登陆注册
1005800000002

第2章 促销管理(2)

第一章 促销管理 (2)

四、促销管理过程

促销管理是指为实现企业营销目标、创造和实现商品交换而进行的包括协调各种促销工具、建立促销目标、制定促销预算、设计促销方案、评估和控制促销效果等一系列管理活动过程。

问题4 促销管理过程有几个步骤?

一般说来,促销管理过程主要包括六个步骤:

1进行形势分析

包括内部和外部形势分析。通过内部形势分析,看到企业促销的优势与劣势;通过外部形势分析,找出企业促销的机会与问题。

2建立营销目标

包括销售规模、营销成本控制、不同细分市场、不同地理区域和不同时间的销售目标等。

3制定促销预算

要制定总的预算计划及其在各促销工具之间的分配。促销预算是与营销目标联系在一起的。

4制定一体化促销计划

各种促销工具必须协调一致,相得益彰,才能更好地完成总的营销目标。

5实施促销方案

6评估和控制促销效果

活动1 促销模拟练习

两个学生为一组,其中一个扮演销售人员,另一个扮演客户。扮演销售人员的学生自己选择一种要销售的产品,向扮演客户的学生进行模拟促销练习。然后还可以互换扮演角色进行模拟练习,由老师来进行评价。

第二节 促销沟通模式

引导案例

格兰仕营销沟通模式

格兰仕进入微波炉领域的初期,微波炉行业在我国属于新兴行业,整个市场的消费潜力十分巨大,但是由于消费引导不够,其实际的市场容量极为有限。

1994年我国微波炉的家庭保有率不足1%,到1995年也不足4%,其原因是大部分的消费者还没有充分认识到微波炉这一现代炊具给人们生活带来的方便和快捷,其优点和特点还未被人们接受,人们对于这一新型炊具的认识尚处于一种萌芽状态。为此格兰仕开始了规模浩大的微波炉知识普及工程,创立了自身极具个性的文化营销模式,这种大规模的消费引导对于微波炉市场的发展起到了不可估量的促进作用。

许多消费者由于对微波炉烹饪的不了解,往往将微波炉买回家后,不知如何利用微波炉做一道可口美味的菜肴。针对这一情况,格兰仕于1995年斥资数百万元在全国150多家新闻媒体开辟“微波炉菜谱500例”栏目,指导消费者做微波菜肴。1996年,格兰仕在南京、杭州、上海、北京、广州等全国10余个大中城市举行了“首届微波炉烹饪大赛”。

同年格兰仕还在全国各大城市的大型商场免费赠送自己花费一年多时间编辑出版的《微波炉使用大全——菜谱900例》和《如何选购和使用家用微波炉》两书,共赠送出图书几百万册。1997年初,格兰仕又联合百余家报纸媒体开辟“微波炉知识窗”专栏,从微波炉的发明、发展、原理、性能、结构、选购、使用、维修、保养等各方面定期定版进行介绍,使消费者全方位了解微波炉的基础知识。同年4月,格兰仕在全国30多个城市举办声势浩大的“质量连着你、我、他,微波炉情系千万家”的现场咨询活动,在商场现场进行微波炉质量知识咨询答疑,现场热闹非凡,消费者踊跃参与。

格兰仕不惜花费巨资进行消费引导,成功地培育了市场,扩大了市场的发展空间,同时也为微波炉的消费者提供了更多的产品附加值。西方经济人士提出,未来的竞争不在于产品本身,而在于产品能给消费者提供多少附加值。格兰仕这种具有长远战略目光的举措,不仅培育了市场,更培育了钟爱格兰仕品牌的消费群。

思考题:

a格兰仕公司通过采用什么策略成功培育了市场?

b分析格兰仕的营销沟通策略,你能得到什么启示?

一、沟通模式因素

企业的营销人员必须了解沟通是如何进行的。营销大师科特勒曾提出了沟通的模式,该模式由九个主要的沟通要素组成。

问题5 沟通模式包括哪些因素呢?

