破产-临危受命19—4戮力同心
改革迸发出巨大的能量和较高的效率，改革就是解放生产力。特加公司改革实践充分证明这一点。
当于大勇明确让冯伟宝主抓定额调整后，冯伟宝立即安排无双通知有关人员开会，专题研究。大钟说，他在股份公司跑零配件，安排总计划员、磨工作业长和车工带班长参加，另外让小刘主任牵头，主要调整的也是车工定额，反应最大的也是车工。机关金兰参加，还有质量技术部王部长参加，集思广益，推进定额管理。
开始，冯伟宝并没有瞧上定额，说，这有什么难题，一律下浮10%，能不能解决问题了。一线工人代表不同意，按照外协车加工流量和实际，应该调整定额在30-40%。冯伟宝说，调整那么大？这是不可能的。他也不敢轻易决定了。于是，说，我们还是先议议吧，还有什么问题一块抖出来，等总经理开会研究再决定。
车工小刘主任说：我们公司有几百个品种，很多大线品种当然用不着浮动那么大，我们测算有10%就可以了。但是，一些小线产品，很不好干，下浮10%定额不解决任何问题。
王部长也点头同意，说，应该分类测算，大线小线不能一样调整定额。冯伟宝问人事什么意见？金兰说，我没有搞过定额，但是，我听老孙经常谈起定额浮动一点，都是效益啊！我觉得，要么征求一下老孙意见，要么选典型规格搞实验，决不能盲目拍板。
冯伟宝到底是学经济出身，有在集团和股份、特加等搞过多年经营管理，调查研究是其长项。冯伟宝点点头表示认可，又问，一线工人代表，还有什么意见。工人代表说，听公司的，基本合情合理就行。
于是，冯伟宝当场安排：成立两个工作小组，一个是金兰带队，一个是刘总计划员带队，每个组至少两个人，在车工每个工序选择有点型意义的床子，进行实践、并测取实际数据。要连续跟踪3-4个班，取平均值，然后在测算中加入今年以来实作工时，对比分析，有结果，再讨论。在公司领导没有开会决定以前，实际观测结果不得外漏。另外，这次实测结果也要综合考虑技术质量流量和上半年生产加工实际情况，具体王部长给予指导吧，最好设定一个工作调整系数。
王部说，这个我可指导不了，还是报给任总研究吧。冯伟宝说，技术系统出意见。具体你们请示任总吧。如果还有什么问题，我们就一起上班子会上通报。要快。要尽量公平。
真没想到：定额这个洪水猛兽被冯伟宝10天降服了。
三天、8批次实测工时，两天进行质量技术系数调整，一次模拟反复测算，重新考虑设定设备调整系数，再结合上半年加工工票数据，金兰十天整理完成《定额调整报告》。公司增加工时平均25%/批次（最高36%，最低11%），平均增加工资240元/人，车工车间累计增加工资18000元/月，完成车加工产值20万！这是多大的收益，十倍！
工资改革方案调整的更快，一天出台初稿，第二天下发讨论、第三天整理上班子会讨论决定，第四天正式实施七月份，各位中层主管以上干部和业务员，基本保本。八月份创历史记录，理论增加工资30%，于大勇说，不要一下子增加太多，留点余的，按照15%、10%、5%增加工资收入，另外，给生产系统批复奖金1万元。整个公司员工皆大欢喜，也开创了近五年来特加公司全面生产发展的新局面。
工艺的下放有点复杂。主要原因是技术人员一下子归到车间有点面子不好看。老任提出暂缓，但是，工作重点一定要深入车间一线解决生产质量实际问题。于大勇也认为，在目前局面下，有点小波折也很正常，不能强制，只要技术人员到现场及时处理问题就达到改革目的，于大勇同意老任意见，但是，提出技术人员如何与车间产值挂钩议题，要不然都上浮，把技术扔下肯定不妥。
老任说，他亲自拿方案，在没有反馈前，暂时按照5%调整。
冯伟宝、李欣认为可以。这样一来，等于8月份，全公司普调工资。
于大勇说，一定要跟大家讲明白，我们的标准工资中有30%，主管以上人员工资中有50%属于绩效浮动工资，效益好，不亏损就上浮，亏损就下浮，干部多些，一般员工下浮少些。这符合集团规定，也是正常市场管理规则的具体体现。谁不能接受就请离开！市场规则就是：人员能进能出，干部能上能下，工资能高能低。
老田的物流服务更是连创佳绩。有几次，半夜生产设备突然停机，老田自己开车，亲自到供应商家中取备件，并拉来维修人员，连夜修好设备。本来操作者都收拾好工装工具，准备下班了，没有想到1个小时备件、维修人员全部到位，半个小时机床又响起欢快轰鸣声，计件工人乐的合不拢嘴，自己掏出钱要慰问维修人员，“太谢谢了，从来没有过的，谢谢！谢谢！”
老田说，“生产多干点，你们多挣点，我们也多得点！企业就靠我们大家戮力同心！”
于大勇事后得知，也很感动，一方面感谢老田，没有他的主动，就没有快速高效的保供维修服务。另一方面，也感谢自己的员工，半夜搞维修，这种情形的确是多年没有看到过了。据说在集团六、七十年代，大干200天、100天大会战中这种场景是经常出现的，改革三十多年了，让这些80后、90后在以厂为家，谁能做到？现在，哪个企业还能看到这种局面！更何况特加公司一年来一直在改革的阵痛中徘徊，五年来在亏损的死亡线上挣扎，走了1000多人，停了大型、设备、运机，现在，仅仅靠股份指令计划区区300万，就盘活企业，改革政策威力是巨大的，也是实实在在的。
工人们高兴，干劲倍增，中层干部全身心投入，上下戮力同心，热情奋战，生产再创佳绩，于大勇更是乐得合不拢嘴，出门腰板都直起来了！
