和德的创始人毕福君，20世纪80年代初在部队服役时开始承包养虾场，后来做虾产品加工和出口，再做饲料鱼粉进口生意。十年后，毕福君有了1000万的原始积累。
接下来，毕福君继续做虾和鱼粉生意，几年下来，天时地利人和，到1993年，他就有了3个亿的资产。
接着是扩张鱼粉生意，以低价打开市场，又是几年下来，竟做成了“饲料大亨”，销量每年都以将近一倍的速度翻升。到1998年，和德已经成为世界上公司进出口鱼粉贸易量最大的企业，在国内饲料的销售中所占的份额也达到了85%的垄断地位。
此时，他的资产达到30个亿。
和德在最鼎盛的时期曾经一个月就到账3.6亿元的现金汇票，全年的现金流量达到几十个亿，用他们自己的话来说，最发愁的事情是每天这么多的钱存在哪里。
钱多了就不再是钱，必须投资。当时投资的热点是高科技，高科技是时代的最大机遇。
从1996年开始，毕福君开始接触网络，言必称网络，开口就是比尔·盖茨。不久机会来了，毕福君想尽种种办法接触到国嘉实业，1997年11月和德集团斥资1个多亿，以第一大股东的身份入主国嘉实业。借壳上市，梦想成真，一个传统的饲料进出口企业，摇身一变，成了高科技信息产业，全面向互联网技术开发和电子商务进军。
遗憾的是，高科技的概念虽然时髦，但任何生意的实质都是要赚钱的，毕福君并没有从高科技身上找到赚钱的路子。
钱虽然没赚到，开支却巨增，既然做了高科技，就要像个高科技，没有形象是不行了。公司搬到了北京最昂贵的地段王府井，新东安大厦一租就是5000平米。高薪招聘，广告轰炸，凡是当时流行的烧钱方法，他都试了，结果都是赔钱买吆喝。
赚钱还得靠鱼粉，而此时的鱼粉已不是重要的事情，心不在焉，自然每况愈下，赚来的一点利润远远不够填补“高科技”的亏空。屡屡从“鱼粉”抽血，最后终于是连鱼粉生意本身也难以为继。和德彻底的垮掉了。
从白手起家到1000万，毕福君花了近十年；从1000万到3个亿花了三四年；从3个亿到30个亿，仅仅用了四五年。然而，从30个亿到一名不文，其间只有二三年！
《左传》中说：“居安思危，思则有备，有备无患。”“居安思危，未雨绸缪”。一个人没有危机意识，很可能会遭遇“杀机”。要时刻提醒自己的是，昨天的辉煌并不意味着今天的成功，人最好的时候可能是最不好的开始。美国未来学家阿尔文·托夫勒认为：“生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险”。因此，我们不能陶醉于以往的成功经验，必须永远保持“如履薄冰”的危机意识，不满足现状，持续不断地挑战自我，向更高的目标迈进。
我们拥有天才的雇员，并且时刻不忘更上一层楼，要不是这样，我们早就沦为一个普普通通的软件公司了。这种潜在的对落后产生的恐惧颇有激励人心的作用。对我而言，忧患意识不能被抛之脑后，应当让它时不时地警醒自己。
——哈佛学子，美国微软前总裁 比尔·盖茨
哈佛心理训练66： 处理工作中危机的有效原则
在面对危机时，许多情况是无法明确的，在时间非常紧迫的情况下，若不顾原则进行处理，往往会使事情变得更糟。以下是处理危机的有效原则：
①立场要客观，要避免使用利己的语言。
②不要低估客户和公众的情绪。
③不要只想到眼前利益。
④承认错误，请求谅解。
⑤把顾客的利益放在第一位。
这些原则能够帮助你在处理危机的时候条理清晰。
8. 急中生智：主动给自己制造危机
有这样一个故事：
一天，拿破仑骑着马正在穿越一片树林，忽然，他听到一阵呼救声。于是他扬鞭策马，来到湖边。看见一个士兵一边在湖里拼命挣扎，一边却向深水里漂去。岸边的几个士兵慌做一团，因为水性都不好，眼看着这位士兵有溺水的可能，却都不知道该怎么办。
拿破仑问旁边的那几个士兵：“他会游泳吗？”
“只能扑腾几下！”
拿破仑立刻从侍卫手中拿过一支枪，朝落水的士兵大喊：“赶紧给我游回来，不然我就毙了你！”说完，朝那人的前方开了两枪。
落水的士兵听出是拿破仑的声音，又听说拿破仑要枪毙他，便使出浑身的力气，猛地转身，扑通扑通地游了回来。
拿破仑对那位落水的士兵说“毙了你”，让他陷入绝境，不得不使出全部力量和智能，自救成功。这就是心理学上所说的“急中生智”。
