将传承与开拓有机统一 实现企业战略转型
多吉罗布
传承与开拓，能否统一又如何统一，一直以来都是决定企业是否能够健康同时有效发展的课题。成功的企业战略转型，不仅仅是生产技术和管理理念上的，更应该是文化上的。21世纪企业发展之路，必须以全球化、信息化的大时代背景为依托，运用先进的管理理念，突破种种局限从而实现企业自身的成长与成熟。另一方面，天路公司作为立足于西藏的企业，西藏独特的自然与历史环境在对企业发展提出挑战的同时，也赋予了我们一种非物质的巨大财富，这就是“老西藏精神”。因此，天路公司在客观上按照新时代发展的模式，开拓创新，实现企业战略转型；主观上以在西藏源远流长的“老西藏精神”为根基，通过特有的企业文化，调动所有企业成员的主观能动性，使企业的发展具备了更深厚、更扎实的人文底蕴。
企业战略转型是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代模式，特指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式要经历彻底的改变。
战略转型意味着企业的系统变革，其基本命题是以管理升级为基础、以资本经营为手段、以文化转型为核心、以推动产业的战略性升级为目的、以员工整体素质的提高为保障，真正实现由传统企业向符合新经济发展要求和产业发展趋势的现代企业转变。包括以下方面。
一是以价值定位为前提。“特别能战斗，特别能吃苦，特别能忍耐，特别能团结，特别能奉献”的“老西藏精神”在价值定位中担当着重要角色，在天路人身上薪火相传。
作为一个企业首先要明确自己的使命即存在的价值是什么，然后根据企业使命，在对企业外部环境与内部条件充分研究分析的基础上找出企业面临的机遇与威胁、拥有的优势与劣势，最终明确企业的发展战略。根据企业的战略定位，进一步明确企业的事业领域与核心业务范围即将为市场提供什么产品与服务。根据选定的事业领域，细分目标市场并解析产业价值链，在价值链上选择关键环节，集中配置资源予以突破性发展，形成竞争优势。
二是以产业升级为目的，以管理升级为基础。企业是一个永续经营的组织，其存在价值最终要通过所经营的产业对社会做出的贡献来衡量。企业经营者的基本责任是：不但要使今天所做的一切具有现实意义，更需要对企业的发展具有未来价值。这个未来价值就是要有利于产业竞争力的不断提升，有利于公司的持续经营。因此，根据企业的使命与战略，以务实的态度与首创精神来推动产业的技术进步与持续发展才是战略转型的根本目的。
管理是通过计划、组织、领导、协调和控制等措施来实现企业一体化运营并达成战略目标的过程。有效的管理是避免组织离散，实现一体化经营的前提，也是确保企业战略目标实现的基础。管理转型要以完善公司法人治理结构为核心，建立集权与分权相结合、激励与约束相统一的组织体系、目标管理体系和运行机制，以实现领导方式由单靠个人魅力和权威到靠组织魅力、组织权威和组织化；决策由凭经验、靠直觉到凭信息、靠科学；组织运作由抓具体人、具体事到抓带头人、抓组建功能团队，实现统一目标指导下的功能团队协作；员工成长由单渠道到多渠道；考核激励由单目标体系到多目标体系；投资与子公司管理由诸侯化、离散化到集约化、集团化。
三是以企业文化转型为核心，以人力资本为保障。企业文化是特定企业的成员当下普遍自觉的观念和遵循的规则系统，是隐藏在组织细胞核中的基因密码。现代管理的趋势是由人管人到制度管人再到文化管理。企业文化的核心价值在理念，企业文化的价值体现在行为。要通过明确企业存在价值与使命，规划战略与愿景，确立公理与规则，实施激励与约束、教育与培训等措施来建立优秀的企业文化，引导核心理念的广泛认同与普遍的自觉行动。
企业的竞争是人力资源的竞争，更是人力资本和人力资本结构的竞争。人才是企业的第一资源，要以组织愿景为旗帜去召唤、以利益机制为纽带去凝聚有共同理念与事业追求之士。要致力于发现和造就了不起的人，围绕了不起的人去组建了不起的团队，然后，通过统一目标下有自治性的团队的协同努力，去造就了不起的产品和服务，去开创了不起的事业与未来。
2007年，天路公司逐步完成公司战略转型。从1999年成立时单一的政策风险较大的公路桥梁主营业务转型到建筑、建材行业，有效地延长了建筑建材产业链；并经自治区人民政府批准，在自治区国资委的大力支持下，转入发展以建筑、建材、矿产业为一体的以特色资源为依托的国有控股企业进程，形成了协同发展、立足资源的企业产业发展格局。同年，天路公司通过证券市场的新型产品非公开发行股票的方式，实现了历史性的跨越。投入半年时间完成了非公开发行股票，实际发行股票4800万股，发行价格8.84元/股，募集资金42432万元，募集资金中主要投资2.8亿元单方增资西藏高争建材股份有限公司，使天路持有高争股份的股权增至71.82%。成功实现了自治区国有控股公司从资本市场募集资金用于工业项目建设的尝试，大大提高了高争股份抗风险能力和赢利能力，为构建公司建材第二核心业务，完成建筑建材产业链的整合提供了现实保证，成功实施了天路公司的战略转型。
