揭子说：“所谓的‘借’，就是指能借他人的力量壮大自己。”尤其在两军对阵时使用‘借’法，才称得上巧妙。也就是说：自己力量不够，就要设法借用敌人的力量。直接杀敌有困难，就要设法在敌人内部制造矛盾，使其自相残杀；缺乏物资，就要设法夺取敌人的储备，便等于借用了敌人的物资；缺乏兵将，就要设法收服敌人的兵将为我所用；自己智谋不够用，就要设法借用敌人的智谋，以达到自己的目的。韩信巧妙地运用了这一原理。
韩信率军在井陉口背水一战，大破赵军，俘虏了大批赵军，在泯水边斩了成安君，活捉了赵王歇。并命令传下去，不可杀死广武君，如有人活捉了广武君，可以赏给千金。这时就有人把广武君绑了送到韩信的旗下，韩信立刻松了他的绑，请李左车面向东坐，自己执弟子之礼，坐东向西来跟他讲话。
韩信向广武君请问道：“在下想要向北攻打燕国，向东攻打齐国，怎样做才能成功？”广武君谦让地说：“臣听人说，带着军队打了败仗的将领，不够资格来谈英勇；亡掉了国家的臣子，是不配来参与谋划长治久安之计的。现在臣已是败军之将、亡国的俘虏，怎么配得上跟您一道来商量国家大事呢？”韩信说：“在下也曾听说过：百里溪在虞国做官，而虞国亡国了；在秦国做相国，而泰国成为天下诸侯的霸主，并不是他在虞国愚笨，而到了秦就聪敏起来了！主要在他的意见被秦国采用而不被虞国采用，虞君不听信他的意见，而秦君听信他的意见啊！假如当初成安君真的采纳了您的计策，像我韩信这样的庸才，早已被您生擒活捉了；就是因为他不听从您的话，所以才有机会让我韩信陪侍您。”
接着韩信又坚决地向李左车请教，说道：“在下完全听从您的计谋，希望您不要推辞！”广武君说：“当然，臣听人说过：智者千虑，必有一次失误；而愚者千虑，也会有一次收获！所以说，即使是无知狂人的话，圣人也可以选择采纳。但是又恐怕臣所献的计策，不一定适合，不过臣愿意献上我的愚见。至于成安君有百战百胜的计谋，然而一旦失算，所以部队在鄗的附近打了败仗，以至身死于泯水之滨。现在将军用木筏涉过西河，俘虏了魏王，在阏与捉住了夏说，一战便攻破了井陉隘道，不到一个上午打败了二十万赵军，杀了赵相成安君。威名传扬四海，威震天下，使得敌国的农夫们十分恐惧，都放下耕犁和锄头，只图眼前穿好些吃好些，侧着耳朵在等候着听您出兵的消息。像这些，都是将军您的长处啊！。然而校尉们十分辛劳，士卒们已经十分疲乏，实在是很难叫他们再卖力作战了。现在将军您要想发动这一群疲乏困倦的军队，去驻扎到燕国的坚固的城下，要跟他战斗吧，恐怕会僵持很久，而又没有力量攻下它。如此情势，已被敌方知道得一清二楚，声势随之也削弱了。日子愈拖得久，那粮草一定就耗尽了。这时，较弱的燕国你还不能使他降服，而齐国一定来个坚壁清野，固守国境，而使自己强大起来。燕国和齐国与您的军队形成僵持局面，不能解决，那么刘邦和项羽的胜负，还是未见分明的！像这些，是将军这方面的短处啊！臣很愚笨，但鄙意以为您攻燕伐齐的打算是错的了！所以善于用兵的人，不拿自己的短处去攻击别人的长处，而是利用自己的长处去攻击别人的短处。”
韩信说：“那么我该怎样行动呢？”广武君回答说：“现在为您打算，不如解下盔甲武装，放下兵器，镇守赵国，安抚百姓，存恤遗孤。百里之内的地区，每天都可以送来牛和酒，以宴请您的将士，犒赏您的兵卒。而后向北移军，把部队驻守到通往燕国的路上，摆出要攻打燕国的架势，接着派一个辩士，送一封信过去，向燕国显示您的长处，燕国一定不敢不听从您的命令。用威势把燕国降服了之后，再派说客向东去劝降齐国，齐国一定听到消息就降服您了。虽然有再聪明的人，也不知道如何替齐国出主意了。这样一来，那么，争取天下的大事，都可以图谋了！用兵之道，本来就有先声夺人，虚张声势，而后再采取实际行动，这就是我所说的情况！”
