一、 提案管理表格
提案记录表
月份
提案编号提案人所属部门性质
制程设备其他提案事项收件日期审核日期审核人结果
可用可试不佳实施结果核发奖金
提案审查通知单
提案人：收案日期：提案编号
所属部门：提案事项：预定审查日期：经办人
提案评定表
提案编号
提案人所属单位提案日期 年 月 日评定日期 月 日
提案名称及内容简介：
评定成绩
评定标准评审意见最高评分评分经济利益50%提案完整性10%创造性10%应用范围10%研究观察花费时间10%改善成本10%合 计10%
评审者其他建议：
奖金金额评定 经济效益显著者：年经济效益 ×20%＝ 经济效益不显著者：评分 奖金
董事长总经理审查主任委员审查小组评定员
提案实施命令表
分配实施提案部门：建议号码：建议事由：
注意事项1依据上项建议即刻改善2填写下列建议案实施预定表后，一星期内送交建议案审查委员会建议案实施预定表
实施日期1根据建议预定于 年 月 实施2稍加变更拟于 年 月 日实施
实施概要：
二、 提案改善表格
提案改善评分表
年 月 日
提案名称提案编号
项目评分标准分数
标准得分项目评分标准分数
标准得分
动机20%
1主动发觉14～202原则缺陷激发7～133上级指示1～6
应用范围10%
1全事业部各单位9～102部分单位4～83本单位1～3
创造性15%1独特的发明11～152参考科技资料，加以研究改良6～103引进既有科技资料或模仿外厂1～5
职务相关性加分
1直接相关02间接相关1～53不相关6～10
可行性25%
1可依原案或稍加补充后实施16～252需要进一步检查修正后实施6～153非予重大修正无法实施(必要时先退回补充资料后再审)1～5
投资回收期30%
1回收期半年以下21～302回收期半年至1年11～203回收期1年以上1～10
合 计100
核定1□本提案应发奖金元整；□本提案与编号提案相同，不发奖金；□其他2□是□否实施单位主管
提案改善提案表
年 月 日
单位姓名职称
提案名称：编号请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
1现状(现在的做法)：
2改善案(我的想法)：
3效果(其结果是)：
提案改善成果报告表
年 月 日
提案名称提案编号实施单位提案日期
改善动机原因(简明扼要叙述动机、原则)
改善前情况(简明扼要叙述改善前的使用方法、效率、所需数据)
改善方法(简明扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善效益(简明扼要叙述何时完成、效果如何)
结论(对改善案做扼要的结论)
合理化建议表
目标：编号： 提议单位/人： 通知单位： 事由及改善建议：副本(提议单位/人签章)
合理化建议采用通知单
建议书编 号提案内容提案人姓 名提案人所属单位提案人电 话
部门： 合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请快速实施，并请开设备申请单，改善方法细节请结合提案说明。此致合理化建议审查委员会年 月 日
改善案结案报告表 □工程改善案 □配方改善案 □事务改善案年 月 日
改善项目原专案编号完成改善日期 年 月 日
改善内容及修改情况预期改善结果改善结果公司处理意见研究小组意见
