一种好习惯，会让一个企业青春永驻，常立于同行企业之林。
——松下幸之助
崇尚儒学的松下将“吾日三省吾身”的思想运用于企业的经营管理中，创立了“朝会”和“夕会”制度。
朝会和夕会，就是每天在上班开始5分钟和下班前5分钟，以车间、班组或是科室为单位的员工聚会。在会上，班组长简要地布置一天的工作进度或激励员工达到某种要求，员工也可以发表感想；有时还要齐声高唱社歌，朗诵松下电器的“七大精神”和公司纲领。
“精神”和“纲领”不单纯是形式或表面的东西，它是松下公司的经营观念，而且已被数十年的经营实践所证实。它是公司全体员工日常进行反省、思考和行动的准则，是衡量职工日常工作和企业经营的尺度，也是松下电器公司上下行动的依据。松下公司的员工认识到，只要遵循“纲领”和“七大精神”，相互协作，就能完成既定的目标。
朝会5分钟，夕会5分钟，占用的是上班时间。在现代工业化的生产中，10分钟可以产生千万的价值，即使如此，松下公司依然不改初衷。
朝会和夕会，缘于1919年松下幸之助在大开街建新厂以后的做法。当时，松下每天在工作开始时总要对员工训诫几句——他的滔滔不绝的口才，富于鼓动性的、有条有理的思辨，也是从那时逐渐培养起来的。1933年，松下电器业务大发展，公司总部迁到门真街以后，朝会、夕会不仅没有因时移境迁而改变和废止，反而作为制度确定下来，以后再也没有变更过。
对于一个人来说，一种好习惯可以让一个人所向披靡立于不败之地；同样，对于一个企业来说，一种好习惯也可以让一个企业青春永驻常立于同行企业之林。如此看来，松下朝会和夕会制度便是这样的好习惯。
