任正非说：
IFS在推行的过程中我们培养了一些干部，这些干部将来如果能融入到业务过程中，能起到一定的作用，对公司的发展、效益的提升有好处的话，这就是IFS本身的责任。
2007年7月，华为正式启动IFS（集成财务转型）项目，对财务体系进行改革。IFS项目很快就取得初步成效，应用国际金融管理的标准，严格控管财务风险。华为销售收入增长高于贸易性应收账款增长，确保了回款状况的良好。截至2008年12月，华为的现金流已达30.8亿美元。在新的财务管理流程体系的保障下，华为在2009年年初对组织架构进行了大调整。
企业立项改革的责任和目的，就是要充分发挥企业的主观能动性，不断提高管理水平，提升核心竞争力，以适应新的市场需求，进而提升企业的经济效益。
