至尊女配：神女逆袭目录

痞妃戏邪王续篇九死一生，她活了过来得知被人利用，她寻齐七张藏宝图碎片亲自到七海之巅讨回一切，最终成为凰族第一位女帝

谁为谁汍澜，谁为谁怃然？桃花雨下，翩然轻刹，菱花泪朱砂。青丝韶华，断桥残雪，看天地浩大。“你明明爱她，为何要如此对她？”“我只是跟你一样有着难言之隐......”那只紧紧攥住他衣襟的手终无力滑落

“落落，今天天气甚好，只是有些烦躁了，我来帮你脱下外衫，平息一下你心中的烦躁。”某男敞着胸怀，伸手打算把那女子的衣服脱掉，那女子不动如山，不吭声，女子不点头答应，男子不敢脱。“落落，你看今天月色正好，是不是应该做些什么才对?”那女子还是沉默。“落落~你倒是说句话啊！”某男用哀怨的且欲求不满的眼神控诉着那女子……终于，女子禁不住美色的诱惑，确切的说是禁不住那哀怨的眼神，于是乎，在某男急切的眼神下点了点头，甚是无可奈何，男子眼睛一亮，猛地扑了上去……终成正果~！

她是二十二某名牌大学金融系的高材生，因登高时不幸失足身亡。她是东晋国首富的独女，因历练结束返回学院的途中被人算计而身亡。从此，她变成她。面对一个全新而玄幻的世界，她犹如走马观花，正当她不知如何是好的时候，突然有人告诉她，可以帮她，条件，跟他走。迫于无计可施，她答应了他。当她跟着他，知道他真正的目的时，她早已身不由己。且看，现代高材生在古代玄幻界如何风生水起。（本文，现在已经在从头修改，姑娘们多多鉴赏。）

当堂堂毒枭的祸害女儿一朝穿越而来成为王妃的时候，楚嫱满门心思想的是，爬墙！！！墙外自有颜如玉，墙外自有黄金屋。当楚嫱第一次坐在墙头的时候，六王府的暗卫道：“王爷，王妃娘娘爬墙了。”某王爷黑着脸，“院墙加高一丈。”当楚嫱第二次坐在墙头的时候，暗卫颤抖着小心肝“王爷，王妃娘娘又爬墙了。”某王爷冷笑：“加高两丈。”楚嫱第三次爬墙，一巴掌呼开暗卫：“穆泽羲，你有本事加高院墙三丈，有本事就把你的硬件也加长三丈啊！！！”某王爷：······【情节虚构，请勿模仿】

瑞恩，一个爱花家庭的男孩。在十八岁生日当晚，偶然亲吻了窗前蓝花盆里一年未开的白花，见到了从里面飞出来的花精灵米娅。跟随她进入了花盆世界，找到了双胞胎妹妹一出生就死亡的真相。为了拯救花境国，治好父母，他便开始了一场冒险之旅。

本文描写一个来自外地的农民工，从落迫打工，四处为生活生存打拼到机遇来临，一举暴富的生活生存经历，敬请关注

你相信世界有鬼吗？你信，就有；不信，则无。这里，可不仅仅有鬼喔；还有更可怕的东西。你怕不怕？

我的一生，只有那几个人曾在我的记忆中留下影子......而当我老去的时候，我才看见那最好的结局。

这是一本黑执事的同人文，略耽美，略虐，不h，背景与原作相同，有原创角色。这是凛燚的处女作，请各位读者和各位大大们多多指教，谢谢

世界犹如一个系统，每一个系统都有一个BUG，主角就是这个世界的BUG，正如每一个程序管理员一样，造物主也在消除每一个BUG。什么？你说主角总是有一外挂就欺负配角？行，那就让他装了逼就别想走了！什么？你说主角总是美女千里送哔——！？行，那就让他栽在女人肚皮上！什么？你说反派总是智商过低？行，那就让主角死于话多！总之，主角这种生物必须死！

《营养煲汤精华》为您介绍的是家常汤系。无汤不上席、无汤不成宴，国人嗜汤由来已久，而喝汤的习惯更是千百年养成的。一碗美味的汤煲，不仅要享受其鲜美的味道，更要注重对营养汤煲中各种清润滋补精髓的吸收。不论季节、不论老幼，一碗好汤总是会带来全身的舒爽。不管是香浓醇美的浓香肉汤，还是鲜美清淡的清新蔬果汤，亦或是鲜香爽口的海鲜汤，都是餐桌上一道靓丽的风景线。一碗好汤，保全家健康。

魔王楚云诺的一次次错过，邪宫宫主妖、武林盟主月白、蓝羽国皇帝宇的误会，错的是谁的心，乱的是谁的眼，爱带来的是伤痛，是无奈，抑或是宿命的纠缠，有谁说得清，在这场爱恨的纠缠中，谁得到了真心，谁又输了真爱。若要我离去，那我何必存在于世间。

穿越看多了，但你看过反穿越么。天之娇女太平公主遭人暗害，再次睁眼，却发现来到千年后的世界。成为章氏痴傻大小姐。身患小儿痴呆症？放屁！老娘左脑斗后母，右脑夺股份，琴棋书画样样精通，动动脚趾头就去做影后，屁精屁精的。看见帅哥走不动？不好意思，谁能告诉她，这个三天两头爬上她床的总裁是怎么回事？小肚鸡肠心思毒？呵！呵！呵！对于贱人，老娘不仅心思毒，而且手段更狠辣！且看她如何化身成女王，亮瞎众人眼！

执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。本书专注于深度剖析影响执行力的八个根源，从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作进行了分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展,让读者正确理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略”。