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第1章 推荐序:成果意味价值

红星美凯龙总裁车建新

很多企业经营者和管理学者重视“结果”,其实,结果的概念还不够准确,因为结果有好坏之分。成功了,是好结果;失败了,是坏结果。道理显而易见,可是,长久以来,我们却一直被结果给迷惑了。事实上,企业赖以生存的是“好结果”。只有好结果,才能为企业生存与发展贡献价值。很高兴看到“经理人‘六力’实战丛书”的出版。该丛书精辟地提出“成果”的概念,我认为这是从观念到实战的系统革新。

何谓成果?

一言以蔽之,成果是有成效的结果。这一定义绝不是简单地望文生义,而是基于管理者和执行者的双线架构概括提炼而成。自古至今,管理者“上有政策、下有对策”的喟叹不绝于耳。如何才能达成真正有效的管理和真正有效的执行?

具体而言,成果是对个人和组织而言具有价值的结果。个人通过成果为企业创造价值,企业通过成果为客户提供价值。与此同时,成果是个人和企业实现自我价值的唯一方式,试想:员工不为企业提供成果,企业为什么支付员工薪水?企业不为客户提供成果,客户凭什么选择你?

“成果”的诞生,使管理和执行的平行线得以相交,做到这一点的核心,正是“成效”二字。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中告诫我们——“管理者必须卓有成效”。因为惟有成效才具有价值,而价值决定存亡。

成果意味着价值

成果是个人在社会安身立命的资本,没有成果,报酬将无从获取;没有成果,在任何一个组织内都难以立足。成果是企业在市场谋求生存与发展的砝码,没有成果,客户不会为你买单;没有成果,企业将被市场无情淘汰。

成果是价值的唯一体现方式。有员工说:“我为此付出很多努力,没有功劳也有苦劳吧?”可是,“苦劳”对于企业而言,没有任何意义,事实上,苦劳是造成资源浪费的罪魁祸首。如果你花费巨大的时间和精力,调用公司的人力和物力,却不能达成成果,这难道不是最大的浪费吗?

成果从何而来

春播种,夏耕耘,秋收获——这是自然的基本原则。错过了春天的播种时节,夏天也没有辛勤耕耘,你能指望在秋天有所收获吗?

世上万事万物,都受到基本原则的支配。事物变化无端,流转不息,但是,只要掌握基本原则,就一定可以取得成效。例如,积累财富的基本原则是使收入大于支出,经营的基本原则是最大化地为客户提供价值。那么,取得成果的基本原则是什么?

我认为,取得成果的基本原则是:不断提升自我素养和能力,最大化地创造成果。

实践的力量

我想,实践性或许是每一位企业管理者一直的诉求。知道了“是什么”和“为什么”,紧接着总会追问“怎么办”。对“怎么办”问题的中国式回答,是中国本土企业家和管理学者肩负的使命。德鲁克曾这样忠告中国管理者:“管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口。中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深根植于中国的文化、社会和环境中。”

中国经济在风雨如晦的艰难时期,迈向了改革开放的第四个十年。在已经成为过往的三十年中,中国经济取得了令世界瞩目的成绩,这是毋庸赘述的事实。但是,需要每一位企业家警醒的是,中国经济形势较前三个十年,已经发生了翻天覆地的变化,劳动力成本上升、能源稀缺、外贸需求急剧下挫等,内忧外患。企业家们或许会发现,曾经所向披靡、战无不克的秘笈已经不再具备效用了。正是经济环境的变化导致指导理论的适用性偏移。

挫败引发了越来越多的企业家开始思索经营的本质。这是一个宏大的命题,值得上下求索。我想说的是,经营并不玄幻,并不神秘,甚至并不复杂,我们总是感到困惑,完全是因为不能透视经营的本质。经营之道合乎中国传统哲学的“内圣外王”法则,具体而言,即修炼组织内功,不断最大化地为外部世界提供价值。

所以,企业经营永远围绕着两大主题,其一是通过学习和实践锻造组织自身素养和能力,其二是通过多种途径和手段,为外部世界提供价值。“六力”丛书在实践性层面做出了有益的探索。我认为它不仅适合经理人阅读,而且适合企业每一位员工阅读,这套丛书所构建的个人素养和能力体系,是每一位卓有成效人士必须具备的。

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