送礼品最忌讳的是临时抱佛脚，尤其当你刚与对方认识就带了许多礼品给对方，然后就提出你要办的事，很明显，你是在用这些东西来换取他的帮助。一般情况下，他会拒绝你的礼品，就是收下了也不会马上帮你办事。好朋友也是一样，关系好平时多走走，有事时不用送礼对方也会帮你，如果平时不来往，有事了抱着礼品来求情，对力虽不好意思说你，但同样不会买你的账。
送你喜欢的给对方。串门时孩子看到这件东西说“这是我们家的。”主人说“对呀，这是你妈妈送给我们的。”孩子说：“这是我妈妈最喜欢的东西。”主人听了会感动的。如果孩子说“这是我妈妈最讨厌的东西”那就坏了。自己喜欢的、珍惜的东西，对方也喜欢。感情有它无私的优点，也有它自私的缺点。他希望你只喜欢他一个人，只想他一个人得到你的礼物。如果别人也得到了同样的礼物，他就觉得不满足，就会对你有意见，也就不太珍惜你的礼物了。所以，送礼物，要分着送，一个人一个样，这样才会收到好的效果。
6.故意暴露缺点，可解除戒备心理
心理攻略：
适可而止的暴露自己的缺点，是吸引他人过程中很重要的一环。当然，和盘托出你所有的信息也存在着风险。从现实生活中看来，世上并无完美的人；倘若真的有完美的人存在，那么他也不需要他人的包容。
一灭，国亨利食品加工工业公司总经理亨利·霍金斯先生从产品化验鍪定报告单上发现，他们生产的产品在食品配方中起保鲜作用的添加剂有毒。虽然毒性不大，但长期服用对身体有害。他知道，其他食品公司也使用这种有毒的添加剂。他想，如果从维护公众利益的角度，把此事公布于众，一定会引起同行们的强烈反对，他们也一定会联合起来整治他，他的业务肯定会受到很大损失。但在与这些同行的斗争，池的知名度肯定会大大提高，同时也会得到公众的支持，从而有利于公司的发展和长远利益。
于是，在一次新闻发布会上，他毅然向社会宣布：防腐剂有毒，对身体有害。公众为之震动，赞誉他的诚实。可是，这一举动得罪了从事食品加工的老板们。他们联合起来，用一切手段对亨利进行攻击。
指责他别有用心，想破坏别人的生意。他们共同抵制亨利公司的产品。使亨利公司的经营到了濒临倒闭的边缘。就在他近于倾家荡产之时，名声却家喻户晓，并得到了政府和社会的支持，公司的产品一下成了人们用着放心的热门货，供不应求。濒临倒闭的亨利，在很短时间就恢复了元气，经营规模比以前最兴旺时还扩大了两倍。在这个基础上继续发展，后来他的公司一度成为美国食品加工业中最大的公司。
有的时候，在某些情况下，懂得自我暴露的人更能赢得别人的好感和尊敬。苏东坡曾有诗云：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”一个人是很难看到自己的缺点与不足，反其意而论之，当你暴露自己的“庐山真面目”的时候，会更让人们了解一个真实的你。
对于自己的缺点和过失强为掩饰，会欲盖弥彰，反致破绽百出。适当地自我暴露，把弱好好发挥，能使人更加喜爱。一位日本学者在一本有关交际心理学方面的书中写道：让人家看到自己的缺点或弱点，人家才会觉得你真实可信，不存虚假，从而产生亲近感。反之，如果人们不了解你的真实个性，即没有看到一个包含有缺点与弱点的你反而会对你放心不下，对你产生戒备和警惕，从而不敢亲近你。
生活，自我暴露是非常必 要的，不善于暴露、不能恰如其分自我暴露弱点的人必会遭遇各种各样的障碍。有那么一类人，穿着种种“防护衣”与人相处，你看不到他的内心、他的个性，甚至仅仅是日常琐事或是发表一个小小的观点，他都讳莫如深。让你觉得你们中间似乎总是存在一颗小小的果核，怎么踢都踢不开。
面对谨言慎行的初见面者，不妨故意暴露自己的缺点，以松懈对方的戒心。这项战略的目的是打破你在对方心目中的完美形象，给予他放心感。正如那些没有明星架子的演员，因为打破了以往高不可攀的明星形象，才能够成为大家茶佘饭后津津乐道的人物。
7.先用说辞显示公正。消除勋人的不公平感
心理攻略：
人人都要求公平，你有的我也该有，我承担的你也得承担，不然“不平则鸣”，甚至“不平则反”。凡涉及分配，应尽量做到公平。如果实在无法做到，也应尽可能地让那些看上去不合理的分配显得公正，让人们将此错觉视为合理的根据。
