卡knj，个人投资者，发表时间：2014-12-29，下载雪球APP：http：//xueqiu.com/r/2YviQn；原文链接：http：//xueqiu.com/3564519493/34594123
1.信仰，一定要信任这个市场自己会成为赢家，不要怀疑自己，越是痛苦崩溃的时候越要相信，往往奇迹都是在最痛苦中挣扎后创造的。钱和这个信心关系最大，只要有所怀疑，钱一定会跑掉。
2.积极，股票中能带来利润的都是方向性的利润，不论日内的还是时代性的，尽量去获取积极一面的信息让自己保持积极很重要，每一个动作都尽量围绕下一步怎么靠近成功，而不是把精力放在负面的消耗上。
3.责任。责任心是长久生存的根本，我们不能为了利润把本金亏光，这是责任不是游戏，所以责任能力决定了执行力，决定整个操作体系。
4.透明，我们需要开放交流，需要把自己透明，需要让别人看到自己的危险并能提示，需要和别人的思想碰撞，也需要知道对手怎么思考。但是我们不能成神，不能把自己摆上神台。历史数据看纵横闽发那些透明的老人今天都依然非常滋润，只有成神的比较难过。
5.论坛，互联网时代的成长，论坛是很重要的工具，没有能力的时候不要期望别人会对你感兴趣，只有完全投入到别人的世界中别人才会认可你，给别人回帖是唯一让别人认可你的路径。而给自己每天回帖则会帮助自己的执行力，坚持今天比昨天总结得更好则会让自己成长得更快。
6.计算。雪球做得很好，每半年一年都有一次成绩总结，如今的投资组合也可以看到做得好的人和自己有什么区别，刚开始的时候我们并不知道该怎么做才能做得更好，但是看到别人做的和自己的差距我们会知道如果做得更好会有什么样的成绩，比如最近这个月做蓝筹的首选应该是中信华泰，做创业板的首选金融服务业的同花顺银之杰。自己这次没有做到不重要，知道差距后就知道下次该怎么修正。
主动服务的意义：
关于斟茶递水，一个主动去为别人服务的人，是具备最基本的服务意识的，我们会发现那些事业有成的人往往是餐桌上最勤劳为别人服务的人，在中国要成功是要做好三陪的，陪吃陪喝陪玩，不但要懂得要把事情做好，还要把能决策大事情的人哄好，所以没有起码的服务意识，是不太可能长期成功的。所以浩然做好了这一点，那么应该已经PK掉那90%还没有成功的人了。
看全世界1000亿美金市值的那些公司的成长历程，我们可以从产品角度去看到股票的买点，看到腾讯值得买，比较一下腾讯的断点传送和群，就可以把MSN干掉，这时候买入价格是4元，看到穿越火线小朋友都在玩，这时候价格20元，看到身边的人都用微信了，股价是200元，现在股价是600元。我们用PCDOS开始，然后window3.1，win95，winXP，都是很好的买点，vista出来失败了，是卖点，这个过程是1000倍。谷歌成为搜索的代名词的时候买进去，10年是10倍，百度一下上市到现在是40倍，你知道苹果手机好用的时候，至少也有3倍的涨幅利润。从我们向往彩电和随身听开始，到每个男孩都有一个PSP，15年索尼给了40倍的回报。沃尔玛、可口可乐、IBM、辉瑞……太多深入我们生活给我们带来生活体验提升的这些品牌，都是市场中长期给我们回报的最牛股。
给我们来来了投资方面的问题：
1.凭什么我们能发现它
2.我们凭什么能看到它的空间并持有它
林奇是最早给这个答案的人，他从生活中挖掘10倍的品种。我错过很多极品，对房子不感兴趣，错过100倍的万科，不会喝酒，错过茅台青啤张裕，等于错过了A股中最值得长期持有的好东西。对于腾讯也是下车过早，对于前景的判断不够乐观。说白了，就是我有这个认知，甚至可以知道怎么找到这样的东西，但是没有建立拿住这些好东西的信仰。从斟茶递水出发，从马化腾的暴风影音的那个文章思路出发，把服务意识武装到自己的牙齿，在生活中不断体会各种积极的用户体验，屏蔽小级别的赚快钱的思路，就可以把做到这样超级牛股的信仰拿到手中。服务意识给我们带来的是机会，是找到好东西大玩意的武器，至于如何通过它赚钱，那么进入了我们下一步，就是责任。
责任的价值
很多时候，我们会害怕责任，尤其是男人，一听到责任就习惯躲避，觉得责任这个名字就不是好事情。事实上责任是很好的东西，不是洪水猛兽，我们会恐惧成家、恐惧结婚、恐惧考试，是因为我们不知道这背后的好，我们总是听到背负责任的那些人在埋怨自己的生活，就以为自己的未来也是那样的。
先不探讨结婚这样难度大的问题，我们说股票买卖。为什么要买股票？我们会找到一系列理由。那么为什么买这个不买那个，我们可以继续找一堆理由，那么到了最后要决策的时候，我们为什么非买这个不可呢？这时候需要什么样的理由才能给我们肯定的答案呢？如果我们有一个长期的成长方案，有一套长期的交易机制，我们会根据符合我们交易体系的标准去买卖，那么我们怎么才能保证我们在最适合的时候能做最正确的事情呢？责任则是唯一的答案。能说到责任的层次，说明我们做的一定是正确的。
和企业家交流未来，他们会说你们搞投机的错了就跑，他们做企业的想跑也跑不掉，所以只有一门心思踏踏实实做两件事情，一个是把眼下的利润做好，一个是去寻找未来的利润。那么我们去分析他们怎么做这两件事情，是不是都足够认真，我们很容易判断这个公司在什么阶段可以做到什么层次，比如腾讯，他们现在做的两件事情，一个是踏踏实实做好PC端的利润，另一个是拿下移动端的未来，移动端的未来是微信移动QQ相关联以及其他参股并购。思路很容易看得很清楚。然后再看底下的人是怎么执行战略的，还是腾讯，两年前，底下高层的责任表现出来不是做好产品，而是做好政治斗争抢占公司资源，为了位置不能随便认输，所以我们看到腾讯的产品都是半死不活的，不是为用户着想，远远不如对手。所以去年马化腾做了战略转型，参股那些做得好的对手，然后把半死不活的产品以及开发者送给对手，让市场决定输赢，资源留给赢家。我们从责任角度就可以看到企业的生命力在哪里，公司究竟好在哪里。
回到我们前面斟茶递水带来的客户体验，我们可以找到那些让我们无可挑剔一定要推荐给别人的大玩意，我们如果能把信仰和责任都建立到我要赚这个钱，我一定要把所有的钱都砸在这里，那么只有建立了这样的信仰，有了不做好不行的责任心，我们才有可能把这个事情做得好做得彻底。那么当我们反省自己为什么做得不好的时候，往往只需要一句话，我的责任做到了没有？
我们的利益和我们的责任心是密切相关的。
所以有责任心，就可以把整个市场95%的人干掉。
解决恐惧问题和面子问题（hran）
