中国电影要学习美国电影后续增值链的开发和延伸，避免后续产品的效益放空或流失。电影《泰坦尼克号》在世界各地上演，出尽了风头，赚足了利润，但精明的电影商人并没有就此罢休，又在后续产品上大做文章。如：为引起成千上万人对泰坦尼克船只的猎奇感，在芝加哥科技馆举办大型展览，展品是从大西洋打捞出的“泰坦尼克”船上的物品。其中包括：200多件真品和根据草图仿造的部分复制品，在200多件真品中有一套中国餐具，一个镀金的大烛台，一瓶香水，吃鸡蛋的盘子，一个吊救生艇用的杆子等。最重要的是泰坦尼克号的一块船体，长6米，宽5米，重16吨，舷侧有为船内提供光线和通风的舷窗口。
在“泰坦尼克号”沉船事件中，约有1500人被淹死在冰冷的北大西洋中，只有705人生还，每张门票都写着当时一位乘客的姓名。展览每半小时接待450名参观者，展览馆入口处是仿照泰坦尼克号的船头设计的。届时参观者登上跳板走上豪华的舷梯，进入一至三等舱参观，这时参观者不仅能看到船只的部分龙骨，甚至还能闻到餐厅美味佳肴的阵阵香味，使人仿佛身临其境。参观结束时，参观者对照门票上的乘客，就能知道自己是这次海难中的遇难者还是幸存者。
克里斯·安德森的长尾理论指出：“众多小市场汇聚成的市场能力可与主流市场相抗衡——只要产品存储和流通渠道足够多。需求不旺或销量不旺的‘冷门产品’所共同占据的市场份额，可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌，甚至更大。”根据长尾理论，儿童电影和电影衍生产品是电影产业增值链的重要部分。儿童电影衍生品所涉及的范围十分广泛，它包括：图书、音像玩具、儿童用品、儿童食品、儿童教育、多媒体及网络服务、儿童服装、儿童舞台戏剧以及大型游乐场所等。到处都可以看到中国孩子穿着美国米老鼠服装，用的是美国加菲猫玩具和学习用具等。庞大的儿童观众群给电影产业带来巨大的经济利润，光加菲猫这个品牌一年的经营额就达十几亿美元。中国要重视儿童电影和儿童电影衍生品这个大市场，这是电影产业增值链的金娃娃。
2.产业拉动链
电影投产前要准备充足的资金、资源、人力和技术，电影产前准备工作，如项目融资、人才组织、前期策划、项目招标、物资采购等，电影产业拉动和促进了这些产业的发展。
电影产业拉动了旅游和休闲业的大发展，在美国，电影票房收入占电影产业收入的1/4，其余3/4为大量的附属产品，广告、软件、版权、旅游、服装、玩具、音像制品等，这样大型的商业运作系统，电影产业链拉动作用十分明显。
中国电影产业要注重拉动和促进新兴产业的诞生。如围绕电影产业的咨询公司、顾问公司、服务公司、广告公司、电影特技设计公司等，促使它们逐步裂变成独立的新兴产业。
3.多种经营链
中国电影产业要多种经营，以经营电影为主，其他为辅，或以其他经营所得补贴电影，而又以电影的影响力促进其他行业的发展。
多种经营一是为盈利；二是为扩大影响，利用电影的社会威望举办各种活动，并在媒体上公布和披露，引起社会的重视，从而吸引观众或提高上座率。
迪斯尼是一种典型以电影为龙头的多种经营的开发型企业，在迪斯尼的经营额中，“家庭系列”综合产品占47％，主题公园占21％，电视电影为32％。迪斯尼在世界各地，如英国、日本、法国、加拿大等建立品牌商店，不但经营“家庭系列”产品，而且还搞多种经营，建立迪斯尼电视频道。
跨行业经营，使娱乐业和休闲业呈现出国际化趋势。如日本的索尼是一家电器公司，但它的经营范围已扩展到世界各地和各个行业：电影、音乐、电脑游戏、卫星传播、电网、电器产品，如随身听、手机、摄像一体机、电视等。
我国6家以媒体为主的上市公司，正在大力发展以媒介为主，多种经营，跨行业经营，这是传媒产业化的可喜成绩。
4.跨国产业链
当前电影跨国公司在国际市场上的作用正在加强，跨国经营已渗透到全世界各个生产和服务领域。以跨国公司为主导的“国际电影生产体系”正在形成，他们进行跨国界和地区的生产和资源要素的优化组合，从总体上看，跨国公司凭借经济实力和技术优势正在推动电影业全球化进程。
我国电影产业属于新兴产业，处在成长期，很难与跨国公司竞争，需要大力加强国际竞争能力。通过优化资源配置，兼并重组，加快培育中国跨国公司。跨国经营，发挥中国的本土优势，争取更大利益。
中国电影要学习美国人的“火车头理论”，一部电影产品开发应该是一个以电影为火车头的强劲火车系列，第一节车厢是版权；第二节车厢是闭路电视；第三节车厢是电视；第四节车厢是音乐出版；第五节车厢是主题公园；影视图书、文化用品、服装等等一系列后续产品的开发，满满地装了一列火车，开往世界各地，开发跨国产业链。
