在李开复领导微软中国研究院的时候，他就已经开始计划有朝一日要向比尔·盖茨汇报了。当几个研究项目还没有得到最终结果的时候，李开复就冒险争取了六个月后向比尔·盖茨汇报两个研究成果的机会。因为他知道那时很多人对中国研究院还不太理解，如果能在比尔·盖茨面前成功地演示他们的研究成果，对研究院的发展会有很大的帮助。
当时，李开复知道有四个研究项目可能在六个月后会得到好的结果，但它们各自成功的概率只有60％，可他不能等到100%确定后再去申请。于是，他用两个措辞含糊的报告题目预订了位置。六个月后，果然有两个项目得到了非常好的结果，于是，他们修改了报告题目，十多个人飞到美国为比尔·盖茨做了现场演示。
汇报当天，李开复的六位同事第一次穿了同一款衣服——全黑纯棉夹克，李开复本人也为了显得郑重，特意穿了纯黑的POLO上衣。没有寒暄，见面之后比尔·盖茨直接示意开始汇报。
李开复先是讲了他们在中国的人才招聘工作，中国最好的大学中最优秀的人才几乎都被他们找到了。这一点令比尔·盖茨印象深刻，之前很多人都担心微软在中国找不到出色的人才。
在谈到研究院的研究方向时，比尔·盖茨说：“在音频技术上我们已经取得了成功，以后在图像和多媒体技术上，你们要多努力。”
李开复立即说明：“我们有三组来做多媒体研究，而且已经做出了不少成绩。”然后，李开复就开始讲述他们的成果，比尔·盖茨边听边做笔记。中途有人提出会议是否应该在一个小时以内结束，比尔·盖茨说：“不，我还有45分钟，我还想听听。”比尔用“完美无瑕”来形容这一次汇报，他用羡慕的语气问李开复：“整天和最聪明的人在一起工作，你一定很愉快吧。”
汇报后的第二天，比尔·盖茨对公司所有的领导说了他那句著名的话：“我敢打赌，你们都不知道，在微软中国研究院，我们拥有许多位世界一流的多媒体研究方面的专家。”正是这句话，建立了中国研究院的信誉。
其实，向领导汇报工作，是每个想要晋升的员工必不可少的一个步骤，汇报效果的好坏直接关系到这个项目能否得到领导的支持，因此任何人都应该好好研究汇报的技巧。
向领导汇报时，除了在着装上郑重之外，还有一些关键的细节在其中。
汇报不是写新闻，听众只有一个：老板。如果你是老板，你希望下属怎样向你介绍情况呢？首先，最基本的要求莫过于直接明了。汇报工作不是做公关，最忌讳绕弯子、耍小聪明，一开始就围绕工作展开，会给领导留下专业、精辟的印象。
其次，说明自己的优势是汇报中的重头戏，不要觉得“谦虚”是一种很好的汇报态度。如果李开复不讲明自己在中国拥有最优秀的人才，可能比尔·盖茨对微软中国研究院的信心就得不到保证。汇报的时候光说自己做得不足的地方、不好的地方，是非常愚蠢的。
另外，汇报之前要认识到自己的处境中可能存在的不利情况。老板希望你已经把事情考虑得很周全了，他只需要动手签个字、参加一下庆功会、在发布会上露露脸就够了。说到底，他就希望能够少担心、多省力。所以，你在说计划的时候，要尽量想到老板可能会说的话，然后在他想到之前，你就先做到。
一场由跳槽引发的官司
2005年7月19日是让微软沮丧的一天，就在这一天，它的老对手Google宣布：李开复将负责Google中国工程研究院的运营，担任Google中国区总裁。就在前一天，李开复还是微软全球副总裁。
“从来只有微软挖人，今天却被Google挖脚，损失了数十位弟兄。”微软此时的心情可以套用《功夫》中的黑老大恼羞成怒的搞笑台词。盛怒之下，微软随即发布一份措辞强硬的声明，指责Google挖脚李开复“蓄谋已久”，并认为李开复违背了和微软签订的保密和非竞争协议。Google和李开复被微软告到了华盛顿州的高等法院。
时隔四年后，李开复在媒体上披露，当年从微软跳槽Google时，是自己在网上搜到Google CEO埃里克·施密特的邮箱，并主动写邮件毛遂自荐的。对他来说，跳槽是一个完全自由自主的行为。在接受东方卫视采访时，李开复回想当年因跳槽而和微软打官司，“失望、伤心，然后觉得无助”。两大名企为了争夺自己对簿公堂，李开复并不觉得有什么特别值得庆幸的，因为他很清楚，这场官司不仅是为了夺回人才，也是微软杀鸡儆猴之计。
“我换工作绝对是一件职场可以做的事情。我觉得他们（微软）站不住脚，非常简单，微软不希望那么多人跳槽，所以它希望能够杀鸡儆猴，阻止别人的跳槽，这个和我个人无关。但很不幸的，我成为这个‘鸡’，但是还好没有被杀，最后证明自己是对的。”
