在胶东，有一个人特别了不起，硬是白手起家成为农药界的骄子，成为胶东生物农药创新人物。他是谁？他就是张天良，山东京蓬生物药业股份有限公司董事长。1989年从烟台大学化学系毕业后，他创建了烟台良友农药研究所。提起张天良，胶东人无所不晓，农药界无所不知。张天良在胶东、在农药行业成为传奇般的人物，有着农药骄子的美誉。不知道是何因，也不知是何缘，让他钟爱农药，情系农药，正像他在公司网站的题词那样：真情到永远！
谁能够想到，年轻有为的张天良看上了农药这个行业，是什么情愫让这位土生土长的蓬莱人和农药结下了不解之缘？20多年前的黄渤海之滨，一个从蓬莱师范学校毕业的高才生被领导派去北沟的一家乡镇企业领兵挂帅，面对奄奄一息的企业，必须另辟蹊径。民以食为先，粮食以及农产品的生产成为他脑海里常常思考的问题，而要取得农业丰收就需要农药作为坚强的后盾，于是，他认为农药是个很有前景和很有意义的行当，研究农药、转型农药、创办农药厂，成为那时他唯一的追求。没有资金但更重要的是没有合适的产品，张天良与中国农业大学、莱阳农学院等研究农药的十余名同事一道，靠着50万元借款和租赁的闲置厂房，迈上创业之路。张天良的创业传奇，由此着墨。先搭建了平台，创办了烟台良友农药研究所，后与中科院、中国农业大学、南开大学、烟台大学、莱阳农学院等全国20多个大专院校、科研单位建立了横向联系并进行广泛的人才引进和技术引进，聘请了50多位专家、教授担任公司的技术顾问，招聘、培养大学本科、专科毕业生40多名，使烟台市良友农药研究所拥有国内一流的科研专家和雄厚的技术开发实力。如今，烟台良友农药研究所已成为拥有烟台京蓬生物科研有限公司、烟台亿家康生物科研有限公司、烟台京蓬果业科技发展有限公司等7个分支机构，总资产过3.5亿元的山东京蓬生物药业股份有限公司，是国家农药生产定点企业和国家火炬计划重点高新技术企业，堪称中国生物农药领域的龙头企业。
张天良出名了，受到了各级政府的关爱和支持。时任山东省委副书记、省长李春亭亲临京蓬生物药业视察指导工作，并挥毫题下了“争创一流”来勉励张天良，时任烟台市委书记任海深多次莅临企业为京蓬生物药业发展解决问题，时任蓬莱市委书记王胜科、刘树琪等领导人也在京蓬生物药业蹲点，帮企业谋划发展大计。化工部领导、农业部领导、科技部领导、中国石油和化工联合会、中国农药工业协会以及山东省农药工业协会的领导等也多次来企业指导工作。
那么，一介文弱书生靠什么取得了成功？当然原因是多方面的，但一个最不可缺少的因素就是管理，就是他的经营管理智慧！离开了这个因素，可能就没有他张天良的功成名就，就没有京蓬生物药业今日的辉煌。
那么，张天良的经营智慧何在、管理秘籍何求？本书运用企业战略管理原理，辅以财务管理、市场营销、人力资源、组织设计等管理理论，以山东京蓬生物药业股份有限公司为背景，结合20多年来企业的发展历程，对其掌门人张天良毕生的企业经营管理实践进行了全方位的研究，总结分析了从创业初期到企业成长壮大几十年的经验和教训，对企业的竞争策略，以及如何适应环境的变化，企业的营销战略、人力资源战略以及成本战略等方面作了实证分析，揭示了其自觉和不自觉运用企业管理理论取得的业绩。尤其是他善于从外部环境和企业内部资源条件两个层面，运用SWOT战略分析方法，分析公司外部环境中存在的机会与威胁，以及公司自身的优势与劣势，对企业发展提出的一些战略和应对措施，对于我国农药企业的发展具有重要的理论和实践意义。
作为农药企业，要想在激烈的生存中发展和壮大，就必须像张天良一样明白企业是什么、走什么路、举什么旗，结合行业和企业实际，确立自身发展的战略使命和目标，选择适合自身条件的战略态势，采取相应的竞争策略，来指导企业各项经营活动。只有这样，企业才能一步步地从小到大、由弱变强，走向胜利的彼岸。
