“抛弃个人主义，接受集体主义”
抛弃个人主义，接受集体主义，这是刘少奇写给儿子刘允若的一封信中强调的。刘少奇告诫儿子抛弃个人主义，接受集体主义，并解释应该“在任何时候，任何问题上都要首先考虑集体的利益，把集体的利益摆在前面，把个人愿望、个人利益摆在服从的地位；当个人愿望和个人利益同集体利益发生矛盾时，应该肯于为了集体的利益而牺牲个人的利益”。
刘少奇的这种“抛弃个人主义，接受集体主义”的要求与如今医疗卫生行业中团队精神的要求不谋而合。今天，医疗行业专业化分工越来越细、竞争日益激烈。一个病例，靠一个人的力量往往是无法面对千头万绪的工作的，只有将医疗团队中每个成员的力量结合起来，才能取得不错的成就。这就要求员工能够在团队中抛弃个人主义，以集体利益为重，以此促进团体的发展和个人的进步。
一个人的成功算不上成功。在这个讲究合作的年代，真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更要具备团队精神，为团队整体业绩的提升作出贡献。个人要将力量融入整个团队中，充分调动每一个团队成员参与的积极性，大家齐心协力，共同配合，才能将集体力量发挥到最大。
束滨霞采油站是辽河油田公司第一座以人名命名的基层班站。
“火车跑得快，全凭车头带”。作为采油站的带头人，束滨霞就是一个真正将自己融入到团队的人。
1983年7月，17岁的束滨霞满腔热情当上了一名采油工。她抓住一切机会勤学知识、苦练技能。凭着一种永不服输的责任感和坚持力，她迅速掌握了过硬的采油技术本领，被誉为“油井华佗”。
束滨霞从不认为个人的成功在于自己取得了多大的成就，而与其所在团队的成功息息相关。她把这种思想待到了自己的工作中。在她的言传身教下，采油站形成了一整套学习制度。他们互动学习技能，开展多项活动实现了“工作学习化、学习工作化”。
强将手下无弱兵，采油站14名员工如今个顶个的是技术能手。几年来，设备完好率和利用率均达到100%，全站未发生一起人为的设备故障，未发生一起因设备原因影响正常生产的情况，48台各类设备全部达到“红旗设备”标准。
几年来，从束滨霞身边和束滨霞采油站走出来的全国技术能手赵奇峰、油田公司技术标兵丁奎敏、厂十佳采油工刘洋等30多名“知识技能型”技术骨干，其中有20多人当上了站长、队长，成为建设油田的中坚力量。
束滨霞与自己的同事抱成团，共同进步，共同打天下，最后他们赢得了天下。在我们医疗工作中何尝不是如此，一个团队的成功不是靠一个人或几个人能完成的，必须通过全体员工的努力。一个人能力再强，也只能是内科、麻醉科、脑科或其他科某一方面的专家，只有当他融入团队后才能发挥出最大的力量，有团队的成功才有个人的成功。
一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。几乎所有的医院在在招聘新人时，都十分注意人才的团队合作精神，他们认为一个人是否能和别人相处与协作，要比他个人的能力重要得多。
因此，作为一个新时代的医疗工作者，要做做一个束滨霞式的员工，放弃个人主义，主动加强与同事之间的合作，提高自己的团队合作精神。
在医疗工作中，我们应该时常反省自己，是否存在一些个人主义的表现：
1．拥有比周围大多数同事高的学历或者专业知识，取得过一定成绩，并经常以此为荣、沾沾自喜。
2．喜欢独来独往，在医院内没有什么朋友，平常话不多，说起话来也带着骄傲的语气。
3．能够提出自己的一些意见和想法，但绝不容许别人修改，甚至包括领导在内。如果自己的意见被采用，则更骄傲，如不被采用，则内心愤愤不平；认为其他人的所有意见和计划都是平庸和充满错误的，并不屑一顾。
4．很少与人交流，对别人的意见，不管善意、恶意一概不接受，不予理睬。
5．很少参加医院的集体活动，比如会餐、旅游、娱乐等，认为和同事们在一起很无聊。
不能让这些表现出现在我们的日常工作中。一名优秀的员工，只有把自己优秀的才华与周围人的力量合起来，才能发挥最大的威力！而自绝于群体，想独立完成事业，实际上等同于自我毁灭。
在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉团队，接受并认同团队，在团队中找到自己的位置和职责。
互信共享，打造无坚不摧的团队
