序言：《孙子兵法》赢天下
《孙子兵法》是一本最具有商业价值的书。企业的经济利益都是从与别人的竞争中获得的，如何赢得竞争，是管理者每日必须面对的重要问题。而解决这个问题的最好方法全在《孙子兵法》中。从这个角度上来看，《孙子兵法》就是我们如何获得经济利益的方法库。
一场战争都是从准备工作开始的，因为任何优秀的将领都不会去打无准备之仗。同样，任何商业竞争也都是从准备工作为发端，竞争的实质是比拼谁准备更充分。而在准备工作中，最为重要的是对对手的了解，以及对竞争的环境的分析。
孙子说：“故知兵者，动而不迷，举而不穷。故曰：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。” 仅“知”一字，足以体现出孙子的战略分析思想。孙子始终把“知”看作是战略谋略的核心基础，孙子认为，只有知才能为战略环境分析提供足够的信息依据。知彼才能把握彼之弱点，知己才能发挥己之优势。战略准备的充分与否，决定着战略结果。
其实，战争的结果往往从决策时就已经注定。孙子说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”将有所指，军有所向，如果出现错误的决策，无论士兵再怎么努力，也只能是南辕北辙，与成功背道而驰。同样，在商业竞争中，如果管理者不能识别时局，制定出正确的决策来，最终会使努力付之东流，不仅会与成功无缘，而且还会陷入万劫不复的衰败深渊。
如果说商业竞争存在着颠扑不破的黄金规则，那么这个规则就是谁占有优势谁就能获胜。孙子说：“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡；能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。” 集中兵力为一处，分散敌兵为十处，形成局部的以十攻一的态势，以多打少，显然是兵力多者易胜。除了兵力优势之外，管理者还可以建立天时优势、地形优势、资源优势，等等。一言以概之，要想获得胜利，就必须创造优势。
很多管理者肯定会心存疑问：如何创造优势？对此，孙子为我们列举了多种方法，比如“攻其无备，出其不意。”“故善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。以利动之，以卒待之。” 孙子要求作战时必须做到奇正相生、虚实结合。奇正、虚实，都是创造优势的方法。管理者只要把握住竞争局势，充分利用对手的弱点，就一定能改变双方势力的对比结构，由劣变优，由弱变强，最终取得胜利。
竞争是商业发展的常态，获得胜利是企业的最终目标。目标的高度决定着成就的高度。孙子十分重视全胜目标的确立，“不战而屈人之兵”，“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。对于企业管理者而言，目标定的越低，取得的成就就越低；只有不断追求全胜之境界，才能成就鳌头之霸业。
《孙子兵法》就是一本战略管理书，而本书则是从现在商业竞争的角度对《孙子兵法》战略思想进行实践性解构，当你和同事坐在会议室为如何赢得竞争而一筹莫展的时候，请你翻翻这本书。本书一定会使你豁然开朗。
