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第4章 编辑导读

什么是部落

整个商业领域,从来不缺乏新概念。特别是商业繁荣时期,各种新潮概念层出不穷,在当时的环境下,它们似乎都屡试不爽。不过,一旦市场热度衰退,似乎所有的新理念都开始失效,人们又纷纷回归经典。对中国读者而言,部落属于新概念,但对美国人而言,它早已步入经典的行列。“领导力之父”沃伦·本尼斯、zapposCEO谢家华等企业界大腕对本书推崇备至,NBA总冠军教头在揭秘自己管理精髓的《11枚戒指》一书中,更是奉这本书为圭臬。

显然部落并不是心血来潮地复古一个死词汇,也不是哗众取宠地拼凑一个新概念。它有着极为真实的内涵,并在现实中发挥着不可替代的作用。在工作领域,如果你从部落的角度重新梳理自己的经历,那么一个全新的思考方向就会出现在你面前。为什么公司留不住优秀员工?为什么很多人总缺乏效率——即使指着鼻子骂了他们?为什么他们总是在背后抱怨,尽管你对他们已经足够好?当你透彻地理解了部落这个概念,就会迅速知道症结所在。

部落是一个极为古老的概念,它的形成极为自然。每天面对相同的环境、相对固定的同事,人们就会形成一个群落。当这个群落产生了某些固定的话题或者语言风格(可能是外人不能理解的隐喻,也可能是极易被辨认的表述方式),部落就产生了。任何一个部落,其本质都是一套语言系统。语言形成了某种边界,我们可以迅速根据语言判断某人是否属于某部落。其他人想融入某部落,首先必须能听懂其他人在说什么,不然就可能有被排斥感。洛根他们认为一个部落的规模在20~150人之间,这就是我们平时能够用语言接触到的人。快速地判断部落的方法,就是查看手机联系人以及邮件联系方式 。

就个人而言,语言反映着每个人的心理,所有人的真实想法和感受,都会透过语言表露出来(我们活在语言之中,这个是我们很难控制的)。另一方面,周遭的语言环境又总在影响着我们,当然我们自己的语言也影响着别人。从部落角度而言,语言是构筑交流的工具,也是凝聚人心的框架。

部落与团队

如今的时代,很多事情显然必须依靠团队才能完成。团队的规模以及占有的资源取决于目标,不管这个目标是业绩增长百分比,或者是攻关某一个技术难题。目标的设定取决于决策层,而管理层的职责就是分解目标,并以任务的形式具体化到每一个人头上。任何人都不是计算机,并不是点击图标他就会自动完成。管理层需要不断督促成员,激发他们更大的活力去把这些任务付诸执行。从这个角度而言,好的团队就是能超额完成目标的团队,好的员工就是有执行力的员工,而好的管理就是有本事管住员工的管理——不管他采取什么方法,不断聚餐、绩效奖励、末位淘汰、训斥辱骂……

没完没了的加班、冗长乏味的培训、可望而不可即的绩效奖励、右耳进左耳出的训斥辱骂……尽管许多管理层为了提高员工执行力绞尽脑汁,但很多时候效果并不明显。业绩的起伏还是与市场景气度高度相关,而团队本身的变化极为有限。

当然也有许多绝对优秀的团队,他们或者总是超额完成目标,或者不断开发出各种新技术。甚至在不景气的时候会主动降薪,以帮助企业化解危机。显然,他们不是怕,而是服管理者。“服”的不仅是措施,更是推行措施的人。

是什么造就了二者的不同——部落!团队的构建是着眼于任务的,部落是自然形成的。但是,一个有执行力的团队,它一定是以一个高层次的部落为基础的。

部落文化的5个阶段

洛根等人耗时十余年,致力于搞清楚为什么有的企业极为高效,即使它的目标非常抽象(比如我们要成为行业第一),有的企业却始终陷在拖沓的淤泥中,就算他们把目标分解得足够细(甚至具体到每个人每天应该做什么)。通过对全球24个组织的深入剖析,他们发现了部落。部落由人构成,根据人的不同(不同的心理状态、语言特征),洛根等人把部落分为了5个阶段。显然,任何一个部落,其所处的阶段越高,越有利于任务的达成。

第一阶段部落的人,其口头禅是“生活糟透了”,他们就如《无间道》中的刘德华,几乎生来就没有选择的机会。

第二阶段部落的人,其口头禅是“我的生活糟透了”,这些人内心充满了无力感,他们认为自己的力量无法改变自己的生活,但别人能。他们倾向于抱怨、推诿。

第三阶段部落的人,其口头禅是“我很牛,但你不行”,他们凭借自己的能力,让自己过上了非常不错的生活,但他们很难改变社会。

第四阶段部落的人,其口头禅是“我们很牛,但你们不”。他们不断地寻求对手,然后打败它,从这种不断选择中,展现自己改变社会的能力。

第五阶段部落的人,其口头禅是“生活是美好的”,这些人充满了自信和能力,始终都在探索改变世界的可能性。

部落领袖

任何卓越的管理者,一定是部落领袖——部落领袖就是能不断撬动部落,让其升级的人。部落的不断升级,其本质就是部落成员不断增强解决问题的能力和信心(告诉第一阶段的人,他有选择的能力;告诉第二阶段的人他有能力改变自己的生活;告诉第三阶段的人他可以改变社会,部落提升不能越级)。当你把整个部落提升至及格的水平,很多事情会自然而然地发生变化,根本不用你整天累死累活、绞尽脑汁。员工会主动寻求更高效的方法,品牌会受到更多人的追捧,业绩目标不再像绞刑的索套一样,不断在你的眼前来回地晃悠。这一切的根源,在于不断升级的部落中的成员,开始意识到自己的能力,并积极主动地利用这种能力去完成必须要做的事情。到最后,他们很可能比你更早发现问题,并提前解决,以至于你会产生强烈的无用感。

如何才能提升自己的部落呢?显然,阅读完本书,你就会找到答案。

第一部分管理的命门:什么是部落

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