《宝莲灯》是中国跨国产业链的里程碑，这部动画片总投资1200万元人民币，相当于拍40集电视剧的钱。由于采用当今国际上最先进的制片技术，前期音乐制作，对白先录，全数码立体声录音技术，名演员担任配音，著名华人歌手演唱主题歌和插曲，在国内上演轰动电影界，只在上海一地票房收入就达640万元，击败美国大片《星战前传》，版权、服装、歌曲、音像、图书、科幻系列产品风靡中国市场。跨国产业链把《宝莲灯》推向国际市场，国外大规模电影集团纷纷来买版权，要求投资中国动画片市场，《宝莲灯》成为20世纪末中国电影的热点。
（九）电影产业与新媒体的融合
新媒体的诞生，强烈冲击传统的电影产业。新媒体的诞生，一方面对传统电影产业的传播手段、传播技术、传播方式提出了挑战；另一方面，也为传统电影产业升级带来了机遇。纵观世界经济发展史，每一次新技术的诞生都必然会引起产业结构的大调整，激烈的竞争迫使传统产业不断吸收新技术，以提高产业的技术水平。同时，也极大地推动了传统产业与新兴产业的相互融合。以信息技术为主导的新媒体，代表了电影制作和传播的先进水平，加强了传统电影产业与新媒体的融合。
媒体是信息加工产业，新媒体是指以信息技术为主导的媒体，主要包括：数字电视、有线电视、卫星电视、计算机、互联网、手机等。电影产业要参与市场竞争，在竞争中优胜劣汰。电影竞争就是受众的竞争，受众的多寡取决于信息流的大小，电影内容的吸引力，电影拍摄技术等。信息技术，互联网的开放性、交互性、自由性和平等性，彻底改变了电影的传播模式，互联网的蓬勃发展对传统电影产业是严重的挑战。
随着新旧媒体竞争的不断加剧，电影媒体将怎样对待这场竞争？答案有很多，但实践证明关键一点是：竞争不如联盟。竞争有可能两败俱伤，或被新媒体打败，联盟则是一种双赢的局面。
近年来，发达国家企业已运用战略联盟理论指导企业的各项活动。许多大公司有50％的业务是通过战略联盟获得利润。新媒体与旧媒体，电影业与新媒体结成战略联盟的案例更是屡见不鲜。据有关专家预测，国际战略联盟每年以3％的速度增长。战略联盟以一种全新的现代组织形式，已成为现代企业提高国际市场竞争力的有效形式，战略联盟是20世纪末最重要的组织创新。
战略联盟是1997年普瑞斯（Kenneth Preiss）、格德曼（Steven L.Goldman）和内格尔（Roger N.Nagel）在合著的《以合作求竞争》一书中提出来的，作者的主要观点是：“新型企业之间，没有明确的界线划分，其作业过程、运行系统、操作及全体职工都应以顾客、供应商、合作伙伴、竞争对手相互作用和有机地联系在一起，一个企业在竞争中如不能建立这种有机联系，只能陷入孤立交易的小圈子，在激烈的竞争中失去优势，只有进行战略联盟，才能进入相互联合的王国，获取竞争优势。这种相互联系、互相影响的组织形式就是战略联盟，其竞争优势表现在通过联系实现互利而创造价值。”
战略联盟的特征是：第一，双赢是战略联盟的最主要特征。市场经济是竞争经济，但也是协作经济，企业之间不仅存在竞争，也存在合作，特别是在现代经济下，只有倡导战略联盟，企业才能求得最佳生存和发展。第二，竞争协作性，参与战略联盟的企业之间完全是平等的，平等不受经济实力的影响，一个企业可以与多个企业组成战略联盟。战略联盟有明确的战略目标，目标是共同占领国际市场和地区市场，充分发挥各自的优势，竞争协作，取长补短，共同取得更大经济利益。第三，战略联盟有助于减轻投资风险。共同投资，资金规模大，开发较大新项目的能力强，利用各企业外联型的销售网络，产品很快地占领了市场份额，使每个企业都能尽快收回投资，取得很好的经济效益。第四，规模效益性。现在的市场是买方市场，小批量、多样性的市场需求，增加规模效益的难度。战略联盟可以将生产经营同类产品的企业联合一起，分工合作，强化技术进步，使各企业的资本、技术、人力、信息资源得以有效、灵活组合，充分利用市场机遇，最大限度地降低产品成本，提高规模经济效益。
中国电影企业，要努力与国内外企业，特别是国内外媒体企业结成战略联盟，开发新技术，利用华夏文化的本土优势，拍出世界一流电影，开拓国际市场，提高电影产业的竞争力。
新媒体对传统媒体形成了巨大挑战，美国在线与时代华纳的合并，告诉我们一个事实，即新媒体和传统媒体谁也离不开谁，在以后的发展中，网络媒体将依赖传统媒体的资源优势、内容优势、品牌优势和市场优势。而传统媒体将借助于互联网强有力的新传播技术，将信息内容传播得更远、更迅速。新媒体和传统媒体要结成战略联盟，竞争合作，互相融合，才能求得最佳的生存和发展。
在信息技术的推动下，经济领域内出现了为适应产业增长而发生的原来产业边界逐渐模糊，甚至消失，新产业形态出现的现象，我们称之为产业融合。产业融合使得原本边界清晰的传媒产业之间，出现了可以相互替代的产品和服务，传媒产业的企业之间从原来的竞争走向了新型的竞争与合作。中国电影产业要加快与新媒体融合的步伐。
