我们都知道跳高时，退得远，可跳得更高。同样的道理，在事件中突然退却，不代表你认输。退却是为了转变形势，积蓄力量，调整策略，再度出击，只求必胜无疑。
美国著名政治家帕金斯30岁那年就任芝加哥大学校长，有人怀疑他那么年轻是不是能胜任大学校长的职位，他知道后只说了一句：“一个30岁的人所知道的是那么少，需要依赖他的助手兼代理校长的地方是那么的多。”就这短短一句话，使那些原来怀疑他的人一下子就放心了。人们遇到了这样的情况，往往喜欢尽量表现出自己比别人强，或者努力地证明自己是有特殊才干的人，然而一个真正有能力的领袖是不会自吹自擂的，所谓“自谦则人必服，自夸则人必疑”就是这个道理。
让步其实只是暂时的退却，为了进一尺有时候就必须先做出退一寸的忍让，为了避免吃大亏就不应计较吃点小亏。美国第一届总统华盛顿在任时，身边的副总统是德雷斯顿。这是个闲差，可是德雷斯顿却把它变成具有实权的职位，他常常在演说时讲一些他做副总统闹出的笑话，这样做的结果非但没有降低自己，反而赢得了敬佩和拥护。
林肯说得好：“与其为争路而被狗咬，不如将路让狗。即使将狗杀死，也不能治好受伤的伤口。”
而现在的人却是越来越不讲究忍让了，为了一句话或是芝麻大点儿的蝇头小利，就会争个你死我活，甚至闹上法庭。这种做法，只会使双方终日处在乱不可及的状态，无法真正解决问题。
不能忍让是最害人害己的。看看那些因一时冲动而损害了他人和自己的人，哪个不是由于自己的不善忍让而造成的。世上本无事，庸人自扰之。有权势的人习惯去欺凌弱势的人，而弱势的人又不肯屈从于人下，导致的结果往往是两败俱伤，以致双方抱恨终身。
世上需要一个人去做的事情太多了，何必为了一件不值得的事情而大动干戈呢？忍一时风平浪静，退一步海阔天空，这句耳熟能详的话说来容易做来却难。这是由于人们的心理在作怪。只有先克服了自身心理上的障碍，才能使自己真正学会宽容和忍让，也唯有如此才能为自己开辟出一条好人缘的道路。
美国一家大航空公司要在纽约建立一座航空站，为了降低成本，他们要求爱迪生电力公司能以低价优惠供应电力。这个提议立刻得到回馈，该公司委婉地说这是公共服务，委员会不批准，他们爱莫能助，因此谈判陷入僵局。
很明显，这是托词，公共服务委员会并不能完全左右电力公司的业务来往，公共服务委员会不同意低价优惠供应航空公司电力。这说明因为客户多，电力供不应求，爱迪生公司对接纳航空公司这一新客户兴趣不浓。航空公司意识到，再谈下去也不会有什么结果。
航空公司索性不谈了，同时放出风来，声称自己建发电厂更划得来，决定不依靠电力公司供电而由自己建设发电厂。电力公司听到这一消息，立刻改变了态度，主动请求公共服务委员会出面，从中说情，表示愿意给予这个新用户优惠价格，而且还考虑给予这一类的所有新用户以优惠价格。结果，不仅航空公司以优惠价格与电力公司达成协议，而且从此以后，这类大量用电的客户，都享受到相同的优待价格。
航空空司采取的策略就是“以退为进”，表面上，声称自己建厂，也就是“退”了一步，并放出假消息“虚张声势”，给电力公司施加压力。因为如果对方知道自己建电厂，意味着损失的不仅是一笔生意，所以电力公司急忙改变态度，不得不压价供电，表明愿意以优惠价格供电。这样，航空公司先退一步，然后进了两步，轻松掌握了主动权。
假退以进，化被动为主动，可助你赢取更多的权利和利益。
奥本海默是如今美国非常有名的矿冶工程师。她毕业于美国的耶鲁大学，又在德国的佛莱堡大学拿到了硕士学位，就是这样一位学富五车的工程师，在找工作之初，却受到了相当不公平的礼遇。
奥本海默带齐了所有的文凭去找美国西部的大矿主赫斯特的时候，几乎被赫斯特嗤之以鼻。他很不礼貌地对奥本海默说：“我之所以不想用你就是因为你曾经是德国佛莱堡大学的硕士，你的脑子里装满了一大堆没有用的理论，我可不需要什么文绉绉的工程师。”这位大矿主是个脾气古怪又很固执的人，奥本海默立刻看出，他不相信有文凭的人，更不喜欢那些文质彬彬又专爱讲理论的工程师。
聪明的奥本海默立刻有了主意，她回答说：“假如你答应不告诉我父亲的话，我要告诉你一个秘密。”赫斯特表示同意，于是奥本海默对赫斯特小声说：“其实我在德国的佛莱堡并没有学到什么，那三年就好像是稀里糊涂地混过来一样。”想不到赫斯特听了笑嘻嘻地说；“好，那明天你就来上班吧。”就这样，奥本海默运用了必要时不妨退一步的策略轻易地在一个非常顽固的人面前通过了面试。
人际关系中暂时的忍让吃亏，可以获得长远的利益。奥本海默成功的关键是要不露声色地迎合对方需要，即以对方的利益为重，同时又为自己的利益开道。
忍让并非懦弱，更不是害怕。心里容下几个小人，放下几件不合心意的事情，这也是对自己心胸度量的一次考验。同时，退一步海阔天空，在你退后一步，让对方获得了某种满足，而你在视线拓宽的同时，也找到了进步的阶梯。
