千金三小姐碰上腹黑三王子目录

夏清浅以交换生的身份从闵院到了南泽，初入校园就被人欺负。而夏清浅在南泽唯一的好友宁晗暄清秀的面容下似乎也藏着不可告人的秘密。在一年前，夏清浅在南泽经历的悲惨事件到底是什么？“我没有办法去跟过去告别，就好像我无法去忘记过去的他们。开心也好，难过也罢，我只是，很想他们。”只是，就算她记得，他们却早已经忘了，还剩下的就只是她那些不堪的过往。当一切真相被揭开，却发现原来那些念念不忘的日子，也不过如此。李承轩总说：“如果你也在这里，我们就可以一起玩了。”但是现在我也在这里，可是那又能怎么样呢？

那年的初中偷偷的爱上了你，八年后的相遇已经知道你变了很多也伤了很多。。。。。

人之一生，真真假假，虚虚实实，有时候不必分的太清楚……记得爱过，记得被爱过，哭过，笑过，便好～

“如果当你知道，你喜欢我的时候，我却喜欢着别人。后来我发现我喜欢的那个他却喜欢着我最好的朋友，我伤心、无助，在你那里寻求着安慰，把你当成避风港。当你每一次向我表白时，我都选择逃避，还理所当然地享受着你对我的好。当你知道这一切的时候，你还会和当初一样喜欢我吗？连我自己都讨厌这样的我，你还会喜欢吗？”“那些我都知道，我不在乎过去。”“那么，如果我告诉你，我现在说这些，是害怕失去你，害怕我不说话，下一秒你就转身走了，再也不理我了，你还在乎吗？”“你非得逼死我才开心吗？”

徐小雅，野蛮魔女，坚强善良。杜辰宇，老实书呆，单纯可爱。季枫，帅气学长，温柔体贴。到底是超人气的温柔学长，还是欠扁的可爱书呆。是选择骑士的守护还是选择去保护单纯的呆子。现代的秀才遇上兵，到底有多少理说不清。可怜的身世之谜其中到底隐藏多少无奈的辛酸。他只是季城集团的接班人吗？他只是傻傻呆呆的死书呆吗？(本文纯属虚构，请勿模仿。)

女主是个……男主是个暖男。帅哥，美女同窗，谁不期待。PS:充数凑字数，内容看了才知道。

总有一个人，陪你从青葱到一袭白裙，陪你从年少到繁花落尽，哪怕你不记得他…

“呵呵，你以为自己有多高贵，现在在我面前，你算什么？”“我要让你尝遍痛苦，让你感受心被撕裂的疼痛感！”“韩秀妍，你到底怎么了，为什么要这样！”

一朝穿越重生，她——21世纪杀手雇佣兵江清歌，代号R’陨落中国。他——苍茫大陆苍龙国的废材王爷龙泽天，扮猪吃老虎？那是傻子做的，本王只吃清歌！一生一世一双人，谁能给她？太子错把珍珠当鱼目！想追我？抱歉机会只有一次。乱世之中，谁和谁乱了谁的心？动了谁的情？传说，得凤女得天下，凤女现三国合一，玄术？废材？五元素的混沌天才!魔兽？幻宠？不能契约？那我身后跟的是什么玩意？丹药？神器？我一辈子都见不到？随手动动手指就可以炼出来的好吧!男强女更强，强强对决，乱世之中，废材王爷龙泽天能否给废材五小姐江清歌坚定不移的爱情和信任？（ps。囍猫(季酒)可是亲妈不会太虐！！快来收藏！！！）

她的微笑是世界上最美的……向日葵在微笑…………

那年我们还年轻，我们没有大的理想，也没有大的志向，只是想过安静平淡的生活，想在自己的世界里拥有生活，却一直无法摆脱世俗砝码的衡量，在这个我们的年华里演绎着平凡的生活，小人物的哀乐，你会理解吗？我们一直在想象着生活能够像电影一样，一转身，便是多年以后。我们挣扎在城市中，徘徊在爱恨得失中，却忘了自己的灵魂深处的东西。

我等你，我可以等你。但最好不要太久，因为我怕自己没有勇气等到八十岁。——王俊凯

本书围绕“独山子百年发展历程”这一主题，宣传1897年至2011年独山子的发展历程，向人们所讲述的是一百多年来独山子人所进行的开天辟地的事业，惊天动地的事业，翻天覆地的事业。“存史、资政、团结、育人”——让历史忠诚地告诉未来，让未来永远地不忘历史，激励当代人不断开拓创新，让后来者理解创业的价值和人生的真谛。

她梨陌，25C七大佣兵王之一却因背叛魂穿到一个异世大陆成为废物之体的世家小姐。上古封印一解，丹药、魔兽、功法秘籍等样样具有……K得了渣男贱女，女扮男装敢耍得了各大族、各皇室、各宗门，让他们又爱又恨……只不过，这具身体貌似有秘密，没关系登上强者之路，一路顺便寻找亲人，在一路上不小心震慑各大陆和小世界……他，风华绝世是传说天域域主世人尊称为“天主”，却因天缘和命运遇上她一见倾心，为她屈尊降贵放下身份和面子，不惜厚脸皮！设下陷阱，让她沉迷，不料她不按常理出招……最后，强强联手各虐渣渣（1对1，男强女强，男主清冷腹黑，女主外安里惹（魔女））

本书主要通过大量国内外企业最新的人力资源管理案例，结合作者在企业亲历的管理实践，来剖析企业在应对人力资源危机方面的应对之策和管控之道。内容主要包括企业领导力（接班人）缺失、组织变革、员工跳槽与裁员、员工关系等管理运营过程和细节中存在的危机管理，从企业经营理念、哲学高度提炼人力资源危机管理的要义，重申人力资源管理者要从系统、流程、细节方面关注企业人力资源运行，通过提升HR经理人的自身专业能力和素养，重塑企业的人力资源管理价值。