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第15章 生产系统的布局与布置(1)

生产系统布局指生产设施在较大空间范围内的安排,主要包括企业地址选择,而生产系统布置则指厂区内生产单位的空间布置,以及车间内部设备的安装排列等内容。系统布置又与生产过程(流程)涉及有关。任何一种产品,从原料到成品都需要经过一定的加工制造过程,从物质形态上看,它是一个产品的形成过程,伴随着这个过程,产品的功能和质量也随之形成了。从价值量上看,它是劳动(包括物化劳动和活劳动)的消耗过程,所以它又是成本的形成过程,同时又是价值的增值过程。因此生产过程也是运营管理的主要对象,其重要性无论怎样强调都不过分。这些管理活动属于生产系统组织职能的前期工作,工作质量的好坏对整个企业的经营效果有长远影响,需要企业作认真考虑。该项工作总的要求是运用科学方法,使建成的生产系统能够满足企业经营战略的需要。

第一节 地址选择

地址选择不仅仅是新建企业所面临的决策,老企业在考虑企业发展时,企业改建、扩建、搬迁以及扩张兼并,选择合作伙伴都会遇到这个问题。选址是生产经营活动的第一步,具有很大风险。

一旦地址选定,企业的外部环境就基本确定,企业的不动资产也固定下来了,同时它的经营费用也大致限定。由于不动资产难以转移,外部环境无法控制,如果选址有误,给以后的经营活动埋下了隐患,很难挽回,企业会陷入进退两难的境地。所以选址工作对企业经营具有重要意义,要作系统的全面的考虑,要采用科学的决策方法。

特别需要指出的是,随着经济全球化进程的加快,选厂址的范围已经超出本国的疆界。我国入世以后,外商在我国投资建厂的速度加快了,与此同时我国企业到海外建厂的数量也稳步增长,选址的空间越来越大,要考虑的因素也增加了。

一、影响厂址选择的因素

影响因素很多,大致可以分成两类:一类属于自然条件方面的;另一类属于社会环境方面的。

1.自然资源条件

(1)土地资源。建厂需要土地,土地的地理位置、面积、地质条件、地价等都是十分重要的因素。

(2)气候条件。有些对气候有特殊要求的企业,气候条件是非常重要的选址因素。主要考虑温度、湿度、风向、风力、灾害性天气的种类、严重程度和发生概率等。

(3)水资源。水是生产与生活的必需资源,对水的要求不仅仅是数量问题,还要考虑质量问题。

(4)物产资源。有些企业需要使用大量的物产资源作为制造产品的原材料,甚至有的企业对资源产地有依赖性,因此,企业接近原料产地对于生产加工是十分有利的。

2.社会环境条件

(1)劳动力资源。劳动力是最重要的生产资源,除了数量上的要求外,更重要的是质量方面的要求,如文化水平、技术技能等,另外还要考虑当地的工资水平。

(2)基础设施条件。设厂地区的基础设施对企业的经营成本有很大影响。主要是煤、电、水的供应是否充足,通讯设施是否便捷,交通运输是否方便。这些基础设施对企业正常的经营活动是必不可少的,而企业又不适宜在这方面作投资的。

(3)工业综合化基础。现代大工业生产,企业之间有着密切而广泛的联系,互相之间提供大量的原料、零件、能源,以及信息、资金等,形成一条条供应链,结成一张供应网络。如果当地没有一定的经济规模,对生产经营是不利的。

(4)市场空间。越来越多的事实证明,大多数产品具有产地销售的优势,这往往是由于成本优势和服务优势造成的。市场空间大可以为企业提供较大的发展余地。

(5)公众态度。企业在当地是否受到公众的欢迎,对企业今后的日常经营活动是有一定影响的,严重时会使企业无法进行正常的生产活动。如排污严重的企业,生产的产品与当地的宗教信仰相冲突的企业,都会受到公众的谴责和抵制,甚至当地居民会自发采取阻挠行动。

(6)地方政府的政策法规。如产业政策、税收政策、环保政策、土地政策等等,这些政府法规都会对企业产生重大影响。

(7)生活条件。企业职工需要有一个良好的生活环境,包括住房、娱乐、子女教育、生活服务等,良好的生活条件对于稳定职工情绪,恢复体力与脑力都是至关重要的,这是一件不容忽视的大事。

