给每个下属生日祝福，这是作为主管对下属的一种变相鼓励。别小看对下属的生日祝福，这能够带动一定的团结性，让下属感觉到温馨和感动，增加团结性。
作为中层或者基层主管给下属生日祝福，这不是一种形式，而是让下属切身体会到公司就好像家一样，同事和主管就像自己的亲人一样给自己过生日。只有这样，彼此之间才会多一份信任和感动。这样就能跟下属更好地“混”在一起，发挥更大工作效用价值。
别小看小小的生日祝福，却能激励下属在接下来的工作中更加勤奋。受到奖励的马永远比受到虐待的马跑得快。上司平日不仅要多放缰绳，还要让下属多些休息。
祝福是一种很好的上下交流，让彼此多些信任和理解。放下工作，放下彼此的成见，多点关心、关怀，下属会感动、会感恩，更会感激。只有这样，下属和主管才能形成心灵的共鸣，才能一定程度上提高工作效率。
在2009年的金融海啸中，上海有家证券公司有好多高级职员。今年经济很萎缩，职员的提成没有了，工资还下降了一成多。大家都怨声载道，都想到了在危难时刻离开公司。其中有一个高级工程师赵某，因为收入受到最大限度降低，对顶头上司李主管很是不满。他怂恿一大帮人准备离开。
李主管看着愤怒的大家，抱歉地说：“公司今年遇上困难，还需要各位帮助。但是，现在不比往年，无法给大家那么高的利润，希望大家明白和留下来，陪公司共渡难关。不过你们想到别家公司发展，在这里我也衷心祝福你们。”大家见调节不成，纷纷签下了解除劳动的文件，签了文件就准备离开公司。
刚从李主管办公室里走出来的赵某突然看见秘书小张推着大蛋糕走了过来：“赵师傅，生日快乐，这是李主管为你安排的最后一次生日。”
赵某突然想起来，今天是自己的生日啊！李主管从办公室里走了出来，带头唱起了生日歌。赵某很感动：“李主管，想不到今天我要走，公司还要为我过生日。”李主管嘿嘿一笑，说：“确实的，跟大家一起奋斗这么久，或多或少有了感情，现在大家既然要走，我只能衷心祝福。谢谢你们曾经为公司作出的贡献。”
赵师傅很感动，闭上眼睛，默默许了一个愿：“李主管，我决定不走了。留在这样一个温暖有人情味的公司，我觉得值得。谁愿意跟我留下举手。”那些想离开的人左右看了看，都纷纷举起手表示同意。没有一个人希望离开这样一个有人情味的团队。就这样，这些人留了下来，直到现在，这些人依然留在公司，希望为公司创造更大的辉煌。
故事中的李主管，在危难时刻，还不忘给对方过生日。让对方回心转意，救活了公司。可见作为一个主管，及时给下属送去生日祝福，是很有帮助的。
小小的生日祝福，却能团结团队的力量，让彼此都感觉温暖。一个有人情味的团队，团员不仅不会在危难时刻离开，反而手会牵得更紧。身在团队中的人大多数是想找到好位置，发挥自己的才能。在温暖十足的团队里，他们才会感觉更能放开手脚。
作为主管为下属送上祝福，无疑是表明一种立场，你我是平等的，在工作上，你仅仅是听从我的安排，但这是工作需要。这样隐含的祝福无疑让人倍感温暖和感动。
在职场中，团队成员之间的真诚和信赖都是相互的，你对下属敞开心扉，他们会信赖你。没有谁会愿意活在欺骗与虚假中，大方些、坦诚些，真诚面对的你会得到意想不到的收获。所以，我是绝对非反对，不是发自内心的生日祝福的。不要形式化的祝福，要十分有诚意，虚假的祝福，还不如不祝福，形式化的祝福只是多此一举而已。
给下属生日祝福，可以有多种形式，比如写张卡片给下属，或者在空闲时间，通过播放一首音乐送给下属。形式要新颖，要让下属确实体会到你还在关心他就可以了。如果下属工作成绩不错，还可以拨出点款购买礼物，或者给下属放假等。这些祝福转换为实际行动，能让下属感受到自己生日确实受到重视，让他们觉得公司有人情味。
在下属生日的时候，作为团队主管，送上一些生日祝福，让忙碌的下属感受一点人性化的关怀。只有这样，下属在公司中才能更加忠诚。这在无意中就提升了团队的凝聚力，有了凝聚力，战斗力就更会加强，执行力从而得到显著提高！