韩信听了，说道：“好极了！”就照广武君的计策，派人到燕国去，燕国人听到了消息，立刻投降。韩信正是因为采取了李左车的建议，才取得了这一系列胜利。
然而胜利之下，人非常容易轻躁，会看不见自己隐藏的弱点。汉军连连战捷，士气大盛，这对作战是很有利的。但是水满则溢，在连续作战的情况下，师老兵疲，一旦受到挫伤，士气也很容易跌入低谷。李左车详细分析了优弱势所在，建议利用汉军连战连捷的声威，迫敌投降。即使燕国未降，休整后的汉军也一定是锐气十足，到那时再出兵，定能破燕了。
韩信“借敌制敌”的策略确实高明，在战胜了对手的同时也壮大了自己的实力。个人的智慧与力量是有限的，要想战胜对手，取得事业的成功，必须依靠他人之力，才能制定出高明的策略。
《兵经百字·借字》云：“己所难措，假手于人，不必亲行，坐享其利；甚至以敌借敌，借敌之借，使敌不知而终为借，使敌既知而不得不为我借，则借法巧也。”
6.兵贵神速，以快制胜
发现战机而犹豫不决，敌人就会先发制我；我虽先发而行动不快，敌人就会先得其利。难得的是时间，易失的是机会。所以，战争中，把握战机，毫不犹豫地扑向敌人，往往是取胜的重要条件。
原文：
故兵贵胜，不贵久。
译文：
所以，战争首要是战胜敌人，而不是同敌人竞赛谁打得久。
解读：
孙子指出，作战应速决取胜。军队长期作战，会使国家经济发生困难或枯竭，对国家不利。作战最贵速胜，不宜久拖。主张兵贵神速，以万钧雷霆之势，突然行动，快速进攻，速战速决地夺取战争和作战的胜利。
“兵贵胜，不贵久。”胜，这是指速度胜。速度所以重要，就是因为速度就是力量。在方向、条件不变的情况下，速度与力量成正比。势速则难御。流水之所以能漂石，靠速度；飞鸟之所以能捕杀鼠兔，靠速度。有速度就可有优势。我强敌弱，速进能胜；敌强我弱，速退能存。
关于兵贵神速的观点，孙子在《孙子兵法》中有多次论述，如《九地篇》说：“兵之情主速。”意思是：用兵之理，贵在神速。
关羽败走麦城，蜀将孟达坐视不救，对关羽之死负有不可推卸的责任。关羽死后，孟达害怕刘备追究罪责，率亲信随从投降了魏国，被魏主曹丕封为建武将军、新城太守。
新城（今湖北房县）西南连蜀，东南连吴，是魏、蜀、吴三国之间的边防重镇。孟达是个反复无常、见利忘义的小人，出任新城太守后，秘密派人与蜀、吴相勾结，妄图实现其野心。
当时，诸葛亮正准备再次兴兵伐魏，对孟达的叛变深恶痛绝。诸葛亮了解到孟达与魏国的魏兴太守申仪不和，就派人将孟达与蜀、吴相勾结的事情告诉给申仪，打算借申仪之手，铲除孟达。
申仪得知孟达勾结蜀、吴的消息，立即报告给了驻兵在宛县的司马懿。
司马懿素知孟达的为人，新城是战略要地，他对孟达更不放心，接到申仪的报告后，下定决心剿灭孟达。与此同时，孟达也探知申仪告发他的消息，打算一不做二不休，干脆举旗反魏。在这节骨眼上，司马懿派人给他送来一封信，信上说魏帝和他都对孟达深信不疑，申仪之说纯系私怨，请他放下心来。孟达接信后，半喜半忧，对于是否立即反魏又犹豫起来。
司马懿给孟达的信不过是缓兵之计。信使才出发，他立即调兵遣将，亲率一支大军奔赴新城。司马懿的部属劝道：“这样大的一件事，不报告魏帝能行吗？”司马懿回答，“从宛县到洛阳800里，到新城1200里，信使往来最快也要一个月，兵贵神速，如报告魏帝那就什么事情都晚了。”