还可以列出许多因素,但需要指出的是,不同的企业对建厂的环境条件有不同的要求,在有的企业看来是十分重要的因素,而对另一个企业可能是无关紧要的。服务业与制造业又有很大不同,服务业产品的生产过程和消费过程是同时发生的,产品又具有不可储存性,市场空间是选址时要考虑的首要因素。总之,选址时要根据企业自身的要求确定所要考虑的因素,并分清主次,区别对待。

二、选址的原则

影响选址的因素很多,如要全面评价各因素的影响作用,需要做科学的定量分析。但大量的成功案例证明,在选址问题上,定性的分析更为重要,定性分析是定量分析的前提。在做定性分析时,为它确定几项原则是必要的。

1.费用原则

企业首先是经济实体,经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建设初期的固定费用,投入运行后的变动费用,产品出售以后的年收入,都与选址有关。对于制造业这是首条原则,有许多案例可以说明费用原则的有效性。例如联合利华进入我国市场很早,地址选在上海,经营效果很好,但进入21世纪经营状况恶化,原因是成本高,价格定位高,导致东南亚的同品牌产品通过各种渠道进入我国。该公司将工厂迁至安徽,成本下来了,什么问题都解决了。许多在华外资企业因费用因素有西迁迹象。

2.集聚人才原则

人才是企业最宝贵资源,企业地址选得合适有利于吸引人才。

反之,因企业搬迁造成员工生活不便,导致员工流失的事实常有发生。当然,企业的凝聚力是多种因素作用的结果,但不可否认地理位置是重要因素。例如上海周边城市的外资台资企业很多,特别在苏州一带,这地带除了有费用优势外,生活方便,交通便利是重要原因,周末到上海休息,甚至居住在上海,上班在昆山,要回国到上海国际机场很方便,很适合外方人士需求。

3.接近用户原则

对于服务业,几乎无一例外都需要遵循这条原则,如银行营业所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。许多制造企业也把工厂建到消费市场附近,以降低运费和损耗。

4.长远发展原则

企业选址是一项带有战略性的经营管理活动,因此要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局,要考虑市场的开拓,要有利于获得新技术新思想。在当前世界经济越来越一体化的时代背景下,要考虑如何有利于参与国际间的竞争。

海尔是最早意识到海外投资重要性的企业之一,当国内市场严重供大于求时,立即考虑到国外开拓市场,除亚洲外,把工厂建到了美国的南卡罗来纳州,在纽约建海尔大厦,为国际化品牌战略打下基础。

三、厂址选择的方法

基于厂址选择的重要性和高风险性,选择厂址时必须提供较多的备选方案,因此它是一个多方案、多因素的决策问题。解决这类问题的方法很多,但归结到一点,就是计算出一个综合性的数值,从中挑选最好的。不同点在于确定各因素的权重的方法差异很大。下面介绍两种方法。

(一)分级加权评分法

为便于叙述,结合一个实例加以说明。某电视机公司因业务发展需要,决定建一新厂,提出3个备选厂址(A、B、C)。

1.确定权数

即对影响因素的相对重要性程度打分,本例中选影响程度最小的气候条件因素为基础,确定其权数为1,其他因素的权数与它比较后确定,结果见表中第二列。一般可由有经验的专业人员完成这项工作。

2.确定评价标尺并为各因素定级

评价标尺是为影响因素对选址的影响程度规定一组评价等级,本例采用4级评分制,影响最大的得4分,最小的得1分。如对“水资源”因素而言,A厂址最好,得4分;C厂址次之,得3分;B厂址最低,得2分。

3.计算评价值

计算每因素的权数与其等级得分的乘积得到评价值。如厂址A的“市场空间”因素评价值为7×3=21,其余类推。

4.计算总评分

将每个选址方案各因素的评价值总加求和,取总评分最高者为所要选择的最佳厂址。本例中厂址A分数最高,所以选定A厂址。

从上述例子中发现厂址A与B总评分差10分,仅凭这一点点差别就否定另一个方案是否可靠,这是个很值得考虑的问题。在计算过程中可以感觉到,由于确定权数和等级得分完全靠人的主观判断,只要判断有误差就会影响评分数值,最后影响决策的可靠性。

目前关于确定权数的方法很多,比较客观准确的方法是层次分析法,该方法操作并不复杂,有较为严密的科学依据,我们推荐在做多方案、多因素评价时,尽可能采用层次分析法(请参阅王莲芬、许树柏编着的《层次分析法引论》,中国人民大学出版社1990年版)。

