作为团队主管，要宰相肚里能撑船，要容忍下属的过错。因为谁都有犯错的时候，不应该总揪着下属的小辫子不放。揪多了，难免伤害了下属的自尊心，影响你在他们心目中的形象，没准在公司最危难时刻，就选择落井下石。
下属有错，批评也就行了，给对方台阶下，切忌做得太狠，失去了对方的信任。下属和主管要形成一股前进的洪流，就必须坦诚相见，齐心才能齐力。主管揪着下属小辫子不放，容易激怒下属，给公司造成难以收回的损失。
每个人都有错，但每个人也总有优点。不要只见缺点不见优点，这样是很难让人信服的。下属抱怨老板小气，管理严格，这是一种对主管的不满。但是，却能看出主管也许某一方面也存在着一些错误和缺点。做人应该大度，事情该过去就让它过去。
当安德鲁·卡耐基从苏格兰来到美国时，只是一名临时工，但后来却成为美国最大的钢铁制造商。
曾有一个时期，有 43 位百万富翁为他工作。那个年代，100 万美元是一笔巨额财富，即使今天也是数目不小的一笔钱。
有人曾问卡耐基，他是怎样待人的？
卡耐基答：“待人就像挖金子，如果你要挖一盎司金子，就得挖出成吨的泥土。可是你并不是要找泥土，而是找金子。”他关注的焦点是什么呢？是金子。
如果你打算在人和事中寻找缺点和错误，你将会找到很多。但我们要找的是金子，所以，必须找出每个人积极的一面，找每个人的优点。
身为上级主管，下属有错是难免的，但是揪住下属错误不放，那就不是件什么光荣的事了，指出就完了。千万别事后翻旧账，没事总拿下属犯过的错说事。下属努力改了，你却在别人面前提他老茬，这很容易伤了下属的心，不利于公司团结。
谅解是最主要的。揪住了下属小辫子，就应该及时放开。下属也是人，圣人都有犯错的时候，更何况是下属？主管应该给予谅解，让人信服。下属有了错，及时给予纠正，就可以了。犯错谁也不想，所以，谅解是很必要的。
犯点错误是人之常情，常抓别人辫子不放，让人讨厌，甚至让下属感觉到厌倦。作为主管，心胸要宽广，是要作为一种力量让下属不断前行的。抓下属小辫子，是会阻挡下属前行的。下属有错，作为主管批评一下就完了，切莫小题大做。
人生何处不相逢啊！别忘了，你今天抓住下属小辫子，难保某天你的小辫子让下属给抓到了，那时既然下属敢抓你小辫子，自然是因为小辫子会让你“卷铺盖”走人。到时候，你后悔也来不及了。做人嘛，总有患难，总有失败，总有过错。为人大度点，好运也就多一点。抓下属小辫子，会使得主管失去威望，得到埋怨和仇恨，也是遭小人暗算的重要原因。
但是，话又得说回来，下属有错，就不该揪一下辫子么？也是不对的，不管是种纵容，管太严格又伤害自尊。“揪”就必须有个度，所以掌握一下“揪”的原则是必不可少的。
（注意态度
下属有错，不要当场让下属下不来台。切莫小题大做，当场指责他的办事效率。切忌斥骂其错误，要适可而止。
（事后补救
别理解错了，是主管要补救。尽管说了下属，但事后还要找他谈心，化解矛盾，别冷落了人心。这样特殊“补救”反而能让下属感觉温馨。
（巩固鼓励
这个很关键，下属纠正了错误，作为主管应该给予肯定，在他同事面前进行表扬。一方面这能起到一定的激励作用，另一方面给别的同事提了个醒。
（揪下就可
作为主管揪下属的小辫子也是必要的，这能起到一定的警惕作用。能提醒下属切忌不要再犯同样类型的错误，能提高工作效率。
下属信任主管，愿意为主管做出牺牲，做出奉献，得首先让下属感到温暖，感到付出是值得的。抓住下属小辫子不放，只会伤了下属的心，心都伤了，更别说要上下齐心共渡难关了。这样的结果，往往会带来业绩的下滑，上下关系不协调，有损主管威信。
不要揪住下属的小辫子不放，有错轻轻拉一下，但要及时放开，也要懂得补救。要让下属感觉温暖，才能更好为团队服务。懂放懂揪，方为合作团结之道。