一般来说，在意料之外的紧急情况下，人都会产生极度紧张的情绪，心理学上把这叫做应激。当情绪处于高度应激状态时，人的激活水平快速发生变化，表现为心率、血压、肌肉紧张度发生显著的变化，大脑皮层的某些区域高度兴奋。
在这种情况下，人们可能急中生智，表现出平时没有的智力或能力，做出平时不能作出的勇敢行为，发挥出巨大的潜能，促使事情发生意想不到的转变。
人有时最难突破的，就是自身的局限性。很多人虽然也有远大的理想，很想迈开脚步大干一场，可是又不舍得抛开自己现有的温饱的保障，总在瞻前顾后。他们的这种“稳健”的作风，也正是他们平庸的根源。
曾听过这样一个故事：
有一个小孩子，看见一只蝙蝠掉在地上，挣扎了好大一会儿也没有飞起来，心里就开始纳闷儿了：奇怪呀，蝙蝠是非常灵巧的动物，怎么落到地上之后就飞不起来了呢？
带着这个疑惑，小孩子去找父亲。父亲把他带到了一个山洞里面。只见山洞的洞顶和洞壁倒悬着无数的蝙蝠，就是没有一只栖落在地面上的。
见小孩子一副不解的样子，父亲就说：“这是蝙蝠在给自己一片危崖。”
“蝙蝠为什么要给自己一片危崖呢？”小孩子还是不解，“它这样做岂不是让自己每时每刻都处在危险中了呢？”
父亲笑着告诉他：“蝙蝠一旦脱离了攀附的洞壁，就会直接摔掉在地上。为了避免坠落而亡，蝙蝠只有尽全力地扑打着翅膀，努力使自己向上、再向上。所以我们才看到了灵巧飞翔的蝙蝠……”
“可是，为什么蝙蝠掉到地上之后，就再也飞不起来了呢？”
父亲接着解释道：“蝙蝠一旦掉在了地上，就再也没有悬挂在洞壁时那种“生的危险，死的威胁”的感受了。没有这种生死攸关的感受，蝙蝠也就不可能再尽全力地去飞了，而正是因为没有尽全力地去飞，才使得它也永远飞不起来了！”
很多时候，一个处于困境中的人往往比那些已经取得温饱的人更有作为。主动地给自己制造危机，自断退路，从某种意义上来说，正是给自己一个向生命高地发起冲锋的机会。当一个人面临后无退路的境地，人才会集中精力奋勇向前，从生活中争到属于自己的位置。
新希望集团总裁刘永好，曾是四川省机械厅干部学校讲师。后来，他与几位兄弟主动辞去公职，卖掉自己的自行车、手表等一切值钱的东西，凑足1000元人民币，到川西农村创业，办起良种场。
万事开头难，刘氏兄弟的第一笔生意差点就让良种场夭折。当时，资阳县一个专业户向他们预订了10万只良种鸡。种种原因，对方后来只要了2万只。剩下的8万只鸡怎么办？打听到成都有市场后，他们连夜动手编竹筐，此后每日凌晨4点就开始动身，先蹬3个小时自行车，赶到20公里以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫卖。等几千只鸡卖完，拖着疲惫的身子蹬车回家时，早已是月朗星疏了。这样，十几天下来，四兄弟个个掉了十几斤肉，但所幸的是8万只鸡总算全脱手了。
回顾这段经历，刘永好说，为了创业我投下了一切赌注，如果干不下去，我的公职、财产将一无所有，所以再苦再难，也要往前走。无论多艰辛，压力多大的事儿，只要沉下心来去做了，这一关就总能挺过来。
古人曾说：“置之死地而后生。”山穷水尽的背水一战，常常是富人的必修课程，而那种时时都给自己留有退路的生存方式，看似安泰其实却充满潜在危机。因为有退路的人可以随时回避艰险，所以很难保证他前进的决心有多大。“两军相遇勇者胜”，面对竞争，抱着随时撤退想法的人，在气势上已先输了一阵，最终也难逃随波逐流、混一口粗茶淡饭的格局。
即使现在，对手也不停地翻动书页。
——哈佛图书馆墙上的箴言
哈佛心理训练67： 在众人面前说出自己的目标
无论什么事，想要达成目标的最好方法，就是在众人面前宣布自己的目标。心理学家把这称为“宣布效果”。因为一旦在他人面前宣布了目标，失败的话就会很丢脸，所以只能以十足干劲全力以赴。
如果想要提高成功率，就要向越多的人宣布，如此效果才会更好。
美国运动员贝比·鲁斯被称为职业棒球全垒打王。在一次比赛中，他手指着中心方向说：“我要对那个方向打出全垒打。”果然，随后就向他手指的地方击出了一支漂亮的全垒打。后来，贝比·鲁斯对记者说，其实他在那一刻并没有百分之百的信心，而是利用向众有宣布来弥补自信之不足，实现了打击全垒打的愿望。
