（28）方向清晰
企业财务管理具有明显的方向性。企业财务管理对象是什么，怎样管理，如何运作等，都是与企业财务管理的方向性有加大是关系。在管理对象、财务手段、交往增加、营销扩大、市场竞争等要素影响下，财务管理的方向性更多以财务管理的延伸性体现出来。方向性既含有具体的财务交往对象，又包括了更多企业的经济运作内容和企业可能获得的新生效益契机。这样的方向性还更多表现在企业筹资、投资和的方向上。企业通过定向性筹资投资，可以尽快获得企业生产、营销和效益的动力，扩大企业规模，提升企业经济质量，又可以通过必要的投资，优化企业产销结构和势态，推出更多产品，设计更多收益渠道，占领更多市场。这里还包括了企业营运资金的运用方向。即企业必然要利用营运资金的定性、定向、定时等手段来使运用资金效益最大化，特别注意利用它的定向性附加值形态来固化企业现有效益状态。
（十二）风险突出
企业财务管理存在着相当的风险性。投资风险、筹资风险、运用资金风险管理等，一直是企业财务管理的重要运作课题，也是企业财务管理特别关注和倍加重视的地方。企业要扩大效益，做大做强，没有必要的投资和筹资，企业则难以实现自身的发展目标。企业财务的特殊性和财务的规律性更多缘于财务的自身存在的风险性。它包括投资、筹资、运作、产销、债务、偿还、分配等一系列财务运作与并重的环节，几乎每个环节都有可能带来意想不到的结果，甚至事与愿违，造成企业的巨大经济损失。事实上，就财务管理和实际运作而言，一个机会可以成就一个企业，一个损失同样可以颠覆一个企业。这样的财务风险在资金密集型企业、资本性运作企业更为突出。
三、企业财务管相关管理功能的认知
功能，即事物或方法所发挥的有利作用。功能也是效能的一种重要体现和表达形式。企业财务管理的连动性很明显。从广义讲，它应该包括具有监督保障、操作运行、助推经营、获得效益、协调企业、加强关系、传承管理等，狭义看，它主要指企业财务管理的资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能三大功能。
（一）财务管理功能的能动性
能动性是指对外界或内部的刺激或影响作出积极的、有选择的反应或回答。企业财务管理的功能是能动的，作用的发挥必然会以功能为基础。同样包含着财务管理的客观能动性和财务管理的主观能动性。特别是人的主观能动性，可以通过思维与实践的结合，主动、自觉、有目的地、有计划地反作用于企业财务管理。财务管理内容的丰富性，奠定了管理功能的极大发挥。从处理财务内外关系审视，它包括了诸多复杂的关系，功能上必然要反映出企业与债权、债务、投资、受资、运作、其他企业、政府部门、企业内部各单位、企业员工等之间的管理功能运作形态，利用功能性的动态表达来处理好上述财务关系。从企业财务不同绩效的角度看，它同样包含着不同的财务管理功能的发挥。包括企业直接经济效益、间接经济效益、潜在经济效益、企业总体效益、企业相关分配等管理功能的发挥，会出现管理功能的同向性移植。从组织企业财务活动分析，财务管理的功能也包括了资金的筹集、资金的投放、资金营运、效益分析等功能的应用。基于此，企业财务管理功能存在的能动性特征，不仅要素活跃，质量颇高，且潜质丰富，对创新性强化或增加财务管理的功能具有非常重要的运用价值和探索意义。
（7）企业财务资金管理功能
资金管理是企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。资金管理是企业财务管理最为基本的功能。管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。作为企业财务的重要组成部分，包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理三种基本管理。这些管理项目的基本功能发挥，更多表现在通过限制单次投入资金的比例来控制风险实施常见的金字塔型资金管理、资金管等比例型资金管理、现金流有序控制管理等功能性管理之上。资金管理功能主要表现在三个方面。
1.显示资金管理的相关原则
资金管理的原则主要是划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限，不能随意相互流用；实财务计划管理，对各项资金的使用，要适应国家总体财政计划任务的要求，又要按照企业的经营决策有效地利用资金；统一集中与分口、分级管理相结合，建立使用资金的责任制，促使企业内部各单位合理、节约地使用资金；专业管理与群众管理相结合，财务会计部门与使用资金的有关部门分工协作，共同管好用好资金。
2.提供资金管理的相关模块
按照资金管理的功能范性和资金管理原理，资金管理功能必然要以相应的管理模块来构建相关资金管理的模式体系。这些资金管理的模块包括资金审核、资金计划、付款计划、付款审核、付款登记、付款查询、应付款查询、实付款查询、合同付款统计等不同的系统性模块。这种类似于提供管理依据和管理手段的方式，可以运用模块进行组合，最终形成资金管理的模式，丰富资金管理的内涵，提升管理的功能性，并与流动资金管理和专项资金管理形成密切互动与呼应，以更多的功能性来保证企业财务管理功能的效率最大化。