沟通模式的九个主要沟通因素包括:

1发送者(又叫信息源),是指将信息发给另一方者。

2编码,是指发送者将思想意图变换成信息的过程。

3信息,是指发送者传送的整套信号。

4媒体,是指信息从发送者到接收者所经过的沟通渠道。

5解码,是指接收者确定发送人所传出的信号意思的过程。

6接收者,也称为接受人、受众或目标受众,是指接收所发出的信息的一方。

7反应,是指接收者在受信息影响后所采取的有关行动。

8反馈,是指接收者返传给发送者的那部分反应。

9噪音,是指在沟通过程中发生的意外干扰与失真。

在这九个因素中,发送者和接收者是主要因素,前者是传递信息的主体,后者是信息沟通的对象。媒介是传递信息的手段。在信息沟通过程中需要进行一系列决策:确定信息沟通对象;期望接收者如何理解接收到的信息;确定信息沟通所期望发生的反应;确定信息形式及编码;选择适当的媒介;确定如何搞好反馈工作。这些决策都会对信息沟通效果产生直接影响。

在信息沟通过程中最常见的错误是,编码者总认为接收者是在与自己完全相同的情况下进行解码活动,会按自己的设想来理解所接收到的信息。

噪音是由于两个方面的原因引起的:一是接收者接收到与发送者发出的信息相异的信息,它会极大地削弱信息的沟通效果;二是由于选择性注意、选择性曲解和选择性记忆三种机制的作用,影响了发送者发出信息的作用和效果。发送者对噪音应该予以高度重视。

该沟通过程模式强调了有效沟通过程中的关键性因素,从而揭示了有效的沟通过程决策。有效的沟通过程要求发送者必须知道要把信息传播给什么样的沟通对象,期待目标沟通对象做出何种反应;他们必须是编译信息的能手,要考虑目标沟通对象倾向于如何解译信息;必须通过能触及目标沟通对象的有效媒体传播信息;必须建立信息反馈渠道,以便能够了解沟通对象对信息做出的反应。

二、确定受众的反应和沟通目标

市场及其特点一旦确定之后,市场营销沟通者就必须弄清他所期望的受众的反应,由此来确定沟通目标。当然,最终的反应就是购买,但是购买行为是消费者决策漫长过程的最终结果。市场营销沟通者需要知道如何使目标受众从目前的状态转变为准备购买的最佳状态。

问题6 受众反应和沟通目标过程包括哪些阶段?

目标受众购买准备过程分为六个阶段:

1认识

一个产品要能销售出去,首先应该能让消费者“注意”及“知道”这个产品的存在。所以新的产品推出时,沟通的目标就应该是帮助人们认识这种产品。比如,前文中的福特汽车公司的新车“野马”进入市场前,该市场大多数目标对象对其一无所知。福特公司的沟通目标就是要让全美国的消费者知道“野马”的存在。

2了解

这个阶段的沟通目标主要是使目标对象具体了解产品的特性、功能与价值,为其提供进行评价的依据。如福特公司需要目标公众了解其产品的款式新、性能好、不太重、价格便宜等特色。

3喜欢

当消费者充分认识到产品的优点后,自然而然会对其进行评价,并与同类产品相比较,从而得出好或不好的印象。如福特公司在这一阶段的沟通目标是不断宣传产品,使消费者对“野马”建立起“喜欢”的感觉。这阶段工作需要将销售与沟通等工具相结合,单靠沟通工具是不够的。

4偏爱

目标受众可能喜欢该产品,但并不特别偏爱,为此,沟通者要设法建立消费者的偏爱。沟通者通常会改善其产品的质量、价值、性能等属性,以便广泛招徕顾客。沟通者也可在该项活动之后,通过重新衡量受众的偏爱来检查活动的成效。

5说服

目标受众可能偏爱某一产品,但还不会建立起购买的信念。这时沟通者的任务就是说明目标受众建立起这种信念。

6购买

目标受众中的有些人可能已有自己的想法,但不一定马上采取购买行动,他们可能要等待进一步的信息或者计划一段时间后才行动。沟通者必须设法诱使这些消费者采取最后的步骤。诱发购买的策略有低价提供产品、提供奖金和提供有限度的试用机会等。

三、设计信息和选择渠道

在明确所希望的受众的反应之后,沟通者需要进一步研究设计出有效的信息。设计信息时必须解决需要说什么(指信息内容)、如何有逻辑地说(指信息结构)、以何种形式说(指信息格式)和由谁来说(指信息源)的问题。

问题7 沟通者应如何设计信息,选择渠道呢?

