破产-换班子16—4再开生活会
季度总结会和班子民主生活会合并一起在清明节后一上班就召开了。郭董、安书记都没有来，陈晓人部长代表集团领导参加会议。特加任一行、冯伟宝、李欣、老孙、大钟、小刘、老田、无双、老周等参会，成员扩大化了。会议开成总结会了。总共五个议题。
第一个议题是一季度总结。这是冯伟宝的强项。产值、产量、成本费用、资金划回、历史问题处理小宝说的头头是道，于大勇也早已乱熟于心，只记个大数：一季度盈利50万。这也是第一次公开这个数据。有人摇头，有人吃惊，也有人点头。陈部问的很细，冯伟宝回答也自信。
第二个议题是外债偿还情况，五十万以上除了需要转移给老邓的3户意外，没有了，还剩一些十万左右的，都有还款计划，总之没有大问题了。
第三个议题是历史问题处理，于大勇汇报，老干部已经处理完毕。退休政策也基本清楚，职工个人欠费基本发放完成，欠统筹金等问题也全部处理完成，单签没有发生新的拖欠。致死还有几十个没有走的员工有点历史问题，不多十万八万足够了。正在审核，只有具体怎么办听集团的。
陈部长问：职工问题没有多少了吗？
于大勇回答：已经离岗的基本处理完。有几个上访有病不走，继续处理。于大勇说，主要是老干部、退休这一块，今年取暖费还得200万呢。
第四个议题是设备改造上能力，任一行晃头晃脑汇报，该做的都坐完了，目前能力最多350万，需要投资很大，几台摆头磨大修改造预计费用得10万/台，暂时没有资金实力，等等再看吧。
于大勇插话说，尽管没有资金改造，生产还是有潜力可挖的，比如大钟上山东考察、还有我们在本地考察，给我们很好的启示。下一步，我们还准备到哈尔滨考察，那儿是小线产品的最优秀生产加工基地。另外，我找一家大修厂准备改造摆头磨窗，2万元左右，而且，对方提出可以用产品偿债，我们准备实验一台看看效果。我们上能力不能等靠要，必须立足自我，逐步发展。
陈晓人明显感到班子意见的分歧。这也是于大勇要达到的效果。大胆试大胆闯这是小平指示，也是陆老大的指令，谁敢不同意？
陈晓人能说什么？大修与改造要求拿出具体方案向郭董汇报再决定。考察是内部事，同意于大勇亲自考察。
第五个议题就是二季度及四月份工作安排意见。这一块儿，于大勇早已胸有成竹，没有看工作计划，侃侃而谈了五个安排意见：
一是工作指标：二季度产值1200万，每月400万；收入二季度1500万。每月500万。利润二季度60万，每月20万。这个指标有力度有风险也有压力。一季度基本达到盈利目的，二季度理应完成的更好。陈晓人说大家讨论一下，能否完成？
老任终于忍不住说话了，“产值指标压力很大，这几个月能完成360万元有偶然性，真正能完成300万就不错了。我不同意定太高指标。”
老孙也点头说，是的，我也认为太高了。
陈部问车工、磨工有什么意见？小刘说，主要是来料晚、再一个是活不多！陈部说，给你们些车工加工活，你们为什么不敢干？
老任说，设备精度有问题。老人的插话解了小刘的囧围。
陈部说，你们内部大修必须加快进度，不维修哪来精度？
问大钟，大钟说，现有能力干400万没问题。困难一是有瓶径工序，主要是摆头磨精磨下活慢，二是品种不配套，影响合套率，合套率太低，现在只有40%，加上内部调剂也达不到50%，这怎么行？
陈晓人也是管理专家当然知道合套率的内在原因和外在表象，“合套率是你们内部管理协调有问题，一定要从投料抓配套、抓品种、保均衡，这样才能出产值。你们不到50%的合套率就能达到350万，应该说，你们的产能还是有潜力的，你们一定要做过细的生产管理工作。“
好个大钟，一个合套率就把老孙老任打靠墙了。看到老孙脸的红了，于大勇赶紧找台阶让他下，“配套率和合套率不匹配这个问题是个老大难问题，过去我们有在制品生产这一块，可以在没有计划时候多打在制，掩盖了合套率不高的问题，现在我们的投料都是集团决定的，我们自己也没有资金再组织在制品生产了，要求车工直接出精品到磨工，尺寸公差压缩到极限，磨工的回旋余地没有了，这是都是新问题，也是大问题。我们要好好反思，认真研究解决！”
陈晓人说，“于总这个分析还是有说服力的，我们的生产几十年一贯制，现在面对新形势新任务新要求都有个适应的过程。但是，改革的形势不等人，特加公司好容易稳定局面恢复生产，一定要珍惜，一定要抓紧调整适应！任总、老孙，你们生产系统责任重大啊。”
任一行咳嗽一声要讲话，于大勇却抢过话头直接表态：“我们发现了一些问题，我们正准备日调整生产管理体系，准备实施生产总承包制和计划调度一体化管理制度，解决生产和基层及车工和磨工两层皮问题。”
“好好，管生产必须管计划，而计划最关键是左海上下衔接。计划执行不好，给你再多生产任务也完不成。你们这一块是任总和老孙负责吧，要好好研究，快速生产问题。”
开始说是生活会，随后变成生产总结会，于大勇知道，陈晓人也很精明，身份是代理，代理人那有权力去管班子问题？顺势利导总结一季度工作，检查布置二季度工作，回去也好向集团领导交代！
于大勇可不这么想，借力打力，把班子矛盾引到生产管理方面，为下一步生产系统设备改造和承包制奠定实施基础。这是主体，还有一个思路，就是下一步想抻抻老任老孙斤两，通过这个会议，铺好路了！