3.对资金管理的功能进行相关描述
功能描述，即资金管理作用的具体表达。对自企业管理进行必要的描述，目的在于更加正确地进行资金有效规划、资金结构设计，合理安排资金来源、有效控制资金使用、加速资金周转等，以获取最佳的经济效益。从功能描述中，可以看到资金管理的目标、设计、实施、过程及结果，帮助企业及时了解资金管理的实际情况，以便合理进行资金的调整、补充、安排、编审等，保证资金的必要投入并尽可能地体现资金的重要价值。对资金管理的功能进行相关描述实际上也是资金管理功能的演绎过程，是功能物本化作用的客观描述，构成了资金管理功能的链动：功能→模块组合→具化性作用描述（包括各种资金具体资金管理环节）→各种管理模式，体现功能价值→促进功能概念进一步扩大和创新。
（8）企业财务成本控制功能
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。企业财务管理中的成本控制功能，就是指成本控制表现的形式和作用在功能体现上的某些形态，即以成本作为控制手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对企业经济活动实施有效控制的目的所出现的一系列管理过程。企业的财务管理中的成本控制功能，包含降低成本支出绝对额的功能，又称为绝对成本控制功能；包括称为相对成本控制功能的统筹性成本安排、成本数量预测与设计、收入与成本比对关系，收入增长超成本增长方式、节约成本手段等。
1.成本控制的相关对象与举措
成本控制作为企业财务管理管理的一部分，致力于满足用户商家、市场营销、企业领导者、管理者责任者、相关部门、相关企业，法定规章等对企业的成本要求，其控制的对象就是成本发生的全部过程。这样的过程包括管理的目标、设计、实施、组织、采购、生产、配套、营销、服务、物流、售后、后勤等发生综合性的成本并予以控制和管理的全过程。它可以利用成本控制的结果使被控制的成本达到规定的要求，实现成本控制的预期。要达到成本控制规定的、预期的要求，成本控制还需要形式多样的管理举措。它包括成本作业、成本工程、成本技术和成本管理等项目之下的具体成本控制或管理的系列方法，即运作控制功能的具化性举措来突出成本控制功能。这些举措有环境成本管理相关预案、生产成本法分析、营销市场考量、存货管理解决渠道、成本预测与预警系统、动量控制工程计划、成本控制多样化方案等。并且，这些举措所显示的控制功能还可以利用具有相当数量以质量优势的模式系列进行体现。即在成本控制管理中见到的目标成本法、目标成本法、SCM战略成本管理、目标成本法、VE价值工程、IE工业工程、目标成本法、目标成本法、CVP本—量—利分析的，等等。
3.成本控制功能的意义
企业财务管理中的成本控制具有重要的意义。从表现在三个方面：成本控制已经是成本管理必不可少的功能组成部分与重要的功能表现手段。在成本管理中，成本预测、决策、计划、实施四大环节的功能表达，为成本控制奠定了厚实的依据基础，通过成本的管理的预测、决策、计划、控制、分析和核算等环节，有力地提供了成本形成到实现管理的全过程；成本控制已成为企业经营管理的积极互动力量，巩固了经营管理的聚能作用，优化了经营管理的动力形态。这种成本控制功能的动态绩效可以利用自身功能发挥，建立科学的控制标准，成就管理制度，直接影响企业现有的经营质量、管理水平、产品成本相关指标等；成本控制是企业自身实行经济责任制的必要条件。作为经济责任制的重要保障，成本控制可以运用功能影响成本指标的制定，对成本指标进行分解细化，以功能性的链接对落实指标的企业相关部门或环节进行审核，将功能控制的动量演绎为企业整个部门或环节的指标责任，并且会在降低各项成本消耗中优化指标，具化出成本的优势运行状态和指标绩效。
3.成本控制功能对成本内容的影响
按照成本控制对企业产品最终产出的进程，控制功能对成本内容的影响非常直接。从产前目标成本的控制看，成本控制功能的发挥体现在凭借对企业产品营销市场的调查数据，控制目标的可选性和可行性，对目标成本进行积极干预。这样的干预目的在于介入产品与目标利润两个环节，助推产品价格和目标利润的形成，并重点保证目标利润的实现。同时，成本控制功能还可以利用目标成本预测、设计、制作目标成本和产品成本，提供比较对象，最后确定产品的成本和质量水平。从产后成本控制看，成本控制功能立足于对产品的产出过程进行控制。这种阶段性极强的控制，实际上就是依靠产品生产过程控制和过程反馈情况两个环节再次对产品进行目标、定额、费用、营销优势、市场前景等进行分析，并及时将成本控制功能延伸至产品生产的具体决策、设计、职能、责任、营销等部门，利用产品的信息反馈解决产品存在的相关问题。