1信息内容

沟通者必须设想出对目标受众说什么才能产生所期望的反应。这一过程通常被称为诉求,又可称为主题和构想或独特的销售建议。

诉求可以分为以下三类:

a理性诉求,就是表明该产品将会给目标受众带去的功能利益。

b情感诉求,就是试图激起推动购买的某种积极或消极的情感。

c道德诉求,就是针对受众传达是非信息,经常用于激励人们支持社会公益事业,如净化环境、尊老爱幼和援助残废人等。

2信息结构

信息的有效性不仅取决于其内容,而且还取决于其结构。

信息结构要考虑:

a是否提出结论

沟通者可以为目标受众下结论,也可由受众自己做结论。

但如果遇到下列情况,则不宜由沟通者提出结论:

①如果沟通者被认为不值得信任,则受众可能会对试图影响他们的做法感到愤怒。

②如果议题简单,或受众聪明,则他们可能会对试图提出解释的做法感到厌烦。

③如果议题高度涉及个人隐私,则受众也可能会对沟通者试图提出结论的行为感到愤怒。

b单面或双面的论点

这是指沟通者只是单方面称赞自己的产品,或者适当提及一些缺点。直觉上,利用单面论点的表达方式将可获得较佳的效果,但是答案并不是十分的明确。

c表达的顺序

沟通者应将最有力的论点放在最前面或最后面。在单面信息的设计上,将最有力的论点放在前面有助于引起受众的注意与兴趣。在双面信息的设计下,则必须考虑是先表达正面的论点或是先表达负面的论点。如果受众原本是持反对立场,则沟通者应先提出反面论点,以便可先解除受众的武装,然后再提出强而有力的正面论点作为结论。

同类推荐
  • 中国金融论丛(2009)

    中国金融论丛(2009)

    本书由综合经济篇、银行管理篇、信托发展篇、征信建设篇、财政税收篇、证券市场篇六部分组成,收录《建立完善农村金融体系长效机制》、《公益信托发展的制约因素分析》等文章。
  • 商品学基础

    商品学基础

    18世纪,商品学课程在国外首次开设,经过200多年的发展,已经成为研究商品使用价值及其变化规律的一门学科。20世纪,商品学由德国传入我国,1902年,我国商业教育中把商品学作为一门必修课,使我国商品学得到迅速发展。
  • 老子商学院

    老子商学院

    老子的思想体系包含着丰富、精妙的管理智慧,时至今日它们仍对现代 企业管理有着非同一般的深远影响和启迪。老子没有对企业问题做过具体明 确的表达,正是因为这一点,我们才有足够的思考空间,将老子思怨的精神 实质与现代企业管理的具体实践相结合,从而将东方传统文化与两方现代文 明相互融合,去粗取精,走一条有特色的现代企业管理之路。
  • 商战设计师

    商战设计师

    本书主要是以故事的形式介绍装饰领域的企业领导人、高管、设计师在现代商战中的诸多成功案例。作者从业十几年,在装饰行业有一定的影响力和地位,所经营的品牌堪称业内连锁业第一,此书内揭秘了很多商业运作技巧和职场谈判技巧,值得众多行业内人士阅读。此书内容故事以作者的企业作为背景。作者的企业在装饰行业连锁数量第一,影响力颇大,作者在行业内受关注率非常大,且企业内有自己的培训学校。
  • 管理中最可能犯的101个错误

    管理中最可能犯的101个错误

    本书内容包括:你在与下属沟通中最可能犯的14种错误;你在引进人才中最可能犯的10种错误;你在提升员工能力中最可能犯的7种错误;你在分配工作中最可能犯的10种错误等。
热门推荐
  • 夜月小镇1

