（3）新媒体之间的跨界
实际上对于众多的新兴媒体来说，何谓新何谓旧已经不太重要，重要的是如何在各自的优势领域形成互换，同时通过联合、兼并、整合等多种形式达到资源和效益的最大化。新浪和分众的联姻就是实例之一。
2008年12月22日，新浪宣布增发4700万普通股，用于收购分众旗下的楼宇电视、框架媒体、卖场广告等业务的相关资产。以此前的新浪收盘价计算，这笔交易价值13.74亿美元，这对于以并购著称的分众来说有点意外。在过去的几年中，分众正是运用了并购方式不断扩大自己的行业地位和垄断利润。2005年7月，分众在纳斯达克上市，三个月之后以1.83亿美元收购框架；2006年1月，以3.25亿美元收购最大的竞争对手聚众；2006年3月，以3000万美元收购凯威点告；2002年3月，以2.25亿-3亿美元收购好耶；2007年12月，以1.684亿美元收购玺城。除了这数次大型的并购，据不完全统计，分众这些年并购的公司数量近50家。对于与新浪的联姻，似乎是分众业绩下滑的另一种解脱方式，因为江南春曾对此解释：“过去几年为此付出的代价过高。”但从总体来看，这次中国最大的户外媒体广告商（占17%的市场份额），以及中国最大的新闻门户网站和最大的在线品牌广告商（占25%的市场份额）的合并更像是未来互联网广告帝国的奠基之举。
2.跨地区经营对条块管理的冲击
跨地区经营更多的意义体现在对传统计划体制的打破，以市场和优质资源为主导进行利益合并，而摆脱行政指令的僵化动作。这一点可以看做是新媒体发展对传媒体制改革的刺激的后果，比如互联网即时、自由、无界的特点与我国传统传媒的属地化管理就形成了强烈的冲突。
我国传统的传媒体系具有明显的“条块化”特征。以电视为例。1982年为促进我国广电数量的全国覆盖，提高人们的信息知情水平，国家确立了中央、省、市、县“四级办广播电视，四级混合覆盖”的方针，形成了中央广电部门和各级地方政府“条块结合，以块为主”的双重管理体制，并一度形成了三个“一千”的壮观态势（1000家无线电视台、1000家有线电视台，1000家教育台），电视人口覆盖率由1982年的57.3%提高到1997年的87.6%。这些电视台往往多、杂、散、乱，不顾成本、重复建设。1998年我国进行了“四级变二级”的整治工作，将县市一级电视台归到省内，形成一定规模的广电集团或总台。但是无论如何，这样的改良都没有改变属地化区隔的本质，反而在一定程度上形成了新的属地垄断。
跨地区经营最开始是在报业实行的试点，包括《新京报》、《世界报》、《第一财经日报》和《每日经济新闻》四家。2003年11月11日，中国第一张得到国家有关部门正式批准的跨地区创办的报纸《新京报》创刊，这是中国第一张由两家党报集团（光明日报报业集团和南方日报报业集团）联合主办的大型日报。《新京报》的创办，意味着长期以来媒体划地区经营的局面有所打破；为党报集团做大做强、实现跨地区跨媒体经营提供样本，对探索有中国特色的报业经营之路意义重大。
在2009年4月6日新闻出版总署印发的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》中进一步明确指出：“鼓励和支持业务相近、资源相通的新闻出版单位，按照优势互补、自愿结合的原则，跨地区、跨部门组建出版传媒集团公司。”这为我国媒体跨地区经营提供了政策上的支撑和引导。在国务院2009年7月通过的《文化产业振兴规划》的重点项目中也提到了“推动跨地区、跨行业联合或重组，培育骨干文化企业”的指导方针，足以可见国家在文化体制改革和文化产业化进程中对跨地区跨行业媒介经营的政策支持和宽松环境。
3.集团化仍是产业化的选择途径
这里的集团化一方面包括传统媒体形成的传媒集团，另一方面还包括了互联网等通过兼并、重组、并购等方式组建的新兴传媒集团。
一直以来，对于美国传媒企业集团化、巨型化，很多学者予以猛烈抨击，认为照此下去，美国的民主和多元化根基将受到严重威胁。但是，在生存和利润最大化的指挥棒下，这种集团化、巨型化趋势仍将延续下去。以美国在线—时代华纳公司为例，该公司由三大部分组成，即提供互联网服务的“美国在线（AOL）”、以《时代》和《财富》等杂志闻名的时代出版公司和以CNN等电视台为主的华纳传播公司。2008年，该公司的年营业收入达469.8亿美元，为全球所有传媒公司之最。
（1）传统传媒集团的“停顿”
自从1996年国内出现了第一个媒体集团——广州日报报业集团，到2007年初，我国先后组建了85家传媒集团，分为5类，其中报业集团39家，出版集团14家，发行集团8家，广电集团18家，电影集团6家。我国提出集团化的初衷是迫于入世后增强对境外媒体的抵抗力而继续地“做强做大”，也形成了一批成功的传媒集团如广州日报报业集团、文汇新民报业集团、哈尔滨日报报业集团、南方日报报业集团、湖南广电集团等。但同时也存在大量的问题，如我国传媒集团化采取行政捏合的方法，使得我国传媒产业在短时间内完成初步整合，但是却没有解决传媒产业旧有体制缺陷，产权虚置就是其中一个根本的问题。特别是广电产业的集团化。由于广电事业与产业的一体两栖功能和条块分割、分头管理的机制，导致广电业管办在运营层面也难以分离，迫使广电产业集团化浪潮暂时放缓。这也反映了我国传媒管理体制的深层问题。一些传媒集团仓促上马，单纯追求数量上的扩容，看起来规模庞大，其实是背上了沉重的资金和人事包袱，为集团进一步的资源整合埋下隐患。
但是从长远来看，传媒产业的发展必然需要市场主体的壮大和规模效应，集团化仍然是未来我国传媒产业必须面对的基本路径。传媒迟早都要学会在没有垄断特权庇护下的市场中生存，所以尽快理清思路、练好内功才是上策。
（2）新兴传媒集团的潮涌
新兴传媒集团更多的是因互联网经济而涌现的新贵，包括门户网站、网络游戏、电子商务等等，它们的共同特点是，历史并不悠久，通过一定的专业技术支撑和蓝海战略形成了自身优势，通过市场化运作在短时间内做大做强，形成规模经济和行业壁垒。
比如阿里巴巴。阿里巴巴网络有限公司（香港联合交易所股份代号：1688）是全球领先的B2B电子商务公司，每天通过旗下三个网上交易市场（国际交易市场、中国交易市场、日本交易市场）连接世界各地的买家和卖家，形成一个拥有来自240多个国家和地区的4000万名注册用户的网上社区。1999年6月，阿里巴巴由本是英语教师的马云和17位成员在杭州创立，为中小型制造商提供一个销售产品的贸易平台，之后不断壮大，形成了主要的网上交易市场。2007年11月阿里巴巴成功在港交所主板上市。目前阿里巴巴集团还包括中国最大的在线零售网站——淘宝网、网络广告交易平台——阿里妈妈、中国领先的第三方在线支付平台——支付宝、阿里软件、雅虎口碑等子公司。2008年，淘宝网全年交易额接近1千亿人民币，超过中国最大零售商的交易量，3年间的复合增长率超过150%，占2008年全国零售总额的1个百分点。而支付宝目前占有超过50%的第三方支付市场份额，2008年交易额近200亿美金。