人人都要求公平，你有的我也该有，我承担的你也得承担，不然“不平则鸣”，甚至“不平则反”。
齐景公时，田开疆、古冶子、公孙捷因对景公立有大功，被嘉奖为五乘之宾，一时显赫非常。他们结为兄弟，自号“齐邦三杰”，耀武扬威，盛气凌人，对景公有时也以你我相称，景公爱惜他们的才能和勇气，都容忍下来。日久灭长，三杰成为国家之患。相国晏婴对此深感忧虑，每每想除掉他们，又怕景公不听，反而与三人结怨。晏婴想尽了办法，总是不行，这样下去，国家势必会削弱，怎么办？
晏婴终于等到了机会，一天鲁昭公带着大夫叔孙姥来访。三杰佩着剑目中无人地站在阶下。晏婴奏道：“园金桃已熟，可命人摘来为两位国君祝寿。”景公准奏，晏婴便亲自监摘，献上六个红香异常的大桃。两位国君吃了桃后，又赐叔孙姥和晏婴各一个桃。然后晏婴奏道：“还有两个桃，主公可传命诸位大臣述说自己的功劳，确实功大的赐一个桃以示表彰。”景公准奏。
公孙捷首先站出来夸耀说：“我当初随主公打猎，杀死猛虎，救了主公之驾，这功劳如何？”晏子说：“功劳实在是大！可赐一爵酒，一个桃。”
古冶子说：“杀虎算不得什么稀奇。我曾经在黄河斩掉一只妖鳖，使主公转危为安，这功劳如何？”景公说：“真是盖世奇功啊！毫无疑问，应当赐给酒和桃。”晏子立刻赐酒和桃。
田开疆说：“我曾奉命讨伐徐国，大败徐军，杀了徐军的主将，使我国威名大振，主公成为盟主。这功劳够得上吃桃吧？”晏婴子奏道：“开疆的功劳比两位大十倍，可惜无桃可赐，可赐酒一杯，等待来年。”景公说：“你的功劳最大，可惜说得太迟了。”田开疆拔出剑说：“斩鳖杀虎都是小事，我跋涉千里，血战成功，反而不能吃桃，在两国君臣面前受辱，遭万代耻笑，我还有何面目站在朝廷之上？”说完挥剑自刎而死。
公孙捷大惊，说：“我们立小功吃了桃，田开疆立大功反而没得到。得桃不让，不算廉，眼看人死而不跟从，不是勇。”也拔出剑自杀了。
古冶子大叫道：“我们三人结义，誓同生死，他们两人已死，我独独苟活于世，心怎么能够坦然？”也自刎而死。
晏婴用“二桃”杀了三士，利用的就是“不患寡而患不均”的人性。
如今，社会上绝大多数人的不满与争执，都因为“不公平”。特别是在办公室，最容易让职员感觉不公平的是分配不均、劳逸不均。
某人干得多，却拿得不多；某人干得少，却拿得多；某人职位高，责任却不大；某人职化低，负责的却不少。如此种种，惹得大家你瞪我，我瞪你，你不服我，我不服你，谁都觉得自己亏了。
要消除员工这种不公平的感觉就 要了解不公平的缘由是什么。缘由是什么？就是与他人比较，感觉自己付出的多，得到的少。
一个人对他的权利大小以及工作量大小的接受程度，也是一样的道理。
当然，对于管理者来说，要想什么时候什么事情都做到公平并不容易。卜个指头也一般齐，一碗水还不容易端平呢。但是，因为不公平总是客观存在就置若闻，这非优秀管理者的作为，相反，尽可能让那些看上去不合理的分配显得公止，止人们将此错觉视为合理的根据才是明智之举。
所以，当机会有限又不得不分配的时候，你一定要找个方法。你可以说按年龄来，按性别来，年长的先，年轻的先，或者女士优先，或者男士优先。你更可以用抽签的方法，看谁运气好，看谁运气糟。容易让职员感觉不公平的是分配不均、劳逸不均。
某人干得多，却拿得不多；某人干得少，却拿得多；某人职位高，责任却不大；某人职化低，负责的却不少。如此种种，惹得大家你瞪我，我瞪你，你不服我，我不服你，谁都觉得自己亏了。
要消除员工这种不公平的感觉就 要了解不公平的缘由是什么。缘由是什么？就是与他人比较，感觉自己付出的多，得到的少。
一个人对他的权利大小以及工作量大小的接受程度，也是一样的道理。
当然，对于管理者来说，要想什么时候什么事情都做到公平并不容易。卜个指头也一般齐，一碗水还不容易端平呢。但是，因为不公平总是客观存在就置若闻，这非优秀管理者的作为，相反，尽可能让那些看上去不合理的分配显得公止，止人们将此错觉视为合理的根据才是明智之举。
所以，当机会有限又不得不分配的时候，你一定要找个方法。你可以说按年龄来，按性别来，年长的先，年轻的先，或者女士优先，或者男士优先。你更可以用抽签的方法，看谁运气好，看谁运气糟。