该方法虽然简单,相对于其他方法却是比较有效的,有着最普遍的使用。

(二)线性规划——运输模型方法

假定几个备选方案的各种影响因素的作用程度差不多,可以不予考虑,这时费用成了唯一的决策因素,处理这类问题运输模型是十分理想的工具。下面通过实例来介绍运输模型在选址中的使用方法。

某电视机公司目前在广东和辽宁各有1家整机厂,另有5家销售中心:东北区、华北区、华东区、中南区、西北区,产品销往全国。产品从工厂运到销售中心,再从各中心运往零售店。西北区销售中心是最近新建的,以便于公司进一步开拓西北市场,并为进入独联体和东欧市场做准备。为了扩大市场份额,公司决定新建一个每周生产能力为25000台的整机厂。经过考察,已初步选定3个地点:安徽、陕西和湖北。并采用兼并方式改造原有电视机厂。有关每个工厂的生产成本和分配费用,生产能力和市场需求由表42给出,表中间部分的数据为分配费用,包括运费、装卸费、库存费用,以及销售费用,最下面一行成本指工厂成本。要决策的问题是:在现有2个工厂和5家销售中心的条件下,新厂建在哪个地区能使公司的总成本最低?

小的矩形框内数据为生产地运往销售中心单位产品成本,由工厂成本加分配成本组成,圆圈内的数字表示某厂生产的产品运往某销售中心的数量,数量单位为千台彩电。因此每一张计算表给出了一个生产——分配计划。除了给出分配数量以外,还可以算出全公司建新厂后的经营总成本:

在湖北建新厂后的总成本:生产成本=19250万元

分配成本=2645万元

合计:21895万元

在安徽建新厂后的总成本:生产成本=19375万元

分配成本=2696万元

合计:22071万元

在陕西建新厂后的总成本:生产成本=19200万元

分配成本=2640万元

合计:21840万元

陕西方案的公司总成本最低,所以选定在陕西建新厂。

这是一种最优化方法,类似这种用于处理选址问题的方法还有很多。我们不难发现,这些最优化方法在解决实际问题时,约束条件是相当复杂的,如果要考虑种种的约束条件,建立模型的工作会变得非常困难和难以计算。最好在建立模型以前先作定性分析,去掉一些次要条件,抓住关键因素,可以简化模型,取得比较满意的结果。在实际的选址决策中,往往是定性的方法比定量的更有价值,采取以定性方法为主,定量为辅的态度是比较妥当的。

第二节 生产单位的设置

为了使生产系统能够有效的运转,在系统内需要有分工,分成若干个生产单位,每个生产单位配置一定的生产力要素,完成特定的某些功能,并占据一定的空间位置。不同的生产单位组织形式有不同的工艺路线,就会有不同的运输路线和运输量,会影响厂区内的运输费用。所以,合理配置企业的生产单位是生产系统布置的一项重要内容。

一、生产单位类型

企业的生产对象千差万别,生产的方法各不相同,因此,不同企业生产单位构成的类型不尽相同,没有固定模式。但是,各类企业为了追求生产效率,在实践中总结出一些比较有效的类型。

1.基本生产单位

指直接从事企业产品加工的生产单位。它又可分成3种不同类型:

(1)准备车间,主要任务是为加工产品准备毛坯料,机械制造业中的铸造车间、锻压车间、下料车间,都属于这一类型;(2)加工车间,主要任务是把零件加工成形或使零件具有某些特定功能,如机加工车间、钣焊车间、热处理车间、电镀车间等;(3)装配车间,其主要任务是把零件装配成产品,一般可分为部件装配车间、总装车间等。

2.辅助生产单位

指为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位,相对于加工产品而言,它们属于间接生产。可以分成两类:

(1)辅助车间,如工具车间、模具车间、机修车间等;(2)动力部门,如变电所、锅炉房、乙炔气站、压缩空气站等。

3.生产服务部门

指为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位,又分成3种类型:

(1)运输部门,如汽车队、装卸队、起重队等;(2)仓库,如原材料库、在制品库、半成品库、工具库、成品库等;(3)检验与计量部门。

4.生产技术准备部门

指为生产提供技术服务的部门,如研究所、工艺科、试制车间等。

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