    夜月小镇1

    若光是倒霉也就罢了,在这个小镇上,还受尽别人的冷眼?这是为何?他们对我既冷落,也抵触,似乎......有些害怕?!这又是为何,春游啊!你快结束吧!若只是春游倒霉也就罢了,莫名其妙的在春游之前“捡”到了一个蛋,居然孵出了一只傲娇虎!苍天啊!命运啊!你是在逗我吗!?
  • 白色眷恋

    白色眷恋

    因为不满皇马6比2的比分,中国青年律师沈星怒砸啤酒瓶,结果电光火石间,他穿越成了佛罗伦蒂诺的儿子,且看来自09年的小伙子如何玩转03年的欧洲足坛
  • 神奇宝贝之本源

    神奇宝贝之本源

    新的领域,新的世界,新的开始。孤独的灵魂穿越到二次元---神奇宝贝世界。又到底会有怎样的故事呢?是融入世界还是格格不入?是大展身手还是默默无闻?这让我们走进大木云的世界,来欣赏不一样的神奇宝贝。
  • EXO之神助攻女配

    EXO之神助攻女配

    边伯贤你给我听好了,你边伯贤我叶琉曦护定了。还有你朴灿烈,再欺负边伯贤,老娘我跟你拼了。最为灿白迷妹的叶琉曦,穿越到灿白耽美小说里,会和两位主角擦出怎样的火花呢?
  • 绝色佳人:抢个娇妻带回家

    绝色佳人:抢个娇妻带回家

    他是S国令人闻风丧胆的暗夜帝少,他冷血嗜杀,心狠手辣,不近女色,却独独对她上了瘾。她是黑道组织的秘密金牌,被男友背叛后,一次无意间的遇见,却生生牵绊了一辈子。那夜,男人邪魅的勾起唇,在她耳边道:“你成功引起了我的兴趣……”
  • 超级强者养成系统

    超级强者养成系统

    在宇宙中,有一个被毁灭的宇宙国----金龙帝国。在毁灭之际,金龙帝国上的科学家将整个国度的希望--超级强者养成系统送了出去。。。寻找有缘人
  • 术御之界

    术御之界

    上古传说,万年之前,妖魔横行,鬼哭狼嚎,生灵涂炭,故传仙术,以意御之,名曰术御。
  • 大富大贵死于感情债

    大富大贵死于感情债

    她本成绩非清华不读,高考却乱写作文考数理睡觉考英语崩溃。成绩出来,叔叔几十巴掌或揪头发狂踩她头背。阿姨逼她脱光衣掏粪。偏宠妹妹考前攻她心,‘‘你就是想破坏我家庭。’’离家去异国。同去女生因爱的男生报复她。初吻还在却被人以恶狗相逼强奸。心如破筛。心一横,以死捍卫尊严和清白。弥留际,想起太子爷说‘‘你本该是要大富大贵的,是大户人家的富家千金大小姐。而且累世也是。但因你欠下两人感情债,他们有办法向东岳大帝讨到两面黑令旗。已经纠缠了两世。这个黑令旗非常厉害。’’再醒来却身在古代,是富家千金有极爱她的父母。还有,三个极优秀的男子爱她如命。如果一切重来,自己还敢犯下感情债吗?
  • 无敌最强系统

    无敌最强系统

    别人练功升级。楚昭南练功嗑药杀怪,就连挂机都能升级,等级爆炸飙升!别人苦苦炼丹炼器,掌握一门就大喜至极。而楚昭南炼丹炼器制符阵法禁制样样精通,全知全能!管你是什么绝世天才,无上天骄,宗门巨擘,圣地主宰,神朝帝君……凡有不服者,尽皆一概轰杀!
  • 用心理学搞定你的“混蛋”上司

    用心理学搞定你的“混蛋”上司

    不管你是职场新人还是已混迹于职场多年的老江湖,职场心理学都将是你避免成为炮灰的宝典。本书是一本绝不枯燥的职场生存手册!它从心理学的角度阐述职场中的种种注意事项,让你加薪、升职、成为领导眼中的红人便不再是一件难事。