司马懿命令部队日夜兼程，轻装疾进，仅8天时间就兵临新城。
孟达大吃一惊，急忙向蜀、吴求援，但司马懿分兵截住蜀、吴的援军，下令攻城。孟达没有做好防御司马懿的准备，新城之兵又不都是自己一手带起来的，苦苦抵御了半个月，城破身亡。
司马懿神速进兵，剪除了叛将孟达，使魏国西南边境得以稳定。
“兵贵胜，不贵久”的谋略思想在现代企业市场竞争中的影响尤其深远。
“效率就是生命，时间就是金钱。”什么是效率？单位时间内完成的工作量就是效率。可见，在这句由几个字组成的、有口皆碑的名言中，“时间”是核心。
古人说：“一寸光阴一寸金。”在我们现代企业家的眼光中，一寸光阴不但等于一寸金，还可以等于“一尺”金、“一丈”金，因为提高了工作效率，可以使时间增值。因此，抓住战机，提高效率，用高速度击败竞争对手便是企业经营中的一个制胜法宝。换句话说，在快节奏的现代生活中，无论是新技术新产品的开发、引进、推销，还是向客户提供各方面的服务，谁抢先一步，谁就会胜利，反之，则被淘汰。
1984年4月，闻名于世的“健力宝”饮料刚刚试制成功，尚未装罐。就在这时，厂长李经纬获得了一个信息：亚洲足球联合会在广州白天鹅宾馆举行会议。李经纬决心抓住这个契机，把健力宝推向世界。
但是，距会议召开还不到十天。
十天，不要说饮料装罐的问题尚未解决，在当时的中国，各种繁杂的手续就够几个人跑了。李经纬深谙“时间就是金钱”、“时间就是胜利”的道理，他带领几名助手赶到深圳，用有限的外汇从香港买入了一批空易拉罐，又请深圳百事可乐的工人利用下班的空隙将随身带去的健力宝原料迅速装罐，终于抢在亚足联会议开会前把100箱装帧精美的易拉罐健力宝送到了会议桌上。健力宝饮料受到了与会国际友人的好评，也伴随这些国际友人的足迹走出了国门。
仅仅过了三个月，李经纬又用同样方法把3万箱罐装健力宝送入了第23届洛杉矶奥运会的奥林匹克村。
时逢中美女排冠亚军争夺战。一位细心的日本记者发现：每当暂停的时候，中国女排队员喝的不是可口可乐，而是“健力宝”——记者灵机一动，当即向“东京新闻社”发出一条独家新闻：“中国靠‘魔水’加快出击。”这位记者在文章中凭直觉写道：“中国队加快出击的背后有一种‘魔水’在起作用，喝上一口这种‘魔水’马上就感觉精力充沛。这是一种新型饮料，很可能在运动饮料方面引起一场革命……”
几乎与此同时，在美国俄勒冈州尤金市举行的奥林匹克科学大会上，中国科学家面对50多个国家和地区的科学家，朗声宣读了“吸氧配合口服电解饮料健力宝，消除运动性疲劳”的学术论文。
“健力宝”迅速走向了世界，为世人所瞩目。短短三年，健力宝饮料的产值就超过了l亿元。
“健力宝”以快制胜，出其不意地占有了市场，取得了成功。“兵贵神速”讲的就是要以快制胜这一道理。“难得的是时间，易失的是机会，”不仅是兵家的至理名言，更是商家的警箴世语。现代的世界经济，处在复杂激烈的国际竞争环境之中，是国与国、城市与城市之间展开竞争的时代。对一个企业来说，优势和劣势并不是一成不变的，而是每时每刻都在发生着变化，企业“景气和不景气”的关系，就像月缺月圆那样，可互相转化。企业要摆脱困境，打破僵局，找到出路，被誉为超越时代、国家界限的《孙子兵法》，无疑是企业经营管理最好的经典，《孙子兵法》能享誉世界，经久不衰，其魅力也正在此。