团队拓展训练中，往往有这样一个项目：
站在1.5米的高台下，站着十多个和你年龄相仿的同伴，伸出自己的两臂搭起一座桥，你敢站在高台上，身体笔直的像一根棍子似的向后倒下去吗？
很多人在最初面对这个项目的时候，都会摇头：“天啊！你疯了吧！想死也不用对自己这么残忍吧！”“得了吧，这……他们一旦接不住或者害怕砸到自己把手臂缩回去怎么办？！”
其实，这个项目就是考验你自己对同伴的信任程度！你要相信自己的同伴，他们一定会竭尽自己的全力，用自己的双臂稳稳地托住你！
通过这个项目的训练，团队中的每个人都会对他的同伴产生信任感，相信他们会成为自己最坚强的后盾。而在团队的合作中，我们何尝不需要这样一种信任感呢？
很多时候，往往是团队成员的信任成就了高效协作，成就了团队的辉煌战绩。
俞敏洪曾经在一次演讲中说过这样的话：“多相信别人一点，对自己没有什么坏处——我今天从华盛顿到这里，一路上就已经对无数人表示了信任。当我坐出租车到机场时，我相信司机一定能小心开车，把我带到机场，不至于在路上撞车，坐在车里，我实际上把生命交托给他了；当我走进机场时，我相信机场安全人员一定能把恐怖分子挡在外面，保证飞机的安全……我们每天都在付出无数的信任，没有这些信任，我们根本就活不下去。”
俞敏洪信任的力量，他把这种信任也渗透到了新东方的发展过程中。
2003年“非典”时期，北京首当其冲成为最敏感的疫情区，而人口密集的培训学校深受影响。在此期间，许多学员不敢上课，纷纷要求学校方面退还学费，北京有一些学校因拒不退还学员的学费而最终倒闭，但俞敏洪选择了信任，他相信危机终会过去，他相信学生们一定能够珍惜他的信任，结果新东方挺过了这次难关。俞敏洪以前制定的“无论什么情况，都要确保新东方在银行的存款达到一亿左右”的政策，在“非典”时期发挥了至关重要的作用。2003年4月30日，全国新东方学校都宣布停课后，俞敏洪迅速做出决定，学员可以退班、转班、原听课证两年内有效，最大限度地保护了学生们的利益。“非典”过后，果然，新东方的培训班频频爆满，甚至超过了之前的任何一个时期。
同事相处也是同样的道理，俞敏洪坦言做新东方这么久，也受了不少人的骗，但是他依然相信大多数人是好人。即使被骗以后，他也不去记恨骗自己的人，只是认为自己的判断力出了问题，错在自己，不在别人。在他的这种心态的引领下，俞敏洪和新东方上百个管理人员和高级老师的关系都非常融洽，所以他说：在这个世界上，你一定要相信别人。
在新东方的发展中，客户、同事，都可谓是新东方的同伴，而他们之间相互的信任让新东方度过了最艰难的时刻，今天，新东方的发展足以说明信任的力量。
信任不仅会给团队带来高效的结果，也会给个人无穷的发展动力。每个人在职场中都是透明的。如果你觉得身边的人不可托付，那么反过来他们也会觉得你不可托付。如果你很坦然地放心你的后背，那么恭喜你，你迟早会是做老板的料，你的职场路也会越走越宽。因为一个人之所以能放心自己的后背，要么是因为他心胸坦荡，要么是因为他背后有一群值得托付的人。不论哪一条，此人都将很成功，前途无量。
因此，信任同伴，让合作高效，这应该成为我们每个医务工作者的合作原则。当然，在我们日常工作中，由于性格不同，能力也有高有低，有时会与同事之间有一些小矛盾和误会产生。这个时候，我们仍然不能放弃信任。而是要通过努力，加强与同事之间的信任关系。具体说来，我们可以从这些方面做起：
1.正直诚实，没有人愿意与那些小肚鸡肠、一肚子坏水的人合作，那些人只有相互利用，一切为了自己的利益，离开了利益什么事都干得出来，这样的人没有朋友，更谈不上合作。因此，只有直至诚实的人才能在一起建立信任关系。
2.与同事互敬互爱，我国知识分子很难合作，尤其是文人相轻恶习。因此，作为企业组织相聚在一起，来自东南西北，在新的时代应该能够摒弃中国人的陋习，相互敬重，彼此佩服，互相认可，大家一起多看到优点，少看别人的缺点。只有相互敬佩才能产生信任。
3.与同事相互合作，反对恶意竞争。团队之间要有竞争意识，但是更要有合作理念。现在只有双赢、共赢才能适应时代的发展。团队也应该与时俱进，建立合作文化。
4.待人公正公平，公开交流。互相之间不要在结小团伙，对每个人都能一样的对待。这种情感很容易被对方感知，因此，相互之间的信赖不应该有芥蒂，坦诚相处，互相支持，共同进步。
