管理者必备兵学谋略与运筹技巧目录

提高员工责任感和执行力，增强企业凝聚力和战斗力的培训读本，三星、苹果、华为、海尔、联想、美的、阿里巴巴、三一重工等众多国内外企业推崇的工作理念。“没有如果”是不找借口、敢于担当的职业表现，“只有结果”是大胆创造、落实到位的工资内核。工作中，只有交出了成果，做出了效果，才能享用结果。请宣誓：2013年我一定做一名不找借口，为结果而战的员工。没有如果，只有结果”，体现的是一种诚实、敬业的工作精神，一种“只为成功找方法，不为失败找借口”的工作态度，一种负责的执行能力，一种把工作做到位的落实精神。

本书从心理学的角度出发，从偶像心理学、顾客的从众心理、用户内心的渴望、用户的心理模式以及顾客内心的需求等方面分析了乔布斯是如何让用户对苹果产品欲罢不能的。

本书从中国传统思想中的先秦思想入手，着重探讨了中国管理思想中的人性假设问题，以求破解西方管理科学所面临的种种困惑，实现管理科学由理性主义、心理性主义向伦理主义的转向。即实现经济人、社会人、自我实现人等假设向道德人假设的根本变革。最后得出了未来管理科学的中国转向这个结论。

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。不错，管理员工确实有难度，但并非没有办法，关键是要对症下药，找准规律，遵循规律，以心养心。按照规律管理员工，那么，“刺儿头”员工也会变成得力助手，低效的团队也会变得生机勃勃。

《一个资深经理人20年管理笔记》系作者天外天20年亲历的职场真实案例集合，通过对一个个典型职场事件的回顾、演变、处置，展现了一位资深企业管理者在职场上，如何运用圆通的平衡艺术，灵活处理管人理事的核心管理智慧。对于正在打拼中成长的职业人士，具有不可多得的借鉴作用。

她，南梁公主萧语纤，因生于二月，被帝后视为克星，遗弃乡野。自九岁返京起，和亲于杨广，委身于宇文化及，又被窦建德强抢为后，与突厥处罗可汗和颉利可汗共处一帐，最终被李世民恭迎回京，奉为昭容。凤舞隋唐，乱世桃花究竟情归何处？

花瑾觉得自己在这世上走一遭，其实是个玩笑。直到遇见了燕绥。容她，宠她，纵她。倌宸觉得自己在这世上走自己，其实是为了让别人觉得自己的人生是个玩笑。直到遇见了楚离。逼她，虐她，杀她。本文双生双旦

滴不尽相思血泪抛红豆，开不完春柳春花满画楼....

现在的我拥有了全世界，却唯独少了一个你，我仍然一无所有。如今，我已不是当初那个个我，你也不是当初那个你，你是否愿意重新接受我？是否愿意放下一切，与我重新开始？是否愿意执我手度一生？（这里一个陌娮，新发文，请多关照！）

【以欧布奥特曼的世界观来写的。主伽古拉和贝利亚，本文为第一人称。】暗与光，本就是一体，没有谁对谁错，光中有暗，暗中有光。

意外的经历，陈锋得到了一个造假系统。“苹果6很牛！”“那好，我来批量生产，造的跟真的百分百一样，两千块，随便拿！”“最新版的卫星电脑很牛！”“那好，我再来造一批，批量大甩卖，一个三千，五个一万。”老天作弄，开始折腾的生活……

他竭尽所能爱她，护她，把所有的爱全部给她。可是换来的却是他出车祸醒来的第一眼，看到她把一把匕首插在他的心脏处，就那么毫不留情的插在了他的心脏上。他以为他会死掉，没想到当了三年的植物人他却又醒了过来。而她却不知所踪。再次见面，她领着两个可爱的小包子，告诉他，她要离婚，孩子归他养。他很好奇，她的心到底是什么做的？给了他一刀还不算，为了离开他连孩子都可以不要。(本文纯属虚构，请勿模仿。)

一个丞相之子（女）与亲王府的小郡主的悲欢离合

浩渺的九州大陆上，天狼妖族中出现一位少年......湮莲魔花，古岐，战狼......他伴随着一切种种，踏上了寻父完梦之路......

因为不满皇马6比2的比分，中国青年律师沈星怒砸啤酒瓶，结果电光火石间，他穿越成了佛罗伦蒂诺的儿子，且看来自09年的小伙子如何玩转03年的欧洲足坛