企业发展时要克制贪心，做到适可而止。不要追逐利润，指的是企业不能一味地追求利润的增长，要在追求企业发展的道路上始终坚持企业赖以发展的基本原则，要承担社会责任。有人曾经说过和稻盛和夫相类似的话，著名管理学家彼得·德鲁克曾说：“企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。”他的意思是：企业要是只追着利润跑的话，不仅会使企业领导者迷失方向，而且还会造成经营文化氛围的混乱，甚至有时候还会失去员工的信任，以致危及企业的生存。
已经取得赢利的时候要注意获利了结，不要总是贪心于赚取更多的收益。这是稻盛和夫提出的观点。稻盛和夫还指出：“不要追逐利润，要让利润跟着你跑。使收入最大化，支出最小化，是企业成功的基本所在。利润无法通过追逐得来。只有持续增加收入、减少支出，才是企业获得利润的根本途径。”
根据稻盛和夫的经营理念，不要追逐利润，就是不要单纯地追求短期的利益，要懂得为企业的发展做长远的打算和计划。中国有句古话叫“放长线钓大鱼”，这与彼得·德鲁克提出的“必要的最低利润，是维持企业继续生存和发展的保证”的理论不谋而合。
单纯追求利润的企业可能为了今天的利润而危害了企业的明天。追着利润跑的企业领导者可能看不到企业长远的发展方向，可能为了短期的利益而使企业大量生产畅销的产品，结果造成了产品的堆积和资金的占用。追着利润跑的企业也可能因为短期的利益，舍不得在产品研究、职工培训等长期投资方面花钱。特别是他们不情愿进行任何基建投资来扩大企业的固定资产基础。这样一来，他们的设备就可能陈旧，以至于达到产生危机的程度。
面对日趋变化的社会环境，企业目标不应是单纯地追求企业的利润，还要将社会责任、尊重人等作为企业目标的组成部分。在现代社会中，企业传统的利己主义和单纯地追求利润受到社会的批判。企业不仅是由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供货商、竞争者、政府等要素在内的开放系统。
任何企业都是从小做大的，不可能一步登天。企业的利润都是一点点慢慢积累和赢得的。追求利润是经营企业的目的，是天经地义的事。问题是怎样追求利润呢？
有一个人凭着自己的才能和不懈努力开创了一家公司。在经营和发展这家公司时，他把“顾客为先、薄利多销、童叟无欺、诚信为本”作为公司的经营目标，而不是像有些企业一开始就以追求利润为目标。刚开始他的公司生产的产品利润很少，大家都认为像他这样肯定会亏本，甚至过不了几个月公司就要倒闭。但是几个月之后，他的公司开始赢利，事实证明他的目标是非常正确的。
和同行的其他企业比起来，他们的产品不但价格实惠，而且质量也好，这样就赢得了顾客，赢得了口碑。加上他们公司的诚信理念，使他们的产品在市场上有了很好的声誉。单件产品的利润降一点，虽然损害了短期的利益，但也正是因为他这种不追逐短期利润，注重长远发展战略的经营方式，以过硬的质量和低廉的价格赢得了越来越多的顾客。长此以往，他的公司的赢利并不比只追求利润的公司少，反而还多了一倍。
当其他公司醒悟并开始效仿他们，掀起价格战时，他却因诚信和惯性消费的原因留住了顾客。另外，他又在产品的更新换代上下工夫，把一些更适合顾客的产品推向了市场，并依然秉持着公司的一贯宗旨，不趁机谋取暴利。正是他的这种以顾客满意为满意、以顾客需要为需要的方针，为他赢来了更多的顾客。而顾客的增多也为他带来了更多的利润，使得他的公司获得了更大的发展。
这就是稻盛和夫说的“不要追求利润，让利润跟着你跑”的理念。只有不单纯追求利润，在必要时割舍一定的利润，如承担企业在环保、就业、社会稳定等方面相应的责任，以及对顾客做出让利等，才能保持自己在公众中良好的形象，才能让利润跟着你跑。否则，盲目以利润为导向，只会赢了今天输了明天。
企业为了追求短期利益不去尊重消费者和社会的利益，势必得不到消费者和社会的认可。所以，企业在追求利润的同时，绝对不能损害消费者和社会的利益，只有这样才会得到源源不断的顾客，企业才会有潜力去长远发展。只有真正把顾客利益放在首位，真正尊重消费者权益，并承担相应社会责任的企业，才能为社会所认可，才能让利润跟着企业跑。
企业要想发展，树立正确经营目标尤其重要。如果企业为了片面追求利润，损害消费者利益，毁坏企业自身形象，破坏生态环境，必然带来恶劣的社会效应，这样恶性循环，企业最终还是没有利润可以追逐。只有树立正确的经营理念，把顾客利益放在首位，让消费者满意，并承担社会责任，企业才能有经济效益、社会效益，这样不用企业追逐利润，利润也会跟着企业跑。
经营悟语
功利性的思考对于经营来讲是很危险的，应该把经营放到更高的层次上来，在制定经营战略时可以适当地放下对金钱的执著。
