破产-生产创纪录15—4创纪录
11月的生产如预料的一样，完成股份制令计划250多万元，加上自产自销部分，330万，仍然没有达到400万计划目标，但是，生产系统却表现出稳定的生产态势，于大勇和大钟交流，都感到正在恢复中，趋势向好！因为人工成本大幅降低，节约开始体现效益，企业整体效益在提高。一方面企业亏损减少，一方面工人工资相应提高，比过去付出多了，收入也多了，老百姓看什么？就看自己的收入多少。看到工人拿到的工资笑的合不拢嘴，于大勇也笑了。
5日，要上报计划完成情况，于大勇问冯伟宝：这个月盈亏怎样？冯伟宝说，基本统计出来，当期亏损不到30万。如果加入改革成本就亏大了。
于大勇分析说，改革成本可以分期摊销，当期350万应该抱住文明的盈亏，是我们的保本线。
冯伟宝说，“这个月本来可以拿下350万，那样当期就不亏了，最后却少包装箱，少入了30万。包装制品公司常总也是关键时刻拿我们壳壳！”
于大勇问，“我们欠包装制品多少？”
冯伟宝说，“上月末达到150万。确实不少。”
“这事怨我，”于大勇有点自责，“半年多停产半停产，我们自产自销干得少，积压的包装箱全部使用了，忽视包装制品公司，我想过两天请请常总。你也参加，琢磨个解债的思路，彻底解决包装制品问题。”
“这样也好。常总是个大好人，我们应该多帮助解债。”小宝也认同。
“关于12月生产，我认为到年底了，没有必要撵任务，稳定在330万就可以了吧？”冯伟宝继续分析说。
“你分析的有道理，”于大勇顺着思路说道：“我们还是既定方针目标400万，实际掌握350万，不要轻易吐口，能干多少是多少，也算作为明年练兵。提前制定明年计划，力争明年上半年彻底扭亏为盈。”
“好，按照现有趋势发展，没问题！”冯伟宝答应去准备。于大勇自己坐着想了很多：年末到了，很多事怎么摆布？特别是明年计划到底怎样，有信心也要有准备，于是，于大勇拿起电话，通知老裴，下个通知，修改完善明年工作计划和准备。包括春节前各项工作一定要细致安排。12月20日上报，我们班子开会再研究实施。
好到年末了，于大勇连续两个礼拜深入磨工、车工和生产部，解决问题，推动工作。分别特意参加生产部、车工、磨工生产计划调度会，进一步促进生产系统工作。这也是于大勇特意推行的生产系统改革举措。整合生产系统，发挥其最大功效。
生产部的计划调度会是老孙主持，每周一上午召开，有事就长，无事就短，于大勇听听也没有什么特别地方，不外乎是四大件构成情况，外协构成情况，现在，外协很少，整体生产调度内容也少了很多。
再看车工生产计划调度会救更简短了，因为，车工各大班组实行无限额计件制，工人主动抢活干，干完活就可以提前休息，调度主要是解决生产准备难题，有什么问题需要总经理解这一级解决呢？！不过，于大勇也发现一个问题，车工活太少，不够干？！怎样能让工人多干点活，多挣点钱？于大勇抛出课题。小刘主任是老车工，说，能否多承揽点车加工活。
于大勇说，“集团股份有很多车加工活都外协了，我们只要能干，我给郭董说说，拿过来没问题！郭董上次来就提出我们是否能干车间工问题。马主任说我们设备不行，干不了。这一块，老孙牵个头，研究一下，具体可以找股份吴总调度长联系。”
随后，于大勇连续在磨工蹲点。全程参加一次磨工计划调度会，整整6个小时，中间吃盒饭，将120多个规格及四大件构成情况全部弄清楚。说实话，于大勇却听了个稀里糊涂，大钟是逐个追问，逐项落实，业务员是反复解释，甚至回办公室查找原始材料，几个反复，于大勇很感慨，这个生产主任太不容易了！
散会已是晚上了，让寒风吹一下，头脑总算清醒一些，于大勇领着大钟去吃点便饭，在桥头饭店点了两个小菜，一打啤酒，大钟喝的很爽快，“大钟，你每周都这样开生产调度会吗？”
“奥，”大钟喝杯酒，认真说，“我一般每月开三次这样计划调度会，十天一次，也可以叫旬生产计划调度接头会。参加的人比较多，有事涉及30多人呢。主要任务是滚动均衡安排四大件生产。每五天或其他时间开生产调度会，主要是带班长参加，偶尔也需要特殊工序业务员也参加，这个会是工序内部接头，一般是每周一。生产完成好与坏，关键是计划、调度于均衡接头。”
“是，”于大勇深有感触，“你这个计划与生产部车工计划配套衔接吗？”
“说实话，我们现在是各唱各的歌、各吹各的调，这不光是我们这几个月生产不好的原因，也是我们生产系统的老毛病。不过，从恢复生产开始，我们磨工在制按时报给生产部，可是他们的计划仍然按照生产部节奏下达执行，谁有什么办法？！”
于大勇好像找到生产不均衡的问题点，“那么让生产部、车工按照磨工计划倒推执行行不行？”
“那样做，目前看有几个难题，一是计算机不行，没有联网，信息不同步，靠人工毕竟有滞后期；二是能配套的锻件、钢球、保持器是不是同步，我们和集团等外部零配件厂协调工作量很大，也很难；三是我们内部计划还有一个工作思路合拍问题，个人管理能力问题，嗨，总之，也难为生产部了！”
于大勇也不禁打起退堂鼓，“我知道了。很多事，慢慢来。现在，就靠你了。尽量往前推动生产计划，内部精心组织，能多干点就多干点，为企业，更为我们自己！”
话说到这个份上，于大勇和钟庆国两双手紧紧握在一起。
2007年12月份，特加公司破天荒完成指令计划300万，即使再特加公司最辉煌的时刻，一个月干300万指令产品，那也是绝无仅有的记录。由此，给特加公司带来了巨大的影响。
