海水因天体的引力而涌起,引力大则出现大潮,引力小则出现小潮,引力过弱则无潮。人们把这种自然现象称为海潮效应。
重金揽人才
社会需要人才,时代呼唤人才,人才便应运而生。海潮效应告诉我们,每一个单位要加大对人才的宣传力度,形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来说,重要的是要形成留住人才的氛围,从而加大吸引力。
作为一个组织,必须通过调节对人才的待遇,以达到人才的合理配置,从而加大本单位对人才的吸引力,同时加大对人才的宣传力度,形成尊重知识、尊重人才的组织文化,吸引外来人才加入。尊重人才应付诸行动。以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。看一下燕昭王纳贤的例子。
公元前314年,燕国发生了内乱,临近的齐国乘机出兵,侵占了燕国的部分领土。燕昭王当了国君以后,他消除了内乱,决心招纳天下有才能的人,振兴燕国,夺回失去的土地。虽然燕昭王有这样的号召,但并没有多少人投奔他。于是,燕昭王就去向一个叫郭隗的人请教,怎样才能得到贤良的人。郭隗给燕昭王讲了一个故事说:从前有一位国君,愿意用千金买一匹千里马。可是3年过去了,千里马也没有买到。这位国君手下有一位不出名的人,自告奋勇请求去买千里马,国君同意了。这个人用了3个月的时间,打听到某处人家有一匹良马。可是,等他赶到这一家时,马已经死了。于是,他就用500金买了马的骨头,回去献给国君。国君看了用很贵的价钱买的马骨头,很不高兴。买马骨的人却说,我这样做,是为了让天下人都知道,大王您是真心实意地想出高价钱买马,并不是欺骗别人。果然,不到一年时间,就有人送来了3匹千里马。
郭隗讲完上面的故事,又对燕昭王说:“大王要是真心想得人才,也要像买千里马的国君那样,让天下人知道你是真心求贤。你可以先从我开始,人们看到像我这样的人都能得到重用,比我更有才能的人就会来投奔你。”燕昭王认为有理,就拜郭隗为师,还给他优厚的俸禄。并让他修筑了“黄金台”。作为招纳天下贤士人才的地方。消息传出去不久,乐毅、邹衍和剧辛等一大批贤士纷纷从各自的国家来到燕国。经过20多年的努力,燕国终于强盛起来,终于打败了齐国,夺回了被占领的土地。
用买马骨的方法来买得千里马,用修筑黄金台的方法来吸引天下的人才,所运用的都是用人中的一种海潮效应。人才乃强国之本。求贤纳士,选人用才,贵在诚心实意。燕昭王采纳郭隗建议。不以“才”小而不敬,敢向天下人昭示自己尊重人才、招募人才的诚心,所以四方贤士纷至沓来,燕国由此日渐强盛。
尊重各类人才,招揽各方面人才,留住所有人才,那么,一个单位就会人才济济,兴旺发达起来。
作为一个组织,必须给予人才适当待遇,留住人才,然后合理配置人才,让人才发挥出最大效能。同时要加大人才工作的宣传力度,形成尊重知识、尊重人才的组织文化。
在人力资源管理中,要完善人才激励机制。组织(企业)必须要建立薪酬激励机制,提高激励力度,形成“海潮效应”。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定单位兴衰的一个重要因素。
建立物质激励的主要模式。一是拉开薪酬档次;二是对合理化建议和技术革新者给予物质奖励;三是可实行薪酬沉淀制度,留住人才;四是完善多种分配机制;对不同类型人员,不同工作性质的单位或部门应该制订不同的薪酬方案,使之能发挥激励作用;五是管理阶层应把握住企业创新的原动力,采取通行的技术入股、利润提成等措施,通过公平的分配体制,实现个人利益与企业利益的高度一致,使员工感觉到,有创造力就有回报。
不可忽视非物质激励。非物质激励包括职位的迁升、权利的扩大、地位的提高,这些使他们在精神上产生满足感,同时也包括如进修、学习等提高其自身素质和生存能力的培训。通过这种激励,提高员工工作绩效。