微软的愤怒不是没有理由的，因为此前有两百来个微软的高级技术员工持续跳槽到Google。这一回，连微软的全球副总裁也被挖了，是可忍，孰不可忍。Google挖脚李开复点燃了微软这个火药桶，它不惜以“撕破脸”来阻止李开复为自己的主要竞争对手效力。要知道，李开复不但是搜索技术领域的专家，还是微软中国战略的设计师之一，肥水全流外人田，这外人还是自己的死对头。
唐骏也曾效力微软，曾是李开复的同事，他对李开复的跳槽看得很清：李开复在微软工作多年，对微软可以说既有功劳也有苦劳，深得比尔·盖茨的赏识。所以他个人认为，微软主要是针对Google，而不是李开复个人。
就在跳槽前一年的年底，李开复还曾说“微软将是我服务的最后一个公司”，然而在半年后，李开复就决定要去Google。可以说，李开复是冒着被人质疑人品和诚信的风险跳槽的，去意已决。
同样身为职业经理人的唐骏声援李开复说：“评价一个职业经理人的人品和诚信，应该更多地以职业经理人的实际行动和实际表现来谈。例如，他有没有全心全意为公司工作，他为公司奉献了多少，以此来看，开复是非常敬业的。从公司层面讲，也要考虑对职业经理人的承诺和要求是否合理。”
相比于李开复离职时和微软对簿公堂，唐骏离开微软可以说皆大欢喜。陈永正授予他“微软（中国）终身荣誉总裁”的荣誉，比尔·盖茨还专门发来视频动情地祝福唐骏。“我与微软有充分的沟通。我与盖茨以及鲍尔默总是进行大量的沟通，最终得到他们的谅解。”看来与微软分手并非总是不欢而散。
职业经理人经常会面临新机会与老东家之间的取舍抉择。“作为职业经理人，我并非不喜欢微软，微软是一个值得尊敬、也是一个强大的公司，即使我到了盛大后也仍这么认为。我选择盛大，也是迎接个人职业生涯的一个新挑战。我想开复去Google，也同样是迎接个人职业生涯的一个新挑战。”唐骏把他们离开微软的行为解释为“挑战”，其实不仅是挑战自己，也是在挑战微软的度量。
李开复也算是“见过世面”的人，他效力于苹果、微软，以及后来的谷歌。在评价自己的历任东家时，李开复的措辞也相当讲究：“苹果（公司）是不惜血本的，为了用户体验可以牺牲一切，而且是靠大老板拍脑袋想出天才点子，大家跟着他走；微软是一艘航空母舰，能够把上万个工程师组织起来，让他们做一个非常困难的、非常大的软件，然后做什么都要做成第一；谷歌我觉得是一个非常迅速的互联网公司，能够用最快的速度、最少的人，做出最有创意的产品，然后一定是把用户放在第一位。”
在微软这艘巨大的航母上，李开复也好，唐骏也罢，不过是其中的一个船员。当了解了这艘航母的结构之后，他们再停留下去位置也不会有很大的变动，于是他们都选择了离开，不过一个是充分沟通后离开，一个是自愿选择后默默地离开。显然航母不是自家的菜园子，想进就进、想出就出的，于是，李开复成了微软对簿公堂的第一个高级管理者。微软很强大，生气的时候也是非常可怕的。
李开复喜欢和大学生交流，在官司风波后，他有很长一段时间没有露面。后来见到大学生们，细心的人发现他瘦了。有人问他减肥的秘诀是什么，李开复笑称“和微软打官司”。无论是在心理上还是在身体上，能扛得住微软起诉的也不多。
有道是“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，但身在职场，却不像是身在海阔天空的大自然中。各种各样的保密协议、非竞争性合作条款等的，把人捆得结结实实，就像《输赢》、《圈子圈套》等职场小说中写的那样，进入一家企业容易，要自由自在地出来就难了，很多初涉职场的年轻人，在面对自己的第一份工作时，总是幻想超过了现实。对那些有着“把广告卖到南极去”的雄心壮志的创业人，毫无“免疫”的能力。在一番苦干之后，发现时间过去了，但自己的生活都还不能自保。再去找下一个工作，又惭愧自己的优势竟不如刚毕业的大学生。凭着激情就嫁人的婚姻是危险的，凭着激情就上岗也同样风险。相比刚起步的民营企业，外企则在制度上更有保障，但也不是100%安全。所以很多人的辞职闹得既不体面又不经济。对于普通的打工者来说，我们唯有在签订合同之前少一点理想主义，多一点切实的方案和思考。
冒险可以，切记盲目
李开复在苹果电脑公司任语音组经理的时候，和公司CEO史考利得到美国当时最红的早间电视节目《早安美国》的邀请，演示他们新发明的语音识别系统。
上节目前，史考利问他：“开复，你对演示成功的把握有多大？”那时，他们的系统刚刚搭建，因此李开复回答说：“大概90％吧。”史考利说：“你能想办法让这个几率达到99％吗？”李开复马上回答说：“可以！”
