一个国王向国内最有名的驭手学习驾驭战车的技术。他学了不久便得意洋洋地要与驭手进行一场比赛。在比赛中，他换了三次马，每次都落在了后面。
国王埋怨地说：“你教我赶马，还留了一手呀！”
驭手回答说：“我已经把技术全部教给您了，是您运用得不对呀！
赶车最要紧的，是把马套在车上要套得舒适妥帖，赶车人的注意力要集中在调理马上，这样才能跑得快，跑得远。”
“在今天的比赛中，您落在后面的时候，就只想追上我；跑在前面的时候，又生怕被我追上。其实把马引上大道赛跑，不是领先就是落后。可是您无论领先还是落后，注意力都集中在我的身上，而不在您的马身上，这就是您落后的原因啦！”
分析：
国王有了良好的技术，但是不专心执行，还是输掉了比赛。这说明战略执行与战略制定是同样重要的！
大多数公司的失败不是因为战略制定得不好，而是因为战略执行得不好；因为形势和环境快速变化，战略执行将比战略制定更困难。
理论延伸：
要专心地执行战略规划必须强调企业内部沟通，强调员工的参与，强调技术的创新，强调经营理念的变革，强调奖励与战略相联系。
要点：
做事不能太功利。
好的做法：
目前，比较流行的战略执行模式是“聚焦战略管理体系”。这种模式把所有的资源整合，聚焦于战略，取得整体最优化的效果，最后获得突破性的业绩。其核心部分是“认真第一”，就是说执行必须全心全意地进行，必须达到毫无瑕疵的境界。很多企业界人士都有过这样的经历：脑海里突然涌现出某个想法，打破了原来的考虑，使他们不再专心执行原来的计划。但不管是怎样的决定，企业都需要持续提供符合顾客期望的产品和服务，授权第一线员工回应顾客的需求，不断提高生产力，消除所有形式的冗余和浪费。这就是毫无瑕疵的执行。
不好的做法：
战略执行最忌好大喜功。它就像那位国王一样，只想到要成功的结果，而忽略了过程。制造专业复印机的施乐公司就是由于过分追求成功而输给了日本佳能公司。而功利心态正是目前中国企业的一大弊病。
