品，就必须与一流的人合作。
松下幸之助看得出，飞利浦公司相当出色，那里有优秀而才德兼备的领导人才，有灵活的应变策略，也有细致不苟的作风。另一方面，其管理风格却与日本企业颇为相似，可是在技术上却远胜日本。松下幸之助认为，要使松下电器的技术有所突破，便一定要和飞利浦合作。那时候，松下电器在生产收音机。飞利浦公司亦有生产收音机，但在制造收音机必需的真空管方面，飞利浦的技术远比松下电器成熟得多，其制作技术先进，品质有保证。松下电器制造的真空管，在品质上远远比不上飞利浦。还有更加令松下幸之助担心的，是半导体正在积极开发，势必将取代真空管，而松下电器的技术，却远远落后于时势。
所以，松下幸之助高度重视这次合作的可能性，他的计划是和飞利浦合作成立电子制品公司。由于松下电器这方面的技术相当贫乏，因此，他希望透过与先进公司合组公司，使技术得以转移。飞利浦公司也深明自己的优势，以及松下电器的需要。因此，飞利浦公司最初提出的合作条件是松下电器出资70％，飞利浦公司出资30％，而且，这30％是以技术指导费投入，也就是说，飞利浦公司只提供技术，不付分文，就拥有公司30％的股权。
这对于松下电器相当不利，但松下幸之助也知道不得不倚重对方提供的技术。终于，经过了详细的谈判以后，翌年，双方成功签订了合约，以15年为合作期限。在这15年里，飞利浦收的技术指导费是45％，但松下电器也收取3％的经营指导费，于是，差额就是15％，也就是松下电器学习和使用飞利浦技术的成本。在15年之后更改合约，技术指导费和经营指导费，便都是25％，彼此的付出不相伯仲。
于是，松下电子工业会社便告成立，这是与飞利浦合作的